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大部分的建筑人才，都陷入了一個(gè)絕對無(wú)法解開(kāi)的無(wú)限循環(huán)中。每天會(huì )有好幾次，而且會(huì )持續好幾年。

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建筑人才無(wú)限循環(huán)的思考模式

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1.覺(jué)得公司的薪水讓人不滿(mǎn)意。

2.就連工作環(huán)境、上下班條件等都不滿(mǎn)意。

3.哎呀，要不要干脆辭職？

4.我能負擔得起自己當無(wú)業(yè)游民的生活嗎？

5.煩，要是負擔得起應該就不會(huì )煩惱這些事了。

6.那要不要干脆離職？去個(gè)年薪雖少但上起班來(lái)還算輕松的地方呢？

7.但自尊心不允許我這么做。

8.我現在的能力，有辦法再找到另外一個(gè)類(lèi)似現在環(huán)境的職場(chǎng)嗎？

9.唉……

10.一小時(shí)之后，又從頭開(kāi)始煩惱起。

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只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈的法則

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很多公司都這樣，業(yè)務(wù)部是最重要也是最辛苦的部門(mén)，也因此公司常常激勵業(yè)務(wù)員（名為激勵，實(shí)則刁難）。每一季度業(yè)務(wù)部都會(huì )舉辦兩天一夜的工作坊，當然這是為了鼓勵大家而辦的活動(dòng)。公司一直很煩惱，要怎么做才能夠盡量從各個(gè)層面來(lái)鼓勵業(yè)務(wù)部，這次的工作坊也不例外。講臺上一直持續一些令人煩躁的激勵演講，大多都是用數字、圖表等新鮮的方式來(lái)激勵大家。終于，激勵好像到了尾聲，講者終于說(shuō)出：「來(lái)，全體員工，擺出可以戰勝一切的姿勢吧。比起找出自己不行的理由，要更努力找出自己可以的理由?！?/span>

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晚餐時(shí)間我們一邊喝啤酒，一邊進(jìn)行「我可以會(huì )議」，這是為了讓員工們大方地四處走動(dòng)，自由進(jìn)行交流的場(chǎng)合。

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剛才在臺上大聲疾呼，要我們「別找不行的理由，找出可以的理由」的姜本部長(cháng)經(jīng)過(guò)我身邊，微醺的我抓住了姜本部長(cháng)的手臂向他建議：

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「改善獎勵制度，大家應該都可以表現得更好！」

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聽(tīng)到這句話(huà)之后，姜本部長(cháng)用了整整十分鐘，告訴我為什么無(wú)法改善獎勵制度，我真是白費唇舌。

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從面試開(kāi)始的矛盾

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我領(lǐng)公司薪水也十多年了，現在也要擔任面試新人的面試官，這比任何一個(gè)項目都更加沉重，必須不斷分析該問(wèn)些什么問(wèn)題、他們的優(yōu)點(diǎn)有哪些，人事組長(cháng)在事前先給了五人組成的面試小組一個(gè)大致的方向。

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「你們有聽(tīng)過(guò)最近流行的『話(huà)題人物』這個(gè)詞吧？我們希望新進(jìn)員工都是『話(huà)題人物』。希望大家選出很能融入群體，也能帶給公司新氣象的『話(huà)題人物』?！?/span>

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面試開(kāi)始。就跟人事組長(cháng)說(shuō)的一樣，問(wèn)題都圍繞在合群與親和力上。

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「你周末主要做些什么？」

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「我朋友很多，喜歡社交，現在同時(shí)參加三個(gè)同好會(huì )。如果我說(shuō)要離開(kāi)，同好會(huì )的人都會(huì )很緊張?！?/span>

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我喜歡他這種干練又合群的個(gè)性，很想招攬這樣的人才。結束他的面試之后，面試官必須留下短短的評語(yǔ)。評語(yǔ)有像是「還不錯嘛？這應該就算是話(huà)題人物吧？」等等，但我們之中，擁有最大權限的金部長(cháng)說(shuō)：

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「他什么都好，但感覺(jué)這種人不會(huì )加班，周末也不會(huì )工作?！?/span>

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雖然喝了酒，但不會(huì )酒駕；雖然打了一個(gè)耳光，但沒(méi)有把臉打紅；拿到裝著(zhù)錢(qián)的信封也接受招待，但絕對不會(huì )做出任何舞弊行為；需要話(huà)題人物，但不需要對方熱愛(ài)社交。