如今，大多數企業(yè)主和項目經(jīng)理都非常關(guān)注員工的激勵。經(jīng)過(guò)研究表明，敬業(yè)，快樂(lè )的員工更有成效。動(dòng)機和參與在保持員工對工作滿(mǎn)意度方面發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。反過(guò)來(lái)，他們不太可能離開(kāi)。你的營(yíng)業(yè)額將減少，你的公司生產(chǎn)力將得到提高。

誰(shuí)不想要更有動(dòng)力的員工？如果你希望讓你的團隊成員保持積極性和參與度，以下五個(gè)激勵員工的方法供你借鑒。

1.設定明確的期望

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你的員工是否知道他們應該做什么？你可能認為他們這樣做，但許多員工感到迷茫。他們的職務(wù)描述可能與他們的日常職責不符。他們的職責可能與他們的期望不一致。期望和目標可能含糊不清。

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這種情況可能導致缺乏動(dòng)力。項目經(jīng)理可以通過(guò)設定更清晰的期望來(lái)激勵員工。當員工知道對他們的期望時(shí)，他們可以更容易地實(shí)現這些目標。明確的目標和期望向員工展示了前進(jìn)的道路。

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2.幫助他們設定目標

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期望是一回事，目標是另一回事。你可以給你的員工明確的期望，但發(fā)現他們沒(méi)有比以前更有動(dòng)力。他們可能需要的是他們可以努力的目標。

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目標為你的員工提供挑戰。它們不僅提供了一個(gè)端點(diǎn)或某些東西，而且往往不容易實(shí)現。當它們實(shí)現時(shí)，它們?yōu)閱T工提供了成就感。

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挑戰和成就激勵員工。項目經(jīng)理通常會(huì )發(fā)現這是激勵員工最有效的提示之一。如果你的員工沒(méi)有個(gè)性化的績(jì)效計劃和目標，請立即想辦法補救。

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3.提供更多培訓

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大多數項目經(jīng)理都認為他們的員工確切地知道他們在做什么。他們還假設他們的員工知道如何完成工作。如果員工沒(méi)有動(dòng)力或沒(méi)有達到目標，你可能想問(wèn)問(wèn)自己為什么。

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有時(shí)，問(wèn)題不在于動(dòng)機，而在于缺乏理解或培訓。員工可能非常積極地完成自己的工作，但他們無(wú)法履行職責。他們變得沮喪，最終因為沒(méi)有動(dòng)力而脫離。

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通過(guò)保持技能最新來(lái)激勵員工。即使你的員工精通，學(xué)習新技能并在職業(yè)生涯中發(fā)展也可以幫助他們變得更有動(dòng)力，更有成效。當員工有機會(huì )繼續學(xué)習時(shí)，他們往往更有動(dòng)力學(xué)習并繼續應用這些新技能。

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4.夸贊他們

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項目經(jīng)理，你有多久沒(méi)有夸贊你的員工做得好？即使是簡(jiǎn)單的“謝謝”也可以大大激勵員工。

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許多員工在工作中失去興趣，因為他們覺(jué)得自己的貢獻得不到承認或贊賞。他們可能會(huì )感到被低估甚至看不見(jiàn)。如果沒(méi)有人關(guān)注他們的理由，那么他們的職業(yè)道德并不重要，從而消極工作。

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通過(guò)盡可能地認識到良好的工作，保持動(dòng)力和士氣。當員工看到你注意到他們的努力并欣賞他們時(shí)，他們就會(huì )激勵他們提供最好的表現。

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5.獎勵他們

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獎勵是一種認可，但項目經(jīng)理也可以提供其他類(lèi)型的獎勵和獎項，證書(shū)，禮品卡和現金獎勵都是獎勵，激勵員工盡最大努力實(shí)現最困難的目標。