我相信你的雇主會(huì )在面試結束時(shí)邀請你提問(wèn)。許多人力資源經(jīng)理認為，不問(wèn)問(wèn)題的求職者可能對工作機會(huì )缺乏熱情；此外，一些求職者提出錯誤的問(wèn)題，這降低了他們被錄取的機會(huì )。畢竟，面試時(shí)應該問(wèn)些什么？朱品小編的愚蠢觀(guān)點(diǎn)是問(wèn)三個(gè)問(wèn)題而不問(wèn)四個(gè)問(wèn)題

提問(wèn)不應該只是為了提問(wèn)，而必須有話(huà)要說(shuō)。如果你能不經(jīng)意間“推銷(xiāo)”自己，那就是最高境界。因此，你最好在面試結束時(shí)讓雇主總結出適合這份工作的三個(gè)要素。首先，它能精辟、簡(jiǎn)潔地讓求職者了解他們工作的需要；在雇主列出這三個(gè)要素后，求職者應該“用棍子打蛇”做出簡(jiǎn)單的回答，這樣雇主就會(huì )覺(jué)得他面前的人是正確的選擇

同樣，求職者可以詢(xún)問(wèn)工作中的三大困難或挑戰，這其實(shí)非常重要。有時(shí)求職者低估了他們工作的艱辛；上班后不久，我發(fā)現有很多困難，于是開(kāi)始走開(kāi)；如果我們能充分掌握就業(yè)前工作的艱辛和樂(lè )趣，我們就任新職位后的適應期會(huì )更輕松。當然，如果求職者有信心克服困難，他們應該舉出例子來(lái)增強雇主簽發(fā)就業(yè)合同的信心

如果雇主在面試中明確說(shuō)明了成功的關(guān)鍵和挑戰，求職者就不應該要求雇主重復陳述。此時(shí)，你可以向雇主詢(xún)問(wèn)企業(yè)文化。這個(gè)問(wèn)題相對比較軟，雇主有廣闊的發(fā)揮空間；因此，求職者通常不難做出恰當的回應，并表明他們能夠調整公司的文化。所有雇主都希望新員工能夠正確地完成當前的工作，并在公司獲得長(cháng)期發(fā)展。然而，在提問(wèn)時(shí)，求職者不應將討論重點(diǎn)放在長(cháng)期晉升和發(fā)展上；一些求職者會(huì )問(wèn)“三年后會(huì )發(fā)生什么”和“五年后會(huì )發(fā)生什么”。然而，這可能會(huì )給雇主感覺(jué)，即他們不愿意滿(mǎn)足于現狀，“先學(xué)后學(xué)”。因此，過(guò)分強調“長(cháng)期發(fā)展機會(huì )”可能會(huì )讓自己陷入陷阱

有些求職者喜歡向雇主詢(xún)問(wèn)公司的戰略，這也可能會(huì )自掘墳墓。有時(shí)雇主認為這是一個(gè)愚蠢的問(wèn)題。商業(yè)戰略涉及商業(yè)秘密。在求職者申請新工作之前，雇主如何說(shuō)出真相？如果雇主不加區別地提取地址，對求職者來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大意義！相反，求職者可以總結他們對企業(yè)戰略的看法，并與雇主討論，這將更有建設性——高管越多，圈子越窄。求職者有朋友在研究所的職業(yè)介紹所工作并不奇怪。一位雇主曾經(jīng)給作者舉了一個(gè)例子，指出一位求職者直呼某人在公司做得怎么樣。盡管求職者在提問(wèn)時(shí)使用了隨意的語(yǔ)氣，但他們并不是在問(wèn)個(gè)人隱私；但是，這種類(lèi)型的命名問(wèn)題總是不合適的。