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很多人對于自己不同意別人的意見(jiàn)這件事情，有著(zhù)隱隱約約的不安全感。因此，在提出反對意見(jiàn)的開(kāi)頭語(yǔ)會(huì )是不好意思…，然而這種謙虛的發(fā)語(yǔ)詞，反而容易讓人對他們接下來(lái)提出的想法打上問(wèn)號。只要客觀(guān)地說(shuō)：我有不一樣的看法…，再直截了當提出觀(guān)點(diǎn)，更能讓大家更直接明快地跟著(zhù)你的看法思考，有助于討論的推進(jìn)。

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你有在會(huì )議上仗義執言的經(jīng)驗嗎？

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或許我該這么問(wèn)：你有在會(huì )議上仗義執言的能力嗎？

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是的：仗義執言，是一種能力?；蛟S你也曾經(jīng)歷過(guò)這種狀況——在公司會(huì )議中，雖然覺(jué)得既有做法或他人的提議有問(wèn)題，你心中有更好的想法，但卻不一定有勇氣直接提出來(lái)。而若最后事情的發(fā)展一如預期地不順利，卻因為已經(jīng)錯過(guò)了最好的建議時(shí)機，在事后提出想法看起來(lái)像放馬后炮，因此只有三緘其口、明哲保身。

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因為不會(huì )提出建議、不擅長(cháng)提出建議、不敢提出建議…而選擇對需要改進(jìn)的地方視而不見(jiàn)，這不僅是組織發(fā)展的毒藥，對個(gè)人的成長(cháng)而言，也是非常遺憾的一件事。

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事實(shí)上，在會(huì )議上仗義執言，是每一位職場(chǎng)工作者都該練就的基本能力。而一個(gè)團隊中，唯有大家都愿意以團隊的最佳利益為出發(fā)點(diǎn)，將一件事情討論得最完善，才是真正能讓團隊走得長(cháng)、走得遠的良方。

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你或許會(huì )擔心：在會(huì )議上講出自己的想法，要是得罪人怎么辦？其實(shí)，問(wèn)題往往不在把自己的想法講出來(lái)，而在于把自己的想法講出來(lái)的方式！筑招網(wǎng)小編介紹以下與你分享會(huì )議上仗義執言時(shí)需要注意到的三個(gè)關(guān)鍵：

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直截了當，比謙虛或氣勢凌人更好

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很多人對于自己不同意別人的意見(jiàn)這件事情，有著(zhù)隱隱約約的不安全感。因此，在提出反對意見(jiàn)的開(kāi)頭語(yǔ)會(huì )是不好意思…，然而這種謙虛的發(fā)語(yǔ)詞，反而容易讓人對他們接下來(lái)提出的想法打上問(wèn)號。

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相對于過(guò)度謙虛的人，會(huì )議上也常見(jiàn)另外一種極端——劈頭就說(shuō)你錯了、這個(gè)不對，先把對方的氣勢壓過(guò)去，再接著(zhù)闡述自己的想法。這種做法雖然很有氣勢，但是也顯得霸道，常造成的結果是對方雖然表面上安靜，內在卻是敢怒不敢言。

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其實(shí)，要提出不同的意見(jiàn)，并不需要過(guò)度謙虛或以氣勢壓人，只要客觀(guān)地、簡(jiǎn)單地說(shuō)：我有不一樣的看法…、我有其它想法…，再繼續說(shuō)明就可以了。直截了當地提出觀(guān)點(diǎn)，反而能讓大家更直接明快地跟著(zhù)你的看法思考，有助于討論的推進(jìn)。

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情緒平靜，說(shuō)的話(huà)才有人聽(tīng)

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此外請謹記：氣頭上說(shuō)的話(huà)再有道理，終究還是會(huì )被當成氣話(huà)。提出不同想法時(shí)，請務(wù)必讓自己的語(yǔ)氣沉穩，以清楚的邏輯結構表達出來(lái)，否則無(wú)論你有多好的想法，一旦表達方式受到情緒影響，就很容易被視為意氣之爭、發(fā)泄之言，那可就太可惜了。

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因此，當你覺(jué)察自己此時(shí)此刻有情緒，可以做腹式深呼吸，或是暫時(shí)離場(chǎng)，去倒杯茶水或上個(gè)洗手間，回來(lái)后再提出針對剛剛的議題，我有一個(gè)不一樣的想法…

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以大我出發(fā)，勇氣就會(huì )油然而生

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如果你對于在會(huì )議上仗義執言還是緊張焦慮，不妨再度思考：你想提出的看法，是以自己的立場(chǎng)出發(fā)，還是以團隊的立場(chǎng)出發(fā)？換句話(huà)說(shuō)，若它僅僅是對小我有好處，而非為了達到大我的最佳利益，或許這個(gè)想法并不是最佳解方。

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這個(gè)大我，可以是團隊，可以是部門(mén)，可以是公司，可以是客戶(hù)，可以是整個(gè)社會(huì )；總之，只要你確認自己的想法不是為了利己，而是為了利他，往往就能擁有仗義執言的勇氣。

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例如，假設你是業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理，在會(huì )議中得知公司即將改變既定的產(chǎn)品銷(xiāo)售流程；而你認為改變既定產(chǎn)品銷(xiāo)售流程，會(huì )造成自己部門(mén)工作上的不方便，那么這個(gè)想法就是以小我為出發(fā)點(diǎn)，此時(shí)在會(huì )議上提出，很可能只會(huì )被視為推托之詞，而不會(huì )被采用。

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然而，如果你的出發(fā)點(diǎn)是大我——提出此產(chǎn)品有70%利潤來(lái)自于回購客戶(hù)，若貿然改變銷(xiāo)售流程，可能會(huì )造成舊客戶(hù)流失——此想法就很有進(jìn)一步討論的價(jià)值了。

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在筑招網(wǎng)資訊中，曾聽(tīng)過(guò)一位求職者分享：自己已在現在的崗位上工作了很久，也在業(yè)界累積了不錯的名聲，然而面對同業(yè)挖角邀約，他始終不曾動(dòng)心，其原因就是喜歡團隊充滿(mǎn)信任、鼓勵創(chuàng )新的文化。

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一群人為了把事情做好而高速腦力激蕩，并且勇于以友善而具建設性的方式提出新想法，而想法受到挑戰的人也不會(huì )因此而受傷——是這樣的工作氛圍，使他寧愿放棄高薪機會(huì )，也要留下來(lái)與團隊一起繼續創(chuàng )造更多的佳績(jì)。

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我想，能在一個(gè)人人都愿意為了大局著(zhù)想，而提出建設性建議的團隊工作，不僅是每位領(lǐng)導者的理想，也是每位職場(chǎng)工作者的愿望，而這樣的文化是值得大家一起努力塑造的。

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鼓勵你從下一場(chǎng)會(huì )議就開(kāi)始運用以上三個(gè)關(guān)鍵：直截了當、情緒平靜、以大我出發(fā)；只要踏出第一步，你就會(huì )發(fā)現：這么做真的很值得！