讀完這篇文章，你可以學(xué)到什么：

1、如何提高自己在組織里能見(jiàn)度？適度的「包裝自己」是溝通的必要方式之一。
2、與新主管相處時(shí)，前半年一定要把自己犯錯的機率降到最低。
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筑招網(wǎng)小編教你10個(gè)提醒，管理老板更有效率。為了幫你更了解老板，筑招網(wǎng)小編列出這10個(gè)問(wèn)題，依序可分成「老板的目標」、「老板的個(gè)性」、「員工與老板的關(guān)系」三個(gè)層次來(lái)思考。老板的目標需要「溝通」，個(gè)性需要「觀(guān)察」，你們彼此的關(guān)系則需要「思考」。要徹底掌握這些問(wèn)題的答案，你必須口到（溝通）、眼到（觀(guān)察）、心到（思考），再配合「10個(gè)提醒」，你就能以更有效的策略來(lái)管理老板。

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10個(gè)問(wèn)題，幫你更了解老板！
1.老板想完成什么？

2.老板的目標是什么？（可能與上一項不同）

3.老板希望你達成什么？與第一項有什么關(guān)系？

4.你的老板保守或進(jìn)??？

5.如果你老板很有野心，是在哪方面？是對實(shí)質(zhì)表現，還是別人的認定？

6.為什么你的老板是老板？為什么別人覺(jué)得他適任？

7.你比你老板更有野心嗎？

8.你在現有職務(wù)外追尋的是什么？這與你老板的目標一致嗎？

9.你的工作目標與你老板的企圖一致，或沖突？

10.你老板最煩惱什么？最振奮什么？

10個(gè)提醒，讓你管理老板更有效率！

1.不要期望改變你的老板。

向上管理的根本目的，是如何透過(guò)溝通或適當的策略去達成你的目標，不是要去改變老板的行為。

2.從主管或公司角度去思考整體利益。

「獲利」是組織競爭最核心的關(guān)鍵，也是主管的壓力，在表達意見(jiàn)時(shí)，應從這個(gè)角度著(zhù)眼才會(huì )比較有說(shuō)服力。

3.提出說(shuō)服時(shí)，將風(fēng)險控制在老板或公司可承擔的范圍內。

尤其規劃的是長(cháng)期目標時(shí)，也要想出短期可能獲利的方案，提高老板的安全感，并注意可能引發(fā)的風(fēng)險危機，提出應對之道，讓主管放心。

4.注意老板的禁忌。

有些老板很討厭員工遲到、服裝不整、開(kāi)會(huì )不準備，甚至小到報告內容出現錯字，都會(huì )令他抓狂不已。碰到這種可以避免的小事情，絕對不要讓自己冒風(fēng)險。

5.善用e-mail工具。

和老板面對面機會(huì )少，就應該善用e-mail溝通。但要兼顧效率，每次溝通內容在A(yíng)4格式內完成。遇有重大決策，「一次完整地」將訊息整理清楚，方便老板做決策。

6.不要冷眼旁觀(guān)，也不要像向日葵一樣一味仰望順從，應主動(dòng)給老板回饋。

老板決策也有盲點(diǎn)，發(fā)現時(shí)立即反應，不要一味順從或抱著(zhù)看笑話(huà)心態(tài)，才能與老板建立伙伴關(guān)系。

7.提高自己在組織里能見(jiàn)度。

適度的包裝自己是溝通的必要方式之一，除了讓老板注意到你外，也要讓自己在老板的同儕心目中，留下好的專(zhuān)業(yè)印象，因為他們對老板的意見(jiàn)也有影響力。

8.降低犯錯的機率。

尤其與新主管相處時(shí)，前半年一定要把自己犯錯的機率降到最低，否則一旦被主管歸類(lèi)、貼上標簽，要翻身必須花更多力氣證明自己。

9.向上管理，也要向下管理。

如果向上管理是為了獲得更多的「直向」授權空間，向下管理則是為了贏(yíng)得「橫向」的更多支持，支持來(lái)源包括同儕、也包括你的下屬，因為缺乏團隊支持，主管給你再大的空間也無(wú)助于目標達成。

10.讓你的主管抬頭挺胸。

這是最重要的一點(diǎn)，主管影響你，也要依賴(lài)下屬幫他成事，用你的長(cháng)處補他的短處，讓他在他的老板面前抬頭挺胸，你的影響力便產(chǎn)生了。

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