對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定招聘崗位的建筑人才需求在很大程度上使招聘工作更加明確。但是，在建筑人才市場(chǎng)供應不足的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)仍然很難找到喜歡的候選人。因此,對建筑人才市場(chǎng)環(huán)境的分析非常有必要,只有清楚地知道建筑人才市場(chǎng)的供給狀態(tài),建筑企業(yè)的建筑人才招聘才不至于盲目自信。在高端建筑人才招聘問(wèn)題上，需要更多的分析。

高端價(jià)值人才對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)非常大的作用，但高端建筑人才市場(chǎng)競爭非常激烈，如果建筑企業(yè)不了解市場(chǎng)情況，盲目招聘建筑人才，建筑人才招聘成本大幅增加，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

因此，建筑企業(yè)必須仔細分析建筑人才市場(chǎng)環(huán)境，了解自己需要的人才在市場(chǎng)上的供應是否充足。建筑人才充足，建筑企業(yè)可以放心，招不到人才不是市場(chǎng)原因，而是自己吸引人才的魅力不足，需要從內部改善。建筑人才市場(chǎng)供應不足，企業(yè)應認真分析。

當建筑人才市場(chǎng)供給不充足的時(shí)候,建筑企業(yè)要從兩個(gè)方面思考原因:一是同行業(yè)爭者比較多,建筑人才市場(chǎng)競爭激烈,建筑人才稀缺;二是由于是新公司,市場(chǎng)上還沒(méi)有現成可用的建筑人才。

對于這兩種情況，企業(yè)不能改變。唯一能做的就是根據情況進(jìn)行相應的調整。

同行業(yè)在建筑人才市場(chǎng)競爭激烈的情況下，企業(yè)可以分解職場(chǎng)責任，或者可以適當降低建筑人才標準，在建筑人才難以招募的情況下，可以將目光從符合職場(chǎng)需求的優(yōu)秀建筑人才轉移到具有發(fā)展潛力的人才，后期可以培養成為優(yōu)秀建筑人才的候選人。

對于新公司,當市場(chǎng)上沒(méi)有現成可用的建筑人才的時(shí)候,唯一的做法便是招進(jìn)有潛質(zhì),學(xué)習能力強的人才,對其進(jìn)行培養。

也就是說(shuō)，建筑企業(yè)的建筑人才招聘必須根據現有資源和建筑人才市場(chǎng)的供求狀況進(jìn)行，供給不足，找不到合適的人才時(shí)，建筑企業(yè)可以選擇比較可接受的招聘方案。

建筑企業(yè)應明確，招聘的建筑人才不能立即為企業(yè)創(chuàng )造很大的價(jià)值，但后來(lái)的學(xué)習和培養可以成長(cháng)為真正的高級建筑人才。這也就要求建筑企業(yè)不能過(guò)分地降低自己的標準,如果招進(jìn)來(lái)人才卻培養不了,會(huì )加重企業(yè)的人才負擔。