前段時(shí)間，朋友向我吐槽，因公司業(yè)務(wù)拓展，他手上的工作量暴增，連續好幾周加班到晚上十點(diǎn)，有一天實(shí)在承受不了這種超負荷的工作。
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次日，便向領(lǐng)導申請把自己手上的工作，分一部分出來(lái)給其他人，話(huà)畢，原本想著(zhù)會(huì )換來(lái)領(lǐng)導的感同身受，沒(méi)想到領(lǐng)導只笑著(zhù)回復一句：“年輕人不要嫌工作太多，要有成長(cháng)心態(tài)?！?br> ?
朋友經(jīng)不住向我們感慨到：“難道工作非得做得越多，才能證明在快速成長(cháng)嗎？”其實(shí)，在職場(chǎng)上總會(huì )有類(lèi)似這樣的聲音，告訴我們只有這樣做，才能更快的成長(cháng)，只有這樣做，才能更快的提升。
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其中有一些觀(guān)點(diǎn)和認知，看起來(lái)很對，但仔細掂量后，卻發(fā)現實(shí)際上存在很大的誤區，如果不加考量的一味深信，結果只能越來(lái)越糟。

第一誤區：“工作越多，成長(cháng)越快”

朋友小陸，工作中有一個(gè)習慣，喜歡在密集的時(shí)間里做更多的事，也因此得了一個(gè)“多面手”的美名。
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但這美名，卻讓他又愛(ài)又恨，領(lǐng)導看他能在規定的時(shí)間里快速地完成多項工作，于是不斷向他扔來(lái)各種各樣的小任務(wù)，而小陸，也沒(méi)有拒絕之意。
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起初他倍感充實(shí)，可時(shí)間一長(cháng)，這種“做得越多，成長(cháng)越快”的虛假繁榮，猶如泡沫一樣被戳破。
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領(lǐng)導問(wèn)他做了這么多，有沒(méi)有總結出一套高效應對類(lèi)似工作的規律和方法，他搖頭，一臉茫然。
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同事請教他一個(gè)疑難問(wèn)題，明明才處理過(guò)同類(lèi)型的工作，面對同事的提問(wèn)，他苦思冥想，不知如何作答。
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小陸的確是“多面手”，但此處的“多面”只局限于解決簡(jiǎn)單不復雜的工作問(wèn)題，處理價(jià)值程度低，成長(cháng)空間有限的工作。
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對小陸而言，脫離工作內容和深度去看工作數量帶來(lái)的成長(cháng)，的確有些單薄，想要快速成長(cháng)，不是讓工作量急劇飽和，而是盡可能讓自己去做多元化、價(jià)值含量高的工作，只有這樣，做得越多，處理問(wèn)題的思路，抓關(guān)鍵的敏感度才會(huì )得到提升。
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相比低價(jià)值工作帶來(lái)的充實(shí)感，高價(jià)值工作帶來(lái)的壓迫感更能讓人洞悉成長(cháng)速度的提高。
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多做高價(jià)值的事，并不斷打通自己的任督二脈，于此同時(shí)你的成長(cháng)速度也會(huì )真正跑起來(lái)。

第二誤區：“聽(tīng)前人，少走彎路”

朋友曉云被談話(huà)了，領(lǐng)導在辦公室給他說(shuō)了一通。
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被批的原因讓我們啼笑皆非。原本曉云各方面都深得領(lǐng)導賞識，工作積極性也十足，和同事關(guān)系也處理得很不錯，但因前不久聽(tīng)信了一位老同事的話(huà)，導致領(lǐng)導對他的看法改變。
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領(lǐng)導讓他跟進(jìn)一個(gè)項目，負責項目的主體工作，按照曉云原先的工作狀態(tài)和節奏安排，肯定一馬當先地沖到前面，能提前完工絕不故意滯后拖延，但這次不一樣了。
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團隊中還有其他同事，有的還是老同事，其中一個(gè)老同事看到曉云的工作勁頭，便私下找到他，以過(guò)來(lái)人的角色對他提了一些建議：
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你是好職員，努力去拼沒(méi)啥問(wèn)題，但是呢項目需要團隊協(xié)作，個(gè)人的進(jìn)度可以放緩，不用緊趕，要去考慮同事的進(jìn)度，和同事工作進(jìn)度持平，只有這樣才能和同事處好關(guān)系。
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說(shuō)完，曉云覺(jué)得很有道理，那之后便刻意放緩自己的工作節奏，以能和團隊的其他同事保持統一步調，但這一舉動(dòng)，在領(lǐng)導看來(lái)卻十足不可理解，也最終導致曉云被狠批的結果。
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在工作中，很多前輩會(huì )給予后輩一些過(guò)來(lái)之言，有些的確是他們幾十年職場(chǎng)之路的經(jīng)驗總結，但有一些看似結論正確，卻因為時(shí)代不同，對應的職場(chǎng)場(chǎng)景不同，而失去參考價(jià)值。
就像曉云的經(jīng)歷，站在老同事的角度來(lái)說(shuō)，給予的建議的確是為他好，但從現今這個(gè)競爭大環(huán)境來(lái)說(shuō)，卻不一定適用，普遍內卷化的職場(chǎng)上，多一個(gè)表現的機會(huì )，就要盡力去珍惜，否則只能被后來(lái)者取代。
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再譬如，前人告訴我們，要在一個(gè)崗位深耕，培養自己的專(zhuān)業(yè)能力，但當時(shí)的大背景大環(huán)境，和如今相比卻是天壤之別，現在的職場(chǎng)環(huán)境和競爭程度非常之大，對每個(gè)人多元化的能力要求極高，只有專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有其他附加能力托底，也有可能在瞬息萬(wàn)變的世界里淘汰出局。

第三誤區：職場(chǎng)高水平，不會(huì )犯錯

很多職場(chǎng)人害怕犯錯，確實(shí)在工作中，犯錯可能會(huì )造成損失，引起他人的嘲笑和對工作能力的質(zhì)疑，甚至是被別人抓住把柄。
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也因此很多人為了避免犯錯，規避犯錯，處處小心翼翼，步步斟酌，最后導致做任何事都畏畏縮縮，沒(méi)有創(chuàng )新意識和獨斷精神。
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其實(shí)真正高明而卓有成效的職場(chǎng)人，不是從不犯錯的人，而是不逃避犯錯，不白犯錯的人。
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我剛進(jìn)入職場(chǎng)那會(huì )，因為是新人，面對財務(wù)上的一堆賬，各種害怕，擔憂(yōu)，不敢輕易下手，就連開(kāi)一張支票，也要在網(wǎng)上搜索模板，來(lái)照著(zhù)填，結果那一次正好被帶我的同事看到。
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她把我電腦直接給關(guān)了，然后告訴我，你就填，別看什么模板，也不要怕填錯，錯了作廢這一張，重新寫(xiě)就行。
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當時(shí)，我看著(zhù)眼前陌生的支票，不知如何下手，但是有老同事的那一番話(huà)托底，我的膽量便大了些，也不怕犯錯了。
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那一次足足開(kāi)錯了3張支票，但事后很長(cháng)一段時(shí)間，我再也沒(méi)有開(kāi)錯過(guò)一張。
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后來(lái)這位老同事對我說(shuō)：“做任何工作，前期不要害怕犯錯，犯錯了，知道錯在哪里，后續總結改正就行，很多時(shí)候越害怕犯錯，越容易出錯?！?br> ?
想在職場(chǎng)高速的成長(cháng)，不是不犯錯，而是不怕犯錯，能讓你犯錯的地方，正藏著(zhù)自我提升的空間和持續精進(jìn)的提醒。
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與其陷入不犯錯的舒適區，不如開(kāi)拓不怕犯錯的高速路。
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學(xué)會(huì )成長(cháng)，是每一個(gè)職場(chǎng)人的必修課，找準自己的節奏步調，選擇適用自己的成長(cháng)法則，不盲目輕信，踏踏實(shí)實(shí)走好自己的職場(chǎng)路，方能實(shí)現職場(chǎng)逆襲。