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領(lǐng)英（LinkedIn）執行長(cháng)羅斯蘭斯基發(fā)現，目前歐美勞動(dòng)市場(chǎng)正在「大洗牌」。員工要求更高給薪、更彈性的工時(shí)、或遠程工作，如果老板無(wú)法提供，員工會(huì )選擇罷工或另謀高就。這對領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰，愈彈性的領(lǐng)導風(fēng)格才能帶領(lǐng)企業(yè)穿過(guò)疫情，而不是去畫(huà)押?jiǎn)T工回辦公室的時(shí)間?！缸鳛閳绦虚L(cháng)，我不是你爸。我不會(huì )管你幾點(diǎn)進(jìn)辦公室?！?/span>

歷時(shí)近兩年的新冠疫情，為歐美勞動(dòng)市場(chǎng)帶來(lái)「大辭職」浪潮。當企業(yè)努力搭上經(jīng)濟復蘇的列車(chē)，勞工在待遇談判居上風(fēng)。從高階主管到工廠(chǎng)藍領(lǐng)，員工要求更高的給薪、更彈性的工時(shí)、更優(yōu)渥的福利和待遇。如果老板無(wú)法給出更好的報酬，也無(wú)法給出承諾，許多員工會(huì )選擇罷工、辭職，或另謀高就。

但領(lǐng)英執行長(cháng)羅斯蘭斯基持續追蹤全球近8億會(huì )員發(fā)現，「大洗牌」更能形容當前的勞動(dòng)市場(chǎng)。羅斯蘭斯基曾在矽谷任職20余年，先后擔任雅虎與Glam Media高階主管，2009年加入領(lǐng)英，在世界身陷新冠疫情期間，接任領(lǐng)英執行長(cháng)。

他近期在訪(fǎng)談中，談到轉變中的勞動(dòng)市場(chǎng)、「我不是你爸」的領(lǐng)導風(fēng)格，產(chǎn)品經(jīng)理出身的他，也談到如何透過(guò)產(chǎn)品功能的進(jìn)化，留住年輕使用者，甚至促進(jìn)薪資平等。以下文章整理自《時(shí)代》專(zhuān)訪(fǎng)，與世界經(jīng)濟論壇（WEF）博客：

前所未見(jiàn)的力量正重新塑造我們的職業(yè)生涯，工作方式發(fā)生根本性的變化，比如遠程工作的興起，追求工作場(chǎng)所公平性和可持續性的呼聲也愈來(lái)愈嘹亮。對于正在求職的所有人來(lái)說(shuō)，好消息是，我們正走在從新冠疫情實(shí)現經(jīng)濟復蘇的道路上。

我們的2021年「畢業(yè)生就業(yè)指南」數據顯示，2020年10月應屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘率已恢復到新冠疫情之前的水準，迎接我們的是一個(gè)更健全的就業(yè)市場(chǎng)，賦予我們更靈活、彈性的工作選擇。透過(guò)領(lǐng)英所建立的世界最大專(zhuān)業(yè)人士網(wǎng)絡(luò )與世界經(jīng)濟相貌，我們發(fā)現，2021年春天，一個(gè)有趣的趨勢冒出頭。

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別只看順風(fēng)順水時(shí)的作為

追蹤所有會(huì )員有修改個(gè)人資料中任職公司的百分比，截至9月，人數年增54%。其中，Z世代（1995至2009年出生）異動(dòng)比例最大，年增80%。其次是千禧世代，再來(lái)是X世代，戰后嬰兒潮世代僅占5%。

世界性的人才大洗牌正在發(fā)生。想來(lái)，這合情合理。

當前，所有企業(yè)、所有執行長(cháng)都在重新思考自身企業(yè)運作的方式、重新思考自身文化。他們在重新思考價(jià)值，以及員工為他們公司效力的意義為何。另一方面，全球員工不僅反思工作方式，更思索他們?yōu)楹喂ぷ?，以及他們究竟最想把職涯與人生拿來(lái)做什么。

這樣的大洗牌也許還會(huì )持續個(gè)一至兩年，我相信最終依然會(huì )塵埃落定在一個(gè)為企業(yè)帶來(lái)更大性能，為員工締造更大實(shí)踐感的狀況。疫情剛爆發(fā)的時(shí)候，地方政府要人們居家工作，我們遵守了那些指導原則，但如同許多企業(yè)一樣，領(lǐng)英當時(shí)想，「30或90天后，我們就會(huì )重回辦公室了?！褂行┢髽I(yè)則認為，這個(gè)世界將百分之百變成遠程操控。

漸漸的，我們理解了，導致一切改變的關(guān)鍵在于信任與彈性。

沒(méi)有人知道未來(lái)一年或兩年后，會(huì )變成什么樣子。

多年來(lái)，我父親的工作電話(huà)旁都貼著(zhù)莎士比亞的名言：「當海面平靜時(shí)，所有的船夫都像是駕船高手?！顾嬖V我，唯有在逆境時(shí)的應對，才能夠定義你真正的勇氣與成功，而不是那些順風(fēng)順水時(shí)的作為。

我經(jīng)?；叵脒@番對話(huà)，因為海面并不總是平靜的。只需要回顧過(guò)去一年，看看我們所有人的情況如何，你就明白了。職業(yè)生涯會(huì )充滿(mǎn)活力、令人興奮，有時(shí)也充滿(mǎn)挑戰——但它也將改變你的生活，甚至可能改變世界。記得在海面不平靜時(shí)，保持積極向上。

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成功領(lǐng)導人，是要能開(kāi)啟對話(huà)

對領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)，愈快采取彈性的領(lǐng)導風(fēng)格，愈能帶領(lǐng)企業(yè)穿過(guò)疫情，而不是嘗試標出世界重回常態(tài)的時(shí)間點(diǎn)。領(lǐng)英的員工，一半以上都是遠程工作，我們的未來(lái)策略，在于信任所有員工會(huì )把工作做好。

作為執行長(cháng)，我不是你爸。我不會(huì )當那個(gè)訓誡員工要有多少時(shí)間在辦公室，何時(shí)該上工、何時(shí)該下班的人。我負責科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)運長(cháng)達20多年，持續創(chuàng )新讓我們這類(lèi)公司成長(cháng)。

人才驅動(dòng)創(chuàng )新，我的任務(wù)是把最有天賦的人盡可能組合在一起，建立強大的科技產(chǎn)品、打造人力資源流程與銷(xiāo)售團隊，接著(zhù)賦予他們發(fā)光的空間與自主權。

我將持續問(wèn)問(wèn)題，也會(huì )不斷嘗試理出頭緒，但只有在極少狀況下，需要由我來(lái)做決策。領(lǐng)導人已經(jīng)歷典范轉移，過(guò)去，成功的領(lǐng)導人由上而下告訴人們怎么做，借此來(lái)啟發(fā)與帶領(lǐng)追隨者。

但我的觀(guān)點(diǎn)是，下一個(gè)十年的最成功領(lǐng)導人，是那些開(kāi)啟對話(huà)、尋求將人才集合在一起的領(lǐng)導人。

相對于社交平臺努力留住年輕用戶(hù)，我們沒(méi)有這樣的苦惱。我們嘗試建立對的產(chǎn)品與功能，讓全球勞動(dòng)力搭上契機。舉例來(lái)說(shuō)，因為Z世代用戶(hù)成長(cháng)很快，因此我們增加標注「性別認同代名詞」的功能，契合年輕人希望打破的性別固有刻板印象。

另外，他們更習慣透過(guò)圖像溝通、對著(zhù)手機鏡頭說(shuō)話(huà)，而非真的寫(xiě)一篇自我簡(jiǎn)介，所以個(gè)人檔案中也加入用視頻自介功能。我們的產(chǎn)品不斷進(jìn)化。領(lǐng)英網(wǎng)羅人才的實(shí)力，首先展現在以知識經(jīng)濟為主的工作上，像是科技、金融等，但很快地也被更多第一線(xiàn)技術(shù)人員采用，疫情期間拓展得尤其快。

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不管哪里畢業(yè)，技能是新貨幣

人們工作的方式出現劇烈改變。我們現在真正關(guān)注的轉變有兩大項，首先是以技能取向的招聘。

我相信技能就是新貨幣，愈來(lái)愈多雇主關(guān)注于求職者的知識，而不是他們畢業(yè)于什么學(xué)校、認識什么人。技能取向的好處是，學(xué)校、政府、企業(yè)與招聘者都在其中扮演特定的角色。學(xué)校能夠更專(zhuān)注于畢業(yè)生與職場(chǎng)需求接軌，政府會(huì )希望幫助公民與企業(yè)成功，企業(yè)希望聘雇貨真價(jià)實(shí)的最優(yōu)秀人才，員工則想一展長(cháng)才。

我所關(guān)注的第二個(gè)重點(diǎn)是，確保我們建立一個(gè)更平等的社會(huì )。

如果一個(gè)人擁有資質(zhì)、恒毅力、韌性，也抱持成長(cháng)心態(tài)，完全是企業(yè)夢(mèng)寐以求的人才，但沒(méi)有高所得的出生背景、沒(méi)有上頂尖大學(xué)，或沒(méi)有漂亮履歷，還有機會(huì )被企業(yè)看到嗎？

這些存在于社會(huì )的系統性障礙，造成不平等的印象分數。我們致力透過(guò)產(chǎn)品、程序與人力，讓求職者站在同等高度的賽場(chǎng)。我們剛剛成立了「平等團隊」，他們審視偏見(jiàn)，尋求在我們可以著(zhù)力的任何地方創(chuàng )造均等的機會(huì )。我們承諾在領(lǐng)英內部打造更加多元的人力，也幫助其他企業(yè)透過(guò)我們的聘雇、人才與學(xué)習產(chǎn)品促進(jìn)多元。

面對技術(shù)發(fā)展，虛擬實(shí)境（VR）與創(chuàng )作者經(jīng)濟讓我熱血沸騰。不論是進(jìn)辦公室、遠距工作，或是混合模式，我熱切想知道VR可居中發(fā)揮什么潛能。我想所謂的生產(chǎn)力空間將不斷進(jìn)化，也將改變人們的工作場(chǎng)域，以及我們可以從哪里聘雇人才。

創(chuàng )作者經(jīng)濟的概念是我關(guān)注的另一趨勢。愈來(lái)愈多人有能力創(chuàng )造內容，并讓世界看見(jiàn)自己的作品。創(chuàng )作者經(jīng)濟牽涉產(chǎn)品與服務(wù)，內容的誕生會(huì )催生更多平臺幫作品發(fā)揮價(jià)值。

這些內容會(huì )促進(jìn)知識傳授者與學(xué)習者、招募經(jīng)理與求職者，以及買(mǎi)家與賣(mài)家之間的交流與連接。創(chuàng )作超出了本身的意義，我很期待領(lǐng)英能在這當中扮演關(guān)鍵角色。