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當比較德國和國內職場(chǎng)的人際關(guān)系時(shí)，常常會(huì )聽(tīng)到“德國的職場(chǎng)人際關(guān)系會(huì )相對簡(jiǎn)單些”的觀(guān)點(diǎn)。我并不十分同意，但在建筑行業(yè)工作，所以只對所在行業(yè)的情況談?wù)勎业慕?jīng)歷。

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我同意一部分：
在德國，工作和生活的部分的確會(huì )有比較明確的界限，下班時(shí)間和周末除了遇到Abgabe（交圖deadline）的特殊情況，或者有時(shí)的團建活動(dòng)，大家會(huì )回到自己的家人朋友圈里，不再和同事老板有過(guò)多的往來(lái)。

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在辦公室里，人和事在交流和討論時(shí)劃分的比較清楚。

項目進(jìn)展時(shí)對設計的討論，工作流程中的提議討論等，每個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)只要你愿意表達出來(lái)，都會(huì )被聽(tīng)到和考慮，當然最終的決策權在老板，但打工人的提案如果的確能促進(jìn)項目的進(jìn)展，會(huì )有可能被采納和實(shí)踐，無(wú)論你是實(shí)習生還是項目主管。?

觀(guān)點(diǎn)僅被當做觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待和討論，與你的職位無(wú)關(guān)。

但是，辦公室畢竟是很多人每天至少8小時(shí)聚在一起，文化、性別、種族、教育背景、成長(cháng)環(huán)境等等差異會(huì )讓職場(chǎng)人際關(guān)系的問(wèn)題變的沒(méi)那么簡(jiǎn)單。?

舉個(gè)我親身經(jīng)歷的例子。

職場(chǎng)PUA。
經(jīng)歷過(guò)的人都知道自己在經(jīng)歷時(shí)有多不想承認和定性自己被PUA了。

他是個(gè)比我多兩三年工作經(jīng)驗的來(lái)自東歐一個(gè)國家的男生，德語(yǔ)賊溜，稱(chēng)他為A吧。
我和他在一個(gè)項目組里，雖然項目組長(cháng)沒(méi)有明說(shuō)讓A來(lái)帶我，但很多任務(wù)在組長(cháng)不在時(shí)都是A直接分配給我，有什么問(wèn)題我也是直接問(wèn)他。

有一天他交待我完成幾個(gè)放在一個(gè)CAD文件里的平面圖，之后會(huì )被作為參照鏈接到其他圖紙當中。
他和我說(shuō)：“每個(gè)平面圖間隔個(gè)150米吧，你參照另一個(gè)項目的平面圖畫(huà)，畫(huà)完給我看?！?br> 我聽(tīng)完之后覺(jué)得挺清楚的，沒(méi)多想也沒(méi)提什么問(wèn)題就開(kāi)始畫(huà)了。

畫(huà)著(zhù)畫(huà)著(zhù)被組里另一個(gè)同事叫去做個(gè)別的更緊急的事情。再回到這個(gè)任務(wù)的時(shí)候已經(jīng)大半天過(guò)去了，我忘記了每個(gè)平面圖間隔的距離是多少，按照以前在其他公司實(shí)習的工作經(jīng)驗，這個(gè)任務(wù)如果你是第一個(gè)開(kāi)始的，而且公司對此沒(méi)什么具體要求自己定個(gè)就行了，我就選了個(gè)整數200米的間隔繼續畫(huà)。

當我畫(huà)完給他看的時(shí)候，他先看內容說(shuō)可以了，突然問(wèn)我：“你這兩個(gè)平面圖的間距是多少？”
我說(shuō)：“200米?！?br> 然后他突然就對我吼了起來(lái)：
“和你說(shuō)了是150米！我還要和其他的圖紙鏈接，這種錯誤還會(huì )有，你不允許再碰這個(gè)文檔了！”

我整個(gè)人，驚呆了嚇傻了，想要解釋突然一時(shí)語(yǔ)塞。

再后來(lái)一和他配合完成什么工作我就膽戰心驚，當時(shí)初入職場(chǎng)兩個(gè)月的我自然對很多事情都很不確定，怕犯錯。他那一吼我做起事情來(lái)更是畏手畏腳。只要犯一點(diǎn)錯，他就用極其不耐煩的語(yǔ)氣和表情表達他不想多費口舌。

我心里很委屈，也試著(zhù)找組長(cháng)聊過(guò)，她說(shuō)：“你們之間的文化差異挺大的，他所成長(cháng)的文化環(huán)境里形成的大男子主義就是這樣的。你不用和他對接了，你有問(wèn)題就問(wèn)X吧?！?/span>

覺(jué)得她說(shuō)的有道理，還是把我手頭上的工作做好吧，努力告訴自己不去害怕他，不去想這些事。然而這個(gè)A在辦公室就坐在我的旁邊，就算不直接對接，都在一個(gè)項目里，時(shí)不時(shí)的也需要和他溝通。

時(shí)間久了，我竟然因為他的態(tài)度和反饋開(kāi)始懷疑起自己的工作能力，一犯錯自己也會(huì )覺(jué)得說(shuō)不過(guò)去。

每天要去上班的路上一想到要面對這個(gè)同事，我都得給自己打氣。在辦公室，只要他在，需要和他溝通我就精神緊張，還要表現出我很淡定，不緊張的樣子。十分疲憊。

后來(lái)項目結束后，我被調到另個(gè)項目里不和他一組了，肉眼可見(jiàn)我的狀態(tài)比之前好些了，在慢慢調整回來(lái)。

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現在回想起來(lái)，因為當時(shí)初入職場(chǎng)的我，對很多情況無(wú)法分辨和判斷，自己也還沒(méi)有建立起所在崗位的自信心，遇到這樣的情況很難有勇氣和力量去為自己做更多的事情。

朋友家人會(huì )鼓勵你，告訴你不要怕他，但當你自己要去面對時(shí)，還是不知道該如何做到“不怕”。?

現在的工作環(huán)境不再有這樣會(huì )大吼大叫的同事了，但依然會(huì )有一些情況會(huì )讓人感覺(jué)到不舒服。

比如明明是同級的同事，叫他K吧。他會(huì )經(jīng)常給我分配任務(wù)，或者把他手頭上不想做的事情分給我。

然而，我也不再是初入職場(chǎng)的我了。

剛入職時(shí)K給我分配任務(wù)，我因為還在熟悉和了解項目當然要配合完成，但慢慢確立了職責后，當他似乎在下命令似的說(shuō)：“你把XXX模型打開(kāi)，把房間標簽再檢查一下?！?br> 我說(shuō)：“Oh，Chef（領(lǐng)導），我這邊為明天會(huì )議準備的參數檢查還沒(méi)弄完呢，房間標簽得你自己先開(kāi)始了?！?br> K一聽(tīng)我叫他Chef，自己先有點(diǎn)不好意思了，說(shuō)：“噢沒(méi)事沒(méi)事，那一會(huì )兒我來(lái)查吧?！?/span>

之前糟糕的經(jīng)歷讓現在的我在面對職場(chǎng)的一些人際關(guān)系問(wèn)題時(shí)，更懂得分辨情況，也學(xué)會(huì )了堅決不允許讓任何人的言行影響我對自己工作能力的判斷，不管別人是有意無(wú)意，善意惡意的。

想和當時(shí)手足無(wú)措的自己說(shuō)，如果你覺(jué)得害怕緊張，就大方承認，你現在還沒(méi)有勇氣去為自己speak up，但經(jīng)歷這些后你會(huì )有的，你會(huì )更坦然更快地識別這些情況，這些人不會(huì )對你的未來(lái)生活帶來(lái)任何影響。

德國建筑師職場(chǎng)的人際關(guān)系不是簡(jiǎn)單的，如果再加上語(yǔ)言的原因，很多時(shí)候和國內的情況相比，只是要面臨的挑戰不一樣。

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最后，你有遇到過(guò)類(lèi)似的職場(chǎng)人際關(guān)系的難題嗎？歡迎直接給公眾號留言。

之前我po的關(guān)于建筑師職場(chǎng)轉型和建筑師求職的文章，就有圈內朋友對相關(guān)話(huà)題給我留言，還和國內老師同學(xué)有一番討論，很開(kāi)心能把這些話(huà)題寫(xiě)出來(lái)引發(fā)交流，我相信通過(guò)公開(kāi)討論才會(huì )有更多解法。?
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