提高團隊管理能力要有這三個(gè)層次，提升團隊管理能力的過(guò)程就是逐層升級的過(guò)程。一般有三個(gè)層次，依次為：關(guān)注狀態(tài)、優(yōu)化連線(xiàn)、發(fā)掘潛力。

第一個(gè)層次：關(guān)注成員的狀態(tài)

不了解員工的需求，就無(wú)法激勵；不了解員工的擅長(cháng)，就無(wú)法授權；不了解員工的短板，就無(wú)法培訓。無(wú)法激勵、授權、培訓，就無(wú)法管理。

如果談到下屬，只能說(shuō)出人品好，能力強之類(lèi)的泛泛而談，這就沒(méi)有任何價(jià)值。你必須對團隊成員定位分明，差異明顯。

第二個(gè)層次：建立與目標的連線(xiàn)

與目標、團隊、資源三者進(jìn)行連線(xiàn)。讓團隊的成員知道，團隊的目標是什么，基于目標如何分工，如果實(shí)現目標，對于他們有什么好處；讓資源向目標充分傾斜；讓目標隨著(zhù)團隊的反饋而調整優(yōu)化。

本質(zhì)上既是讓有權力的人承擔責任；讓擔負責任的人得到利益。反之，如果擁有權力不需要承擔責任，承擔責任得不到利益，拿到利益不需要承擔責任，則是團隊管理無(wú)能的表現。

第三個(gè)層次：對團隊潛力的挖掘

德魯克曾說(shuō)：“組織的功效就在于讓平凡的人做出不平凡的事來(lái)”

如果我們合理設定目標引導團隊成員發(fā)揮自己的潛力，如果我們精心搭配團隊，讓團隊成員可以揚長(cháng)避短，如果我們聚焦資源在核心領(lǐng)域之上，那么，團隊的潛力就會(huì )超乎你的想象。