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面試是求職者和企業(yè)雙向溝通的機會(huì )，評估彼此適不適合一起走下去，不用以追求錄取為終點(diǎn)，而是選擇可以共事的公司為目標，本文教你從幾個(gè)面向作判斷，另外錄取結果摻雜人為因素，不見(jiàn)得是你不夠優(yōu)秀，只要面試時(shí)「把握說(shuō)服的機會(huì )，展現出我的優(yōu)勢正好是你的需求，我是最適合你們公司的人選?！?/span>

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事先掌握公司的三大面向：面試流程、商業(yè)模式和管理文化
面試流程：從通過(guò)錄取到雙向面試
我們的教育很擅長(cháng)考試，把面試當作考試，事先調查會(huì )出哪些題目、是不是有前人外流的題庫、大概有幾輪、每個(gè)角色的側重點(diǎn)是什么，這些確實(shí)是可以準備的，而且對于錄取非常加分。

但除了「通過(guò)面試」以外，也想談?wù)劇鸽p向面試」的概念：面試是一個(gè)初步接觸和溝通的機會(huì )，評估彼此適不適合一起走下去。大家不妨在過(guò)程中感受看看：這間公司的招募用心程度？人資的專(zhuān)業(yè)和態(tài)度？面試官提問(wèn)是否對于專(zhuān)業(yè)和人才有充分的尊重？整理流程和制度是否順暢？這會(huì )不會(huì )是你想要進(jìn)去的公司？以及，未來(lái)的直屬主管是怎樣的人？我們適不適合一起共事？

從招募談薪開(kāi)始就不尊重人的公司，進(jìn)去之后當然也不會(huì )好到哪里去。不要把太多希望放在這樣的地方。追求錄取并不是我們的終點(diǎn)，好好共事一段時(shí)間才是我們的目標。

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商業(yè)模式：
這間公司到底在做什么？靠什么賺錢(qián)？切入怎么樣的市場(chǎng)？2B還是2C的公司？核心競爭力是什么？老板和高層之前待過(guò)哪里？了解公司的產(chǎn)業(yè)趨勢、分析競爭對手的優(yōu)劣勢、搜尋近期的財報和公開(kāi)資料，這些能幫助你挑到具有潛力的公司。要不然待了一段時(shí)間就倒閉，或是遲遲無(wú)法升遷加薪，還是必須換個(gè)地方重新經(jīng)營(yíng)。

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管理文化：
這間公司、這個(gè)部門(mén)是天國還是地獄？我發(fā)現滿(mǎn)多人不曉得怎么調查企業(yè)文化，通常會(huì )推薦大家：筑招網(wǎng)、建筑人才網(wǎng)、建筑招聘網(wǎng)、建筑英才網(wǎng)等網(wǎng)站，名聞遐邇的爛公司幾乎都榜上有名，劣跡繁多。但還是要評估一下，通常會(huì )留言的都是負面情緒和批評較多，稍微客觀(guān)中立的論述比較能相信。如果是太久以前的信息，可能管理者或制度已經(jīng)改變，參考度也有限。

如果覺(jué)得這樣還不夠精準、想更進(jìn)一步了解真相，就要透過(guò)朋友人脈、朋友的朋友，或是在社交上搜尋曾經(jīng)待過(guò)這間公司的員工，用這樣陌生開(kāi)發(fā)的方式，看是否能請對方提供一些分享。曾經(jīng)有人就是這樣詢(xún)問(wèn)我接觸過(guò)的公司或人選。管理文化直接影響到我們每天的工作體驗，不可不慎。

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面試當下的重點(diǎn)是說(shuō)服，請切換到強信心表達模式
面試其實(shí)不是光靠?jì)热萑?，也不一定是最強的人錄取。只要有面試官的存在，就?huì )因為人的因素產(chǎn)生變化。每個(gè)人都有自己的好惡，有時(shí)候真的不是我們不好，只是面試官更欣賞或喜歡其他人（通常人會(huì )喜歡和自己類(lèi)似的人），或是暗黑一點(diǎn)——也許他是不想讓能對他產(chǎn)生威脅的人進(jìn)公司。

通常來(lái)到面試關(guān)卡，就代表簡(jiǎn)歷上的呈現應該有60分及格，企業(yè)認為人選的基礎能力應該沒(méi)太大問(wèn)題、有機會(huì )合作，才會(huì )邀約面試?，F場(chǎng)會(huì )考核進(jìn)階實(shí)力或了解你的性格與公司文化是否契合。老板有自己喜歡的人、主管也會(huì )有自己喜歡的人。面試當下的穿著(zhù)打扮、身體語(yǔ)言、人際應對，都會(huì )影響對方的好感度。如果想對癥下藥，也只能快速觀(guān)察然后投其所好。

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如果只能提醒一個(gè)通用的核心關(guān)鍵，那我會(huì )希望大家記得：

面試的重點(diǎn)不是單純的自我介紹，每字每句都要把握說(shuō)服的機會(huì )，展現優(yōu)勢并創(chuàng )造雙方連結。

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要傳達出來(lái)的精神是：

「我有深入了解你們公司，我的優(yōu)勢正好是你的需求，因此我是適合你們公司的人選?！?/span>

很多人面對面試官的問(wèn)題只是見(jiàn)招拆招、疲于應對，但應該要拿捏好適度的主導權，針對公司的需要，適時(shí)帶入一點(diǎn)內容、曝光自己的價(jià)值。

加強信心的表達模式，就是連你的音量語(yǔ)氣都是自信且肯定的。過(guò)度謙虛的態(tài)度，說(shuō)不定反而讓對方懷疑你的實(shí)力。