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在原工作崗位做好好的，突然被內部轉調或輪調、換到不喜歡的單位該怎么辦？如果能因此升遷當然很好，但很多時(shí)候公司無(wú)事先告知，就調至條件較差，或地點(diǎn)不佳的崗位上，大部分員工都選擇隱忍接受或干脆辭職。關(guān)于被動(dòng)調單位，本文提供您５種自救法。

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本文目錄
攻防守則1：不要明對抗和主動(dòng)請辭，先為自己創(chuàng )造「金牌令箭」
攻防守則2：搞懂法規─調動(dòng)5原則
原則1.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)上所需
原則2.不得違反勞動(dòng)契約
原則3.對勞工薪資及其他勞動(dòng)條件，未作不利之變更
原則4.調動(dòng)后工作與原有工作性質(zhì)為其體能與技術(shù)所能勝任
原則5.調動(dòng)工作地點(diǎn)過(guò)遠，雇主應予以必要之協(xié)助
攻防守則3：如果接受調職，可主張相關(guān)要求/加給
攻防守則4：就算拒絕調動(dòng)，可嘗試展開(kāi)解雇賠償協(xié)商
攻防守則5：遭受惡意開(kāi)除，提告追回相關(guān)權益

年前年后似乎是工作調動(dòng)的時(shí)機，同事們來(lái)來(lái)去去、不少公司在這個(gè)時(shí)候應該都有一波人事異動(dòng)。身為職場(chǎng)中的一份子，最近在公布欄上看到人事調動(dòng)文件排排站的機會(huì )應該也不少。

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但有些看似體恤員工的業(yè)務(wù)調整，卻可能是「假調動(dòng)，真逼退」？面對這些明升暗降、或是變相逼退的職務(wù)調動(dòng)令時(shí)，員工若能獲得升遷當然樂(lè )不可支，但很多公司根本在無(wú)事先告知的狀況下，就將員工調至條件較差，或是地點(diǎn)不佳的崗位上，即便不想自跳火坑，大部分員工都只敢選擇隱忍接受或干脆辭職。面對這樣進(jìn)退兩難的狀況，筑招網(wǎng)小編特地整理了《調職攻防教戰守則》，提供你更多自救方法與協(xié)商空間。

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攻防守則1：不要明對抗和主動(dòng)請辭，先為自己創(chuàng )造「金牌令箭」
老李在一家大企業(yè)工作數十年，在企業(yè)中算是資深的元老級員工，本來(lái)正打算申請提早退休，沒(méi)想到卻突然接到公司調職令，要從臺北被調往花東當行政主管，不過(guò)公司沒(méi)有補助任何交通與住宿津貼，甚至把主管加給也刪了。于是老李拒絕調動(dòng)，卻被人事部門(mén)用當初簽的勞動(dòng)契約中「員工不得拒絕公司之職務(wù)輪調」為由開(kāi)除，不僅公司退休金飛了，連遣散費也沒(méi)拿到。

像老李這樣的例子其實(shí)并不是特例，不少新人或資深員工也曾有相同遭遇，遇到這種狀況時(shí)切記不要主動(dòng)請辭或明對抗，畢竟與主管鬧翻絕對是下下策。

首先，如果非常不愿意接受調動(dòng)，可以先表明調動(dòng)對目前職務(wù)的影響，告訴上司并非自己不愿意接受調動(dòng)，而是自己需要對目前工作有所負責和交代。

再者就是要控制情緒，讓主管先認同你的態(tài)度，解除對你的戒心，他才會(huì )為你考量，同時(shí)也要想辦法為自己創(chuàng )造「金牌令箭」，未來(lái)談判提出的需求才有可能會(huì )被接受。

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攻防守則2：搞懂法規─調動(dòng)5原則
想要創(chuàng )造談判的籌碼，最重要的就是了解勞基法針對調職領(lǐng)域，保障勞工的「金牌令箭」─調動(dòng)5原則。

原則1. 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)上所需
人員調動(dòng)雖然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)上所不可避免的，但雇主也應盡到善用員工、適才適所的責任。被調職的員工在新職位上應該依照不可或缺性，或為了培育新主管、因應公司轉型、擴充而進(jìn)行的輪調才合理。假如你原本的工作是行銷(xiāo)，卻被調去當「公司廚房助手」，這種調動(dòng)就是非必須性。員工如對雇主調職的目的產(chǎn)生質(zhì)疑，有權請雇主提出說(shuō)明或舉證。

原則2. 不得違反勞動(dòng)契約
原則上在勞動(dòng)契約中對于工作地點(diǎn)、應從事的工作項目等事項都有合理規范，不管公司有沒(méi)有簽訂書(shū)面契約，只要由雙方同意就算成立，即便是口頭約定也具效力，所以日后面對職務(wù)調動(dòng)，牽涉到契約內容的變更，依法應由雙方商議，不能由雇主單方?jīng)Q定。

原則3. 對勞工薪資及其他勞動(dòng)條件，未作不利之變更
員工調動(dòng)后的薪水及其他原本享有的福利，基本上都應該比照現職甚至提供更優(yōu)渥的條件，才能讓員工心甘情愿接受調動(dòng)。如果被減薪或是少了職務(wù)加給，就等于是侵害員工的既得利益，員工依法可以提出不服。

原則4. 調動(dòng)后工作與原有工作性質(zhì)為其體能與技術(shù)所能勝任
調動(dòng)后的工作要在員工相關(guān)的背景和體力所能負荷的范圍。舉例來(lái)說(shuō)，從事美術(shù)設計的員工被調任到公司法務(wù)部門(mén)、原本體弱從事文書(shū)行政的員工，被調到倉庫搬運重物，這類(lèi)的事情都和員工原本的職責類(lèi)型不同，而且超出員工能勝任的工作范圍。員工可以舉證說(shuō)明自己不足以勝任新職位而拒絕調動(dòng)。

原則5. 調動(dòng)工作地點(diǎn)過(guò)遠，雇主應予以必要之協(xié)助
若員工調職的工作地點(diǎn)較偏遠，雇主應給予適當的協(xié)助，包括交通車(chē)、交通津貼、搬遷費用、住宿供給等，以免員工權益受損。除了考量距離的因素外，還要針對時(shí)間及員工個(gè)別情況綜合考量才算合理。就像前面老李的例子，他可以依法提出雇主未補助任何費用而拒絕雇主的調動(dòng)，或是向雇主申請相關(guān)的交通及住宿津貼。

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攻防守則3：如果接受調職，可主張相關(guān)要求/加給
如果接受調職卻依照法規發(fā)現調動(dòng)有不合理的地方，可以向資方主張相關(guān)的要求和加給。就好比老李接受了公司的調動(dòng)，他可以先將通勤與租屋相關(guān)的成本計算清楚，再計算這段調動(dòng)期間通勤與工作總計時(shí)間，向公司要求補發(fā)工作津貼、縮短工時(shí)、或是要求公司提供員工宿舍等等協(xié)議。

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攻防守則4：就算拒絕調動(dòng)，可嘗試展開(kāi)賠償協(xié)商
當準備好協(xié)議或是找出拒絕調動(dòng)的理由后，可以嘗試向資方以下列方式展開(kāi)相關(guān)協(xié)商：

發(fā)函通知公司回應：發(fā)函給公司，請企業(yè)對于不合乎原則的調動(dòng)、相關(guān)補助津貼、工作時(shí)數調整給予回應，如果三日內沒(méi)有回應，就可終止勞動(dòng)契約，并向勞動(dòng)主管機關(guān)提出申訴。
進(jìn)一步勞資會(huì )議，協(xié)議破局可請求「被解雇賠償」：可以向公司申請召開(kāi)勞資會(huì )議，如果會(huì )議最后無(wú)法達成勞動(dòng)條件的合意，員工是可以向公司申請被解雇賠償的選項，也就是離職也能獲得依照年資來(lái)計算的賠償費，拿到非自愿離職證明，也能領(lǐng)取失業(yè)給付。別急著(zhù)自動(dòng)請辭，不然損失就只能往自己肚里吞了。
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攻防守則5：遭受惡意開(kāi)除，提告追回相關(guān)權益
即便勞動(dòng)契約上注明了必須聽(tīng)從公司職務(wù)調動(dòng)，勞動(dòng)法卻明確給出「勞務(wù)的地點(diǎn)與內容，必須是勞資雙方同意」這樣的保障。如果因為不接受調動(dòng)，而被公司以曠職為由惡意開(kāi)除，不要屈就，就用法律途徑來(lái)維護權利吧！

現在企業(yè)外派員工到世界各地的機會(huì )越來(lái)越多，如果日后不小心接到了自己無(wú)意愿的人事調動(dòng)令感到進(jìn)退兩難，別再隱忍接受或自動(dòng)請辭，運用以上幾種攻防守則，為自己創(chuàng )造更多自救方法和協(xié)商空間吧！

另外筑招網(wǎng)小編也提醒大家，在剛進(jìn)公司簽定勞動(dòng)契約時(shí)，最好先留意契約中有關(guān)職務(wù)調動(dòng)的規范，才能避免在日后產(chǎn)生不必要的爭執哦！