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有些公司設有全勤獎金制度，網(wǎng)上評價(jià)與看法兩極。但專(zhuān)業(yè)人事揭露，通常企業(yè)出發(fā)點(diǎn)和目的和大家的想像不同，可能為求團隊紀律、也可能獎勵遵守公約者，端看人事與企業(yè)設計制度之規劃。

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我出社會(huì )后的第一、二份工作，沒(méi)有全勤獎金的機制，遲到也不后扣錢(qián)，但會(huì )影響年度考績(jì)。

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我的第三份工作，就有全勤獎金，當時(shí)遲到都會(huì )很噢。

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雖然知道遲到是自己不對，但當時(shí)心里還是會(huì )覺(jué)得「到底為什么要有全勤獎金??？都不看我的能力，只看我有沒(méi)有全勤，也太爛了吧！」

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當時(shí)在我的認知中，我認為能力才是最重要的，獎金應該要給能力好的人、把事情做好的人，可是公司卻會(huì )發(fā)全勤獎金給每個(gè)月全勤的人，這樣怎么有工作的動(dòng)力

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直到我當了人事……才能理解，為什么以前的公司會(huì )設計全勤獎金的制度，甚至我自己當時(shí)也很想要設計全勤獎金。

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首先，我想每家公司設計全勤獎金的出發(fā)點(diǎn)和目的都不同，我這邊是分享我自己觀(guān)察到的哦。

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我在擔任人事的時(shí)候，公司有同事會(huì )假忘打卡真遲到，也有同事會(huì )直接遲到被扣錢(qián)，然后晚上留下來(lái)報加班，也有聽(tīng)其他同事來(lái)跟我說(shuō)有人會(huì )代打卡，但這一點(diǎn)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)的證據。當時(shí)全勤的同事們會(huì )因為別人出勤嚴重異常，而自覺(jué)委屈。

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我永遠記得，我第一次查看出勤系統，把忘打卡申請紀錄抓出來(lái)看，發(fā)現某個(gè)同仁有大量的忘打卡申請，當下心理小劇場(chǎng)真得很復雜。

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要去跟CEO 報告吧？這出勤異常很?chē)乐兀?/span>

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但跟CEO 報告，就等于打小報告；如果跟CEO 報告，我要提供什么解決方案？？

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要不要去調監視器畫(huà)面，來(lái)佐證他其實(shí)是真遲到？

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我后來(lái)選擇跟CEO 報告，CEO也很無(wú)奈，他好像早就知道了，但他也不知道該怎么辦。

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然后我們就在下次的核心團隊會(huì )議中提出假忘刷真遲到，以及遲到換加班這兩個(gè)議題。

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所幸當時(shí)有個(gè)重量級的主管，跳出來(lái)說(shuō)話(huà)，他說(shuō)他覺(jué)得其他部門(mén)沒(méi)有紀律的話(huà)，他也很難管理他的部屬，工作不是一個(gè)人表現好就好，團隊合作的紀律也很重要。

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好險，當時(shí)會(huì )議上，多數主管都認同「組織需要紀律」。

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所以后來(lái)，我設計了忘刷了次數上限（對，原本沒(méi)上限）。

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其實(shí)原本也有跟CEO 提過(guò)全勤獎金，我的想法是，不要懲罰愛(ài)自由的人，因為他們可能績(jì)效好，懲罰他們怕會(huì )有不好的結果，但是不能讓乖乖守法的人委屈，所以想鼓勵全勤的人。但是，老板不想花錢(qián)，所以全勤獎金就不可行了 。

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最后，來(lái)說(shuō)明一下全勤獎金在薪資結構的權益內容：

如果公司的全勤獎金是每個(gè)月發(fā)，就屬于經(jīng)常性薪資，跟伙食費很像，不是那種「年終獎金」的「獎金」類(lèi)型，因此在實(shí)務(wù)執行的社保、加班費、特休補薪等那些行政面，薪資的算法都會(huì )包含全勤獎金。

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全勤獎金這個(gè)制度不是萬(wàn)靈丹，畢竟不是每個(gè)人都想要多賺錢(qián)，或許也不能夠根治出勤異常的發(fā)生，不過(guò)至少，可以讓那些遵守公約的人，不要覺(jué)得自己很傻很委屈。

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在現在這個(gè)時(shí)代，多數人都追求自我，準時(shí)或許已經(jīng)不是應該的了（只能這樣安慰自己？），確定的是，組織管理的視角也需要跟著(zhù)改變。