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如果同事能力不足但人不錯,年終互評要照實(shí)寫(xiě)、還是以和為貴?5技巧化解左右為難

    發(fā)布時(shí)間:2023-11-29   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數:7543  

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又到了年終評核,有些公司除了自評,還開(kāi)放同事或項目團隊互評,以便從更多面相考核每個(gè)人KPI績(jì)效與團隊表現。日前《筑招網(wǎng)資訊》網(wǎng)友分享身邊有位態(tài)度很認真、但做事時(shí)常很差的同事,不知填評核表時(shí)應該據實(shí)以告或以和為貴,他想知道大家寫(xiě)同事互評表都會(huì )照實(shí)寫(xiě)嗎?

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大家寫(xiě)同事互評表都會(huì )照實(shí)寫(xiě)嗎?

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最近我們部門(mén)開(kāi)始要寫(xiě)一些年度自評、同事互評表等。有位跟我同期進(jìn)來(lái)的同事A,做出來(lái)的東西常常不能用,每次我接手后都還要先仔細檢查,糾正錯誤后才能往下做。到了后期,主管分配給我們的工作量明顯不均,我的工作量比A多,卻領(lǐng)著(zhù)差不多薪水,讓我有點(diǎn)難以接受。

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撇除公事,A其實(shí)個(gè)性不錯,犯錯了會(huì )覺(jué)得不好意思,私下跟我說(shuō)很抱歉造成我的困擾。跟他分享一些方法,他也會(huì )認真筆記,無(wú)奈態(tài)度認真,做事還是很差。想問(wèn)大家如果遇到這種同事,會(huì )在互評表上照實(shí)寫(xiě)優(yōu)缺點(diǎn)?還是草草帶過(guò),以和為貴呢?

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面對工作能力稍遜但性格不錯的同事,該如何在互評表上反應回饋,這的確考驗人性及智慧。

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以和為貴派網(wǎng)友認為和氣生財~因為主管如果細膩,底下人在做什么事,其實(shí)都看在眼里;也有其他網(wǎng)友表示點(diǎn)到為止即可,大家都是明白人。

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寶成集團資深人資陳瀅如建議:同事互評是一種雙向的溝通,目的是為了讓每位員工都能得到更好的發(fā)展。因此,互評表上要做到客觀(guān)公正,避免帶有個(gè)人情緒,并為同事提供建設性的建議。

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在評價(jià)缺點(diǎn)時(shí),要注意要委婉地表達,避免傷害A的自尊心??梢韵葟乃膬?yōu)點(diǎn)入手,然后再指出缺點(diǎn),并提出具體的建議。例如A個(gè)性好、態(tài)度認真,是個(gè)很好的同事。但是,A在工作中要注意細節,避免出錯。他可以學(xué)習一些提高效率的方法,這樣可以幫助他更好地完成工作。

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如果擔心指出同事缺點(diǎn)會(huì )影響彼此關(guān)系,可以先和同事私下溝通,了解他對自己的工作表現的看法。如果他也意識到自己的問(wèn)題,并愿意改進(jìn),那么在互評表上可以簡(jiǎn)單地提到這個(gè)問(wèn)題,并表達您的支持。

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這種互評,只有分寫(xiě)跟不寫(xiě)兩種。

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如果不寫(xiě)就是表態(tài)

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表示你對這個(gè)人有意見(jiàn),或者跟他不熟,你跟他有業(yè)務(wù)往來(lái),卻抵死不寫(xiě),那就是有貓膩,主管心中有數,但是你們是同一個(gè)部門(mén)又有一點(diǎn)私交,我不建議這么做。

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如果要寫(xiě)就是花式優(yōu)點(diǎn)大集合

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原因很簡(jiǎn)單,你不知道這個(gè)評分是匿名還是公開(kāi),我遇過(guò)主管會(huì )把大家給的回復貼給本人參考,憑著(zhù)文字跟事件,總是猜得出這是誰(shuí)寫(xiě)的,也有些主管會(huì )口頭請本人回復改進(jìn)方案。

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畫(huà)重點(diǎn)的地方來(lái)了

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互評的故事是寫(xiě)給主管看的,說(shuō)A好棒棒,也要提起自己好棒棒

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我跟A一起合作某個(gè)項目,感謝他的跨部門(mén)信息整合,他花了很多心力做了某些事情,提出了第一版的某數據,經(jīng)過(guò)我們一起的合力校正與核實(shí),這份數據在某個(gè)項目起了關(guān)鍵性的作用,幫助項目節省預算上千萬(wàn)好棒棒。

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(技巧)

1.提起一個(gè)雙方合作最多的項目或報告

2.花式夸獎A的苦勞部分,硬擠一兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)

3.提及你們合作的部分是共同校正核實(shí)

4.談?wù)勊墓ぷ鲬B(tài)度誠懇、認真,但不提你希望未來(lái)有機會(huì )跟他一起合作

5.談這個(gè)項目或報告對公司的貢獻

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我同意其他前輩說(shuō)的,只要主管是正常明眼人,都看得出來(lái)誰(shuí)好用、誰(shuí)很差,你得到更多工作就是證明。

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你跟A都代表部門(mén),從主管的角度出發(fā),你幫A就是幫部門(mén),對外就是某部門(mén)做的不錯,好好發(fā)揮自己的能力實(shí)力,跟現在一樣,提攜A在項目中的進(jìn)度,同時(shí)保護好自己,不要讓A拖累你,偶爾可以在私下提醒主管我好棒棒好辛苦為自己爭取未來(lái)的加薪升職,你和A目前薪資差不多,不代表未來(lái)3~5年還會(huì )一樣。

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如果是你,會(huì )怎么做呢?歡迎到《筑招網(wǎng)資訊》留言你的看法。


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