實(shí)現員工與企業(yè)同呼吸，共同命運，幫助企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)！

知識型的員工，除非比組織內的任何人都知道自己的特殊性，否則完全沒(méi)有用。-現代管理學(xué)的父親是德魯克。

一個(gè)人撿了一大筆錢(qián)，你把它藏在家里，每個(gè)人都在意你的錢(qián)，這不安全。如果把這筆錢(qián)打碎給大家的話(huà)，每個(gè)人都有一張，自己稍微大一點(diǎn)的話(huà)就沒(méi)問(wèn)題，大家都想幫忙。企業(yè)家應該有這樣的結構來(lái)擴大企業(yè)。-馬云。

是否會(huì )遇到以下問(wèn)題。

1)如何利用股票分配吸引資金，維持人才，如何利用股票激勵捆綁你的干部和企業(yè)，建立命運共同體？

2)如何通過(guò)股票激勵配置創(chuàng )業(yè)元老？

3)如何利用股票吸引外部核心人才？

4)如何建立分子公司的股票激勵模式，讓員工自己做？

5)如何以低成本融入企業(yè)發(fā)展所需的資金？

6)如何通過(guò)股票激勵建立復印系統，使企業(yè)自動(dòng)發(fā)展，自動(dòng)擴張？

7)如何讓新員工有歸屬感，老員工永遠有熱情和創(chuàng )造力？

8)如何完善股東結構，防止股票過(guò)度稀釋時(shí)創(chuàng )始人失去控制權？

9)如何讓上司一個(gè)人工作，降低企業(yè)管理成本，實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展！

三大課程，收獲。

收獲一：了解股權激勵七大常用工具，掌握使用方法和對應使用場(chǎng)景；

收獲二：制定適合自己企業(yè)完整的股權激勵體系；

收獲3:收獲股票價(jià)值百萬(wàn)的激勵實(shí)戰系統、工具、制度。

幫助我，幫助我。

1)提高企業(yè)評價(jià)水平:通過(guò)股票激勵方案的有效實(shí)施，使企業(yè)在資本市場(chǎng)和戰略投資者中的評價(jià)水平提高20%以上。

2)提高人才競爭力:通過(guò)對整個(gè)行業(yè)激勵水平的外部比較和企業(yè)內部激勵結構的客觀(guān)評價(jià)，建立短、中、長(cháng)期均衡、合理的激勵體系，使企業(yè)報酬具有外部競爭力。

3)提高團隊士氣:通過(guò)股票激勵，形成命運共同體，完成股東和干部團隊對事業(yè)發(fā)展的系統思考，實(shí)現上下同欲，提高士氣。

4)建立長(cháng)期機制:通過(guò)培訓和指導，企業(yè)學(xué)習股票激勵設計的專(zhuān)業(yè)能力，建立企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期激勵機制。

課程大綱。

第一模塊:股票激勵是什么？股票的八大權利是什么？

第二模塊：股權激勵有什么用？國內外企業(yè)如何通過(guò)股票激勵提高業(yè)績(jì)？

第三模塊:企業(yè)中七大股權激勵工具實(shí)踐說(shuō)明:

1)紅利權(股票)

2)超額利潤共享計劃。

3)虛擬所有權。

4)選項。

5）期股。

6）限制性股票-折扣型購股。

7)限制性股票-超額業(yè)績(jì)購買(mǎi)股票。

第四模塊:中小企業(yè)如何選擇最適合自己的股票激勵工具？選擇的原則是什么？

1)非上市公司的股票激勵工具。

2)準上市公司股票激勵工具。

3)上市公司(包括新三板)公司股票激勵工具。

第五模塊：如何通過(guò)頂層的股權結構設計完善公司治理結構？

1）如何設定持股公司以實(shí)現公司控制權和合理避稅？

2）自然人持股、有限公司持股、有限合伙公司持股、代持股份等各種持股方式的優(yōu)缺點(diǎn)；

3）公司治理結構—董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理三權分立。

4)所有權比例設計原則:根據股東數量如何設計所有權比例？

第六模塊:股票激勵實(shí)戰的八個(gè)步驟:

1)如何選擇激勵對象？如何確定選人的標準模型；

2）如何確定激勵股權總量：既達到股權激勵的效果，又不讓企業(yè)失去控制權？

3)如何確定激勵股的數量:給誰(shuí)？你給我多少錢(qián)？如何確保激勵不過(guò)度或激勵不足？如何結合報酬業(yè)績(jì)設計股票激勵額？

4）如何確定股權的禁售期、行權期、行權條件：如何通過(guò)限制期的設置來(lái)達到激勵人才、留住核心人才的目的？

5)確定所有權價(jià)格:激勵所有權如何定價(jià)？決定多少錢(qián)？你是怎么收到的？公司是如何評價(jià)的？如何提高公司的評價(jià)？

6）如何確定股權激勵的股份來(lái)源：怎樣稀釋公司股份才能確保公司股權的安全性？

7)如何確定股票激勵的資金來(lái)源。

8)如何確定股票激勵的退出機制:激勵的背后是制約，壞的制度使好的人變成壞的人，好的制度使壞的人變成好的人。

第七模塊：如何利用分紅權和管理權的分離設計實(shí)現以較少的股份取得企業(yè)實(shí)際控制權？

1）什么是二元股權結構？

2）創(chuàng )業(yè)企業(yè)股權如何設計？智力股票怎么計算？

3)面對戰略投資者，如何設計紅利權和管理權的分離？怎樣才能在獲得融資的同時(shí)保證公司的控制權？

第八模塊:什么是項目跟進(jìn)？如何跟進(jìn)項目？