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面試時(shí)對于即將挑戰的職位充滿(mǎn)疑問(wèn)，深怕自己誤上賊船、接了垃圾職位該怎么辦？筑招網(wǎng)小編提醒：好工作其實(shí)是靠「問(wèn)」出來(lái)的，請在面試時(shí)善用「5個(gè)提問(wèn)」，挖掘出組織的真實(shí)樣貌，避免自己「所托非人」哦！

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平時(shí)會(huì )需要跟哪些部門(mén)對接？主要跟哪些成員、角色溝通居多？
部門(mén)內的分工是？
主管交辦任務(wù)的方式是？
平時(shí)工作成果的回報機制是？
入職后首要的任務(wù)是？
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建筑人才網(wǎng)上有很多，教你怎么回答面試官的問(wèn)題，但卻很少人提到，在面試中要怎么「幫自己?jiǎn)?wèn)出」自己想要知道的事情。

這邊我分享的是我自己找工作，在被面試的時(shí)后，一定會(huì )問(wèn)的；也是我在組織做工作分析時(shí)，會(huì )問(wèn)用人單位的問(wèn)題。

1. 平時(shí)會(huì )需要跟哪些部門(mén)對接？主要跟哪些成員、角色溝通居多？
問(wèn)的原因 :

可以知道這份工作的關(guān)系人有哪些，能知道工作、組織協(xié)作上下游關(guān)系

有些面試官也會(huì )說(shuō)跟這些成員“共事什么事情”，就能更近一步知道實(shí)際工作內容

可以更清楚的預見(jiàn)之后真的上班的話(huà)，會(huì )跟哪些人共事

***有些面試官，會(huì )不小心說(shuō)溜這些溝通的細節，例如某某部門(mén)比較怎樣怎樣之類(lèi)的***

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2. 部門(mén)內的分工是？
問(wèn)的原因：

可以知道部門(mén)目前有多少人，有哪些人在做／會(huì )做哪些事情，讓你對這家公司、這個(gè)部門(mén)的想像可以更實(shí)際

***可以從面試官敘述的過(guò)程中觀(guān)察，他對自己部屬、部門(mén)內的人了解的程度***

如果是不了解部屬工作職掌的主管，在回答這題可能會(huì )2266，或是不完整。

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3. 主管交辦任務(wù)的方式是？
問(wèn)的原因：

了解組織的溝通習慣

有些主管是教過(guò)一次之后，就不理你，也不會(huì )主動(dòng)派任務(wù)給你，希望你去找他

有些主管則是透過(guò)各種渠道指派任務(wù)，可能透過(guò)MAIL、微信

***可以從對方的回應出觀(guān)察，他的管理風(fēng)格是不是你能接受的***

甚至有些主管可能對于問(wèn)句中的「交辦任務(wù)」感到困惑，因為有些主管是把部屬當伙伴，他們不會(huì )用交辦的角度來(lái)看待

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4. 平時(shí)工作成果的回報機制是？
問(wèn)的原因：

了解你要跟誰(shuí)回報，回報的周期，回報的方式，review工作的方式

有些主管希望部屬遇到問(wèn)題馬上問(wèn)，有些希望搜集好全部問(wèn)題再來(lái)問(wèn)，有些希望開(kāi)會(huì )時(shí)在一次提出，有些則是會(huì )指派mentor 帶領(lǐng)

有些主管希望面對面溝通，有些希望透過(guò)文字溝通

***跟第四點(diǎn)差不多，可以觀(guān)察管理風(fēng)格，是開(kāi)放自由的，還是獨裁的***

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5. 入職后首要的任務(wù)是？
問(wèn)的原因：

可以知道要來(lái)救什么火的，也可以知道這個(gè)職務(wù)是新擴編還是有多少時(shí)間交接

可以延伸問(wèn)：

如果是有新的任務(wù)，可以延伸問(wèn)，這個(gè)任務(wù)有哪些資源? 期限? 多少人參與?

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要知道，組織想做這個(gè)新的任務(wù)，是隨便想想，還是已經(jīng)有計劃，或是目前進(jìn)程如何，也可以從資源跟期限中評估這個(gè)任務(wù)的難度多高

（隨著(zhù)應聘的職務(wù)不同，大家請內化成自己領(lǐng)域的語(yǔ)言）

提醒大家，問(wèn)的時(shí)候，不能用「質(zhì)問(wèn)」的語(yǔ)氣哦??！
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