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職場(chǎng)上，每當有同事犯錯時(shí)，你是在想我才不會(huì )發(fā)生這種事嗎？本文作者指出，當有人把事情搞砸，我們更應該去了解事情的始末，采取全盤(pán)探究的態(tài)度。因為若同事犯錯后，隨后你又立即犯錯，你的觀(guān)感就會(huì )變得更糟糕。

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聰明的人會(huì )從自己的錯誤中學(xué)習，睿智的人則會(huì )從別人的錯誤中學(xué)習；這就是為什么他們說(shuō)，任何有見(jiàn)識的法則實(shí)踐者都會(huì )遵循這條守則，因為：我們都會(huì )犯錯，但錯誤越少越好。

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聽(tīng)起來(lái)不錯，對吧？但不能只是把這句瑯瑯上口的俗語(yǔ)掛在心上，你必須真正去實(shí)踐它。這表示每當周遭有人把事情搞砸了，你都必須去了解透徹，究竟是哪里出錯；你必須好好偵查，然后偷偷地提醒自己不要犯下相同錯誤。

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不過(guò)，沒(méi)有人想被同事盤(pán)問(wèn)他們出錯的部分。留下一個(gè)自以為是、自得意滿(mǎn)、好管閑事、居高臨下的印象很危險，因為不是你犯的錯，這肯定不會(huì )是法則教你的行為舉止。

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所以當同事陷入困境時(shí)，請在不被注意的情況下找出同事的錯誤。最好的方式之一，就是伸出援手，指引他們修正錯誤。畢竟這不是競爭，我們確實(shí)不希望隊友搞砸事情。如果他們真的犯錯了，我們也希望能從中學(xué)到什么，所以幫他們糾出錯誤、找出到底發(fā)生了什么而導致錯誤發(fā)生，就是一個(gè)很好的方式。

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一旦你找到哪里出錯、錯誤如何發(fā)生、為什么會(huì )發(fā)生之后，請殘酷地質(zhì)問(wèn)自己：

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你是否也可能犯下同樣的錯誤？你是否曾經(jīng)太趕以至于沒(méi)有再次確認文件？或者在一天結束后忘記確認語(yǔ)音信箱？或者根據你手上數據為基礎進(jìn)行討論，但其實(shí)并不是正確的數據？

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如果有可能，你必須設計一套系統，確保未來(lái)不會(huì )發(fā)生一樣的錯誤，否則你遲早會(huì )犯下相同的錯誤。另外也請記住，如果你已經(jīng)目擊同事犯錯了，而隨后你又立刻也犯錯，你的觀(guān)感就會(huì )變得更糟糕。

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隨著(zhù)時(shí)間過(guò)去，會(huì )發(fā)現面對他人錯誤時(shí)采取全盤(pán)探究的態(tài)度，會(huì )比我才不會(huì )發(fā)生這種事的態(tài)度更好。犯的錯誤越少，上司對你的印象就會(huì )更好，就這么簡(jiǎn)單。