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你會(huì )說(shuō)話(huà)嗎?談話(huà)讓別人舒服的程度,決定你的高度

    發(fā)布時(shí)間:2023-09-06   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數:8041  

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在服務(wù)業(yè)工作,每天都要講很多話(huà),但很多人講錯話(huà),連自己都不知道,因為別人不會(huì )直接告訴他;連帶地,他也在不自覺(jué)的狀況下,一而再、再而三講錯,這對自己的專(zhuān)業(yè)跟形象會(huì )造成很大的負面影響。

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最近有個(gè)真實(shí)經(jīng)驗,讓我印象非常深刻。前陣子我們邀請了一個(gè)公家單位來(lái)參加活動(dòng),其中有位年輕專(zhuān)員,我跟她打招呼時(shí),她這樣向我介紹她的同事:這位是王小姐,負責媒體聯(lián)系,以后你們有事情就直接找她,她是窗口。

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交代我的語(yǔ)氣,當場(chǎng)讓我傻住,因為她的年齡比我小,公司業(yè)務(wù)也不是由我聯(lián)系,頓時(shí),我不知道該怎么回答。我看她并不像個(gè)性傲慢的人,好奇之下,就默默在旁觀(guān)察。后來(lái)我發(fā)現,她對每個(gè)人都用同樣的方式介紹,千篇一律。

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說(shuō)話(huà)要看對象、場(chǎng)合、事件

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像這樣講話(huà)不看對象、不看場(chǎng)合、不看事件,是最容易出錯的原因。要是發(fā)生在工作場(chǎng)合,甚至經(jīng)常會(huì )讓客人翻臉。譬如,酒店對銀發(fā)族提供用餐優(yōu)惠,有次一群客人來(lái)吃飯,結賬時(shí),員工要確認多少人適用?結果他當場(chǎng)脫口而出:5個(gè)是正常的,另外5個(gè)是銀發(fā)族。把本來(lái)應該是內心的對話(huà)說(shuō)出口,客人當然不高興:難道我不正常?

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又或是語(yǔ)助詞太多,每講幾句話(huà)就插進(jìn)一個(gè)屁啦、哇塞、靠,其實(shí)他之后還有內容要講,但聽(tīng)到這個(gè)字,我已經(jīng)愣住了,哪還聽(tīng)得下去?甚至,明明正在指正他,還嘻嘻哈哈地說(shuō):哎呀,這沒(méi)什么,不要這么認真。別人很認真地跟他溝通,卻完全沒(méi)有意識到。

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像這類(lèi)有欠考慮的說(shuō)話(huà),帶來(lái)后果常常難以想像。就像之前的例子,如果我不是出于好奇,多留意了一下這位專(zhuān)員,可能一輩子誤會(huì )她。其實(shí)這句話(huà)并不難講,只要說(shuō)句:這是我們負責媒體的窗口,以后請多指導。就得體多了。

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許多年輕人覺(jué)得說(shuō)話(huà)不拘小節沒(méi)有關(guān)系,事實(shí)上卻大有關(guān)系。這是凸顯自己最好的方式,就像我若是遇到一個(gè)說(shuō)話(huà)條理分明、有禮貌的人,會(huì )立刻覺(jué)得他跟別人不一樣。

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開(kāi)口前,先準備

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不會(huì )說(shuō)話(huà)的人多,跟東方社會(huì )不重視說(shuō)話(huà)教育也有關(guān)。在西方,不管要成為成功的企業(yè)家還是領(lǐng)袖,常常都得同時(shí)是優(yōu)秀的演說(shuō)家。他們也習慣從小到大訓練自己說(shuō)話(huà),包括提問(wèn)、討論、組織,習慣在大家面前發(fā)表意見(jiàn)。

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父母從小注重教導小孩社交,灌輸談話(huà)的禮貌、禁忌。就像我們知道,和外國人交談不適合談宗教、政治、家庭。那要聊什么?第1,聊天氣;第2,運動(dòng);第3,講吃,凡此種種都需要練習。

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講話(huà)是需要準備的,開(kāi)口前應該先理清幾點(diǎn):

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第1:你跟誰(shuí)說(shuō)話(huà)?如果跟主管,通常他比你忙,但我發(fā)現很多工作者向上報告時(shí),不是講話(huà)沒(méi)頭沒(méi)尾,缺乏重點(diǎn),就是說(shuō)了很多周遭事項,卻不知道他到底要主管決策的是什么。

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如果是對下屬,切記不要先罵人,罵完之后再說(shuō)應該如何如何,他早就聽(tīng)不進(jìn)去了。就算他真的做錯,用同理心說(shuō)一句:我知道你為什么這樣做、這樣想,但是會(huì )更容易得到共識。

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第2:要看時(shí)間。跟主管報告重要的事,希望公司同意,在一天中愈早報告,效果愈好。因為每個(gè)人每天都會(huì )累積情緒、壓力,最好不要在快下班時(shí)討論重要、又希望得到好結果的事。傍晚以后的時(shí)間,只適合沒(méi)有壓力地聊聊。

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第3:要看事件。很多人在面對錯誤或遇到客戶(hù)抱怨時(shí),總是先辯解,追究流程,就是不說(shuō)自己錯。問(wèn)題是,處理這種事的第一個(gè)重點(diǎn),就是先道歉。事實(shí)上,在主管面前勇于先自我檢討,等過(guò)程檢視清楚,很可能主管會(huì )認為不全是你的錯,會(huì )反過(guò)來(lái)替你說(shuō)話(huà)。不認錯,并不代表會(huì )說(shuō)話(huà),跟客人道歉也是一樣。

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適當的言談,令人如沐春風(fēng)。怎么說(shuō)話(huà)讓人覺(jué)得舒服,又可以達到目標,這是每個(gè)人都該研究的功課。早在春秋時(shí)代有說(shuō)客出現時(shí),說(shuō)話(huà)就是種藝術(shù),但今天比起3千年前,又更加重要。

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如果你是員工,每次拜訪(fǎng)客戶(hù)或跟上司說(shuō)話(huà)前,有沒(méi)有做好準備?每天有沒(méi)有人告訴你、幫你聽(tīng)有沒(méi)有講錯話(huà)?講錯話(huà)后,你會(huì )不會(huì )自我反???

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如果你是主管,對員工,你有沒(méi)有用最適當的方式跟他溝通?發(fā)現員工說(shuō)錯話(huà),你有沒(méi)有適時(shí)指正?你說(shuō)話(huà)的方式,能不能讓員工作為學(xué)習對象?


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