我第一份工作，金融業(yè)當會(huì )計，一次面試一次中。

第一份工作的同事跳槽去競業(yè)，然后挖我過(guò)去當業(yè)務(wù)，因為是被挖所以也是一次面試一次中。

第三份工作就轉到人事，我面試了兩家公司，拿到一個(gè)錄取。

在找第四份工作時(shí)，我面了兩家公司，一家有錄取，另一家沒(méi)錄取，我也很明白沒(méi)錄取的原因，因為那家公司的人資都做行政，不用負責約訪(fǎng)跟面試。

在找第五份工作時(shí)，我面了三家公司，都是新創(chuàng )，兩家有錄取，另一家到復試階段我就婉拒，因為已經(jīng)被其他公司錄取。

我目前這份工作是第六份，是回任，所以沒(méi)有面試。

工作這十年來(lái)，收過(guò)7 個(gè)offer，被錄取的機率是77.778%，我想跟大家分享的核心精神就是把面試當作在談合作。

舉個(gè)例子會(huì )比較清楚:

想像一個(gè)室內設計師在跟業(yè)主開(kāi)會(huì )的時(shí)候都討論什么?

可能會(huì )詢(xún)問(wèn)對方想要什么風(fēng)格、有什么需求、有多少預算…之類(lèi)的，然后設計師會(huì )依著(zhù)對方的敘述提出專(zhuān)業(yè)的建議，例如，因為房屋結構如何如何，所以建議不要用什么建材之類(lèi)的好。

?

那我們再想像一個(gè)室內設計師去設計師事務(wù)所面試，會(huì )討論什么?

可能會(huì )敘述自己作過(guò)什么方案，什么客戶(hù)，處理什么危機，之類(lèi)的。
?

這兩者的差別在于

用談合作的方式，基本上就可以預見(jiàn)未來(lái)的工作樣貌，不論是對面試者或企業(yè)。也就是說(shuō)，從一個(gè)企業(yè)內部真實(shí)的議題出發(fā)，面試者提出他的想法，企業(yè)可以直接判斷，這個(gè)想法符不符合他們的期望，而面試者也可以透過(guò)這些討論，來(lái)了解這個(gè)職位雷不雷? 是不是符合自己的期望，可以更了解公司內部狀況。

?

不少的面試者，都習慣用行為事例面談，用過(guò)去的案例佐證自己的能力，也許多面試官習慣用這樣的面試手法，但我不想那樣(我94任性)在面試中我會(huì )扭轉局面，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)企業(yè)目前遇到的困難是什么，接著(zhù)我提出我的觀(guān)點(diǎn)。

要注意，也不要讓面試官一直引導你說(shuō)出過(guò)去的行為事例，就是要把麥克風(fēng)搶過(guò)來(lái)這樣。

這樣的好處是什么?

當你過(guò)去沒(méi)有實(shí)際相關(guān)經(jīng)驗的時(shí)候，但有滿(mǎn)滿(mǎn)想法的時(shí)候，把面試當作在談合作的方式，就很適合。我在面試人資幕僚的時(shí)候，我當時(shí)只有招募經(jīng)驗跟一點(diǎn)員工關(guān)懷經(jīng)驗，其他制度建立之類(lèi)的我都沒(méi)有，我也沒(méi)當過(guò)主管，所以如果我用行為事例面談，那我沒(méi)什么東西可以說(shuō)，當時(shí)面試的時(shí)候，我什至直接在白板上開(kāi)始寫(xiě)出我的想法。

?

這種操作有兩點(diǎn)很關(guān)鍵

1、聽(tīng)懂對方需求
就是能夠明白企業(yè)敘述的困難，才不會(huì )雞講同鴨講。

2、敢銷(xiāo)售自己
我不鼓勵大家吹牛，因為厲害的面試官一定會(huì )發(fā)現。

?

我想鼓勵大家不要畏懼去討論你沒(méi)經(jīng)驗的議題，我幾乎不曾在文章用「我」當作標題，這篇會(huì )這么寫(xiě)的原因，是因為我很清楚不是人人都適用這個(gè)方法，所以?xún)H分享給筑招網(wǎng)求職人才參考～