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職場(chǎng)上的「獨行俠」就跟電影中的Maverick一樣，有一身專(zhuān)業(yè)，但不僅不太向上管理，甚至會(huì )挑戰老板底線(xiàn)。當同期都升遷當官，獨行俠還只是個(gè)「萬(wàn)年基層」，職場(chǎng)上想當獨行俠，通常是要付上代價(jià)的?！釜毿袀b」性格想在職場(chǎng)存活下來(lái)，需要兩個(gè)奇跡。

1986年高二的我看了「壯志凌云：獨行俠」，時(shí)隔36年的2022，看完「壯志凌云：獨行俠：獨行俠」我發(fā)現這根本就是中高年職場(chǎng)人的一面鏡子。當AI人工智慧越來(lái)越發(fā)達，很多學(xué)者專(zhuān)家都告訴我們，未來(lái)很多職業(yè)會(huì )消失，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是電影里長(cháng)官告訴Maverick（獨行俠）的話(huà)，盡管你有再多獨特卓越無(wú)與倫比的功勛，但，「未來(lái)不需要你」。
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獨行俠的職場(chǎng)萬(wàn)年基層宿命
職場(chǎng)上的「獨行俠」就跟駕駛戰機翱翔的Maverick一樣，有本事當獨行俠，但不太把長(cháng)官的話(huà)當一回事、甚至常常挑戰長(cháng)官的底線(xiàn)，證明長(cháng)官是錯的，自己才是對的。這樣的下場(chǎng)就是，當其他同期、飛行戰斗能力不如他的同事都當官了，獨行俠還只是「上?！?。
在職場(chǎng)上，如果年輕氣盛，像Maverick一樣，常常喜歡挑戰長(cháng)官的想法，這樣的性格想在職場(chǎng)存活下來(lái)，需要兩個(gè)奇跡。奇跡一：你得非常、非常有本事，你必須是這行業(yè)菁英中的菁英。奇跡二：你得遇到一個(gè)能欣賞你、包容你的上司，像是Iceman之于Maverick。
這兩個(gè)奇跡缺一不可，只要缺少其中一項，必死無(wú)疑。就算你有這行業(yè)最高超的本領(lǐng)，但沒(méi)有一個(gè)包容、欣賞你的上司，你肯定會(huì )被長(cháng)官整死；假使你沒(méi)有最頂尖的本事，卻常常挑釁長(cháng)官、不遵守組織規范，這是白目找死。
當你具備了這兩項奇跡，你就是Maverick，但你的職場(chǎng)命運是：不僅升不了官，而且最艱難的工作都會(huì )落到你身上，因為你有最頂尖的能力可以完成最艱困的任務(wù)。假使你又是單身，那么，有危險性的工作都會(huì )交給你做，因為你出事的時(shí)候，沒(méi)有家人會(huì )受累。需要常常出國出差的工作，你就是首選。

Maverick有非常過(guò)人的本領(lǐng)，但，他的性格升不了官。電影中，他的長(cháng)官們，飛行戰斗能力都不如他，可是他們都是長(cháng)官。職場(chǎng)上，能當上司的人未必是專(zhuān)業(yè)能力最好的人，但肯定是服從性很強的人。他們服從組織規范、聽(tīng)從并且貫徹大老板的指令。就算大老板的指令是個(gè)笨主意，這些能當官的人都能順?lè )?br> 職場(chǎng)上想當獨行俠，是要付上代價(jià)的。很「有本事」又很「有個(gè)性」，在上司眼中就是「很難搞」的下屬。當你還有利用價(jià)值的時(shí)候，上司勉強忍受你；一旦發(fā)現你的本事能力可以被取代，或欣賞你的靠山倒了（就像Iceman過(guò)世后，Maverick被現任長(cháng)官下令禁飛），你的職場(chǎng)生涯就會(huì )陷入危機。
Maverick的信念是，就算科技再進(jìn)步、戰機再怎么先進(jìn)厲害，勝負的關(guān)鍵在于：坐在駕駛座的「人」。這個(gè)人懂得突破限制，包括突破人體的極限，在時(shí)間的限制內，精準地完成使命。
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職場(chǎng)上的老「獨行俠」，找出續命底氣
中高年級的職場(chǎng)人看這部電影不僅是回憶自己的青春，電影中的對白也能映照出中高年級職場(chǎng)人在面對年輕世代同事們的壓力。當你認為年輕同事太嫩、還沒(méi)辦法完成艱難任務(wù)；但上司卻明白告訴你這是「世代交替」的時(shí)刻了。
中高年級上班族最好的位置是什么？我曾在第一本書(shū)『每道人生的坎，都是一道加分題』提到，中高年級生最適合的位置就是當職場(chǎng)后輩們的導師、做公司的吉祥物。不要與人爭名利，把自己的經(jīng)驗傳授（傳承）給后輩，愿意傾聽(tīng)年輕人的想法，當組織溝通的橋梁，愿意持續學(xué)習新事物，不要倚老賣(mài)老、切勿打壓年輕人。
既然職場(chǎng)的前半生已經(jīng)選擇當了獨行俠，后半段就讓自己持續保有「被利用」的價(jià)值。當年資、年紀被老板嫌棄、上司說(shuō)出：「結局無(wú)可避免，像你這種人正在滅絕」時(shí)，你還有底氣可以瀟灑回應：「也許是吧，但不是今天！」

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可敬的對手是激發(fā)潛能的推手
職場(chǎng)上，競爭，總是存在的。好的競爭對手，能讓我們精進(jìn)，我很珍惜職場(chǎng)上能力跟我旗鼓相當又光明競爭的人。我不逃避也不討厭「競爭」，讓我惡心、受不了的是「斗爭」，想跟我爭的人沒(méi)什么真本事，只會(huì )用各種骯臟的手段，打敗我、得到他想要的。
「壯志凌云：獨行俠」中的Iceman與Maverick，從在飛行學(xué)校受訓時(shí)，就展開(kāi)激烈競爭，排名第一的Iceman雖然會(huì )用言語(yǔ)刺激Maverick，時(shí)不時(shí)地說(shuō)，Maverick很危險、不適合團隊合作。但整體來(lái)說(shuō)，Iceman是「就事論事」型的人，不是編造謊言、八卦去打擊競爭對手的俗辣。重點(diǎn)是，Iceman的飛行戰斗能力確實(shí)跟Maverick不相上下，簡(jiǎn)單說(shuō)，兩個(gè)人在專(zhuān)業(yè)能力上，并駕齊驅?zhuān)环周庉e。
Maverick成績(jì)雖然排名第二，但他對Iceman也是就事論事，不做人格毀滅、互潑臟水的惡劣競爭。當Goose不幸喪命時(shí)，Maverick陷入悲傷自責甚至想退學(xué)的時(shí)候，Iceman給予Maverick溫暖，兩人從彼此競爭變成亦敵亦友的關(guān)系。
「壯志凌云：獨行俠」中的Iceman更成了Maverick的伯樂(lè )與靠山，「你可以隨時(shí)做我的僚機」只有Iceman知道Maverick的能耐與膽識，知道他有絕對的能力可以訓練年輕飛官并且達成不可能的任務(wù)。這時(shí)候兩人關(guān)系，亦師亦友。
好的競爭對手會(huì )把我們的潛力完全激發(fā)出來(lái)，他們讓我們想成為「更好的自己」。這樣的競爭到最后，不是為了打敗對方，而是為了超越自己的極限。就算輸了也樂(lè )于看見(jiàn)對方贏(yíng)，并且會(huì )衷心地恭賀對方獲得勝利。盡管升遷位置只有一個(gè)，對方贏(yíng)了，你也會(huì )為對方高興。好的競爭對手，值得珍惜；至于不擇手段只為了贏(yíng)的人，能遠離就遠離他們吧！
職場(chǎng)上能遇到伯樂(lè )，看得見(jiàn)你的潛力與價(jià)值的人并且知道怎么用你、把你放在最適合的位置上、讓你盡情發(fā)揮，這是非常幸運的事。Maverick喜歡飛行，他不屑升官吹捧之術(shù)，只想精進(jìn)自己的飛行技術(shù)，這是他選擇適合自己性格的職場(chǎng)之路，就算同期的Iceman已經(jīng)成為太平洋艦隊司令官，Maverick安于自己的選擇，熱衷于實(shí)驗自己的極限、喜歡親身試驗自我突破。
這是Maverick展現的職人精神。上校Maverick教會(huì )我們，什么叫熱愛(ài)自己的工作，把一份工作做到極致。他和Iceman的競爭，向我們展示良性競爭是相互成就了彼此。
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人各有志，不要想當誰(shuí)的father figure
Maverick基于對摯友、同袍Goose的情義，謹守對Goose妻子的承諾，不讓其子Rooster當海軍飛行員，抽走他的入學(xué)申請，讓他無(wú)法圓夢(mèng)。Rooster不知道Maverick為什么這么做的理由，只知道自己浪費了四年歲月都是Maverick阻擋了他的圓夢(mèng)之路。
孩子的未來(lái)，絕對不是父母意志的延伸。父母未完成的夢(mèng)想、自己達不到的目標，不該寄望孩子去達成。孩子不是父母的哆啦A夢(mèng)，他們是獨立的個(gè)體，不是圓夢(mèng)工具人。
不要幫孩子決定未來(lái)。父母在某個(gè)事件上跌倒或在某個(gè)職業(yè)上不順遂，不代表你的孩子會(huì )跟你一樣遭遇同樣的問(wèn)題。我的新聞同業(yè)朋友全力阻止他的孩子長(cháng)大后從事新聞工作，理由是：這行業(yè)已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，工作壓力大、長(cháng)工時(shí)、前（錢(qián)）景堪憂(yōu)，「老子在這行被資遣過(guò)兩次，報社被賣(mài)掉，年過(guò)五十又被大規模資遣一次，我絕對不要讓我的小孩從事新聞工作，太沒(méi)保障了?！?br> 「我受過(guò)的苦、走過(guò)的冤枉路，不希望孩子重蹈覆轍?！惯@是父母關(guān)愛(ài)孩子的理由。Goose出勤務(wù)墜機死亡，遺孀帶著(zhù)唯一的幼子長(cháng)大，希望獨子不要踏上跟父親相同的路。這是可以理解的母愛(ài)。
Maverick信守對摯友之妻的承諾，阻擋Rooster想飛行戰斗的志愿。與其說(shuō)Maverick是個(gè)守信之人，這個(gè)信守承諾的背后，有著(zhù)更多自責的補償。當Iceman打出：「It's time to let go.」這句話(huà)解放了兩個(gè)人— Maverick and Rooster。沒(méi)有Iceman的這句話(huà)，Maverick不會(huì )讓Rooster在第一線(xiàn)出勤務(wù)；沒(méi)有在第一線(xiàn)出勤務(wù)，Rooster的怨，就沒(méi)有解開(kāi)的一天。
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別隨便勸別人「都過(guò)去了，let it go」
「事情都過(guò)去這么久了，你干嘛還放不下？別那么小心眼，要饒恕、要寬心、要放過(guò)別人、放過(guò)自己！」這是我第二個(gè)感想：不要輕易對他人說(shuō)：「It's time to let go.」不要在別人的苦難中，證明自己的價(jià)值。
除非你很了解對方、陪伴過(guò)對方，就像Iceman深知Maverick，否則千萬(wàn)不要輕易說(shuō)出：「事情都過(guò)去了，干嘛放不下？！」因為當初受委屈的人不是你、被迫吞下那口怨氣的人不是你，事情過(guò)去了，但人的心情就是過(guò)不去。請尊重每個(gè)人復原需要的時(shí)間。你認為應該「過(guò)去」了，可是在對方的「感受時(shí)區」里，這件事可能還是「現在進(jìn)行式」。
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