項目經(jīng)理有75%～90%的時(shí)間用于溝通，可見(jiàn)溝通在項目管理中的重要性。項目經(jīng)理的溝通包括項目組內部的溝通和項目組外部的溝通，而項目組外部溝通中，與客戶(hù)溝通尤為關(guān)鍵，因為它在很大程度上決定了項目的成敗。

然而，面對各種性格特征和知識背景的客戶(hù)，如果做到與客戶(hù)有效溝通，最終有利于項目成功，這恐怕對大多數技術(shù)背景出身的項目經(jīng)理是一個(gè)不小的挑戰。

那么項目經(jīng)理如何能提升自己呢？希望以下幾點(diǎn)建議能為大家帶來(lái)幫助。

1、宜謙虛禮讓?zhuān)蓳砹?/span>

項目經(jīng)理一定要尊敬客戶(hù)。與客戶(hù)溝通時(shí)，項目經(jīng)理需要有謙虛的心態(tài)，溝通時(shí)語(yǔ)氣要禮貌柔和，讓客戶(hù)感覺(jué)到你不但是一位了不起的專(zhuān)家而且是一位修養高尚的人，這樣更容易贏(yíng)得客戶(hù)的配合和理解。

有些項目經(jīng)理以自己是專(zhuān)家、技術(shù)能手自居，認為自己的見(jiàn)解或做法比客戶(hù)高明，喜歡和客戶(hù)辯論或“據理力爭”，這是非常有害的。因為我們始終需要明白，我們是去解決問(wèn)題、去把項目做好，而不是去和客戶(hù)比能力、比見(jiàn)識，如果執意“據理力爭”，很可能會(huì )讓客戶(hù)反感，而且對日后的合作不利，最終影響項目的成功。

當然，忌“據理力爭”，并不是說(shuō)我們不需要向客戶(hù)表達我們的看法和觀(guān)點(diǎn)，只是需要我們注意表達的方式和方法。

總之，項目經(jīng)理在和客戶(hù)的溝通中，宜謙虛禮讓?zhuān)伞皳砹帯薄?/span>

2、宜換位思考，忌刻意說(shuō)服

在項目管理過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì )遇到客戶(hù)提出新的需求，為了盡量避免項目需求的變更，有些項目經(jīng)理往往急于從“自身”的利益出發(fā)，想方設法說(shuō)服客戶(hù)，這種做法實(shí)不可取。

對客戶(hù)提出的需求變更，當我們難以理解或接受時(shí)，不妨先換位思考，從客戶(hù)的角度去體會(huì )和分析他們變更的理由，這樣更容易理解客戶(hù)提出的需求變更是否合理。

如果分析的結果表明客戶(hù)提出的需求變更是項目所不需要的，我們可以從項目對客戶(hù)的價(jià)值角度去引導客戶(hù)，并最終讓客戶(hù)放棄；如果客戶(hù)提出的需求變更確實(shí)是項目所需要的，則我們可以通過(guò)執行需求變更流程的方式去處理這些變更(結果可能是終止變更、無(wú)償變更或有償變更)。

作為項目經(jīng)理，真正站在客戶(hù)的角度去思考問(wèn)題，客戶(hù)是能感覺(jué)到的，并能最終贏(yíng)得客戶(hù)的認同。如果為了一己之私利總想試圖去說(shuō)服客戶(hù)，則必將被客戶(hù)所疏遠，最終得不償失。

總之，項目經(jīng)理在和客戶(hù)溝通過(guò)程中，宜換位思考，忌刻意說(shuō)服。

3、宜留有緩沖，忌當場(chǎng)回絕

經(jīng)驗欠佳的項目經(jīng)理，在與客戶(hù)溝通時(shí)，總會(huì )不自覺(jué)地當場(chǎng)給客戶(hù)一個(gè)“是”或“否”的結論，其實(shí)這種做法是欠妥的，特別是當場(chǎng)回絕客戶(hù)則更不可取。因為這樣做，一方面，可能會(huì )出現回復給客戶(hù)的結論不當，另一方面，也會(huì )讓客戶(hù)感覺(jué)到您不是在用心對待他們的需求變更。

當客戶(hù)提出需求變更，特別是一些我們認為比較棘手的需求變更時(shí)，我們一定不可當場(chǎng)回絕客戶(hù)，正確的做法應該是先把問(wèn)題記錄下來(lái)，等進(jìn)行變更評估或報告上級批準后再答復客戶(hù)，甚至可以請自己的上司與客戶(hù)溝通。這樣做既會(huì )讓這件事情得到一個(gè)比較妥善的解決，同時(shí)也會(huì )讓客戶(hù)感覺(jué)到您是一個(gè)做事穩健的人、一個(gè)思維嚴謹的人、一個(gè)認真負責的人，從而為以后的合作打好基礎。

總之，項目經(jīng)理在和客戶(hù)溝通過(guò)程中，宜留有緩沖，忌當場(chǎng)回絕。

4、宜主題明確，忌海闊天空

有時(shí)，我們可能需要和客戶(hù)溝通一些項目方面的問(wèn)題或向客戶(hù)介紹、匯報項目情況，這時(shí)我們只需要主題鮮明、言簡(jiǎn)意賅地講清楚就可以，不要去滔滔不絕談一些與主題無(wú)關(guān)的話(huà)題。因為這樣做，一方面，浪費自己和客戶(hù)的時(shí)間；另一方面，也可能導致該說(shuō)的事情沒(méi)有說(shuō)清楚。

記住，我們與客戶(hù)是溝通而不是演講，目的是為項目服務(wù)，而不是去展示自己的“口才”有多棒、見(jiàn)識有多廣。

總之，項目經(jīng)理在和客戶(hù)溝通過(guò)程中，宜主題明確，忌海闊天空。

5、宜當面溝通，忌背后議論

在與客戶(hù)溝通交往中，難免會(huì )出現一些彼此誤會(huì )，甚至產(chǎn)生些許沖突的情況。如何處理這些問(wèn)題?有些項目經(jīng)理礙于客戶(hù)是甲方因而不敢或不愿和他們當面溝通，選擇了背后發(fā)牢騷或與朋友“傾訴”的方式。實(shí)際上，這種方式與事無(wú)益，甚至會(huì )導致誤解加深或關(guān)系惡化，因為背后議論別人是對別人最大的不尊重，況且你的背后牢騷很可能會(huì )不脛而走傳到客戶(hù)的耳中。

良好的做法是，在適當的環(huán)境下采用適當的方式與客戶(hù)當面坦誠溝通，因為這樣做至少可以讓客戶(hù)清楚你對他的“不滿(mǎn)”，并且你很愿意去正面化解彼此之間存在的“不快”，這樣會(huì )使彼此之間的關(guān)系良性化并最終解決問(wèn)題。

總之，項目經(jīng)理與客戶(hù)溝通過(guò)程中，宜當面溝通，忌背后議論。

6、結論

實(shí)踐表明，采用如上的一些原則和方法與客戶(hù)溝通，我們付出的代價(jià)會(huì )更小，而獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意度會(huì )更高。

“善于溝通的人，一言明百事理；不善于溝通的人，百言不明一理。項目經(jīng)理與客戶(hù)溝通，不是指項目經(jīng)理善于說(shuō)話(huà)、善于高談闊論就能夠解決問(wèn)題，更為關(guān)鍵的是項目經(jīng)理要具備足夠的引導項目建設的能力”。