根據在線(xiàn)調查結果，“豐富的工作經(jīng)驗”出乎意料地成為人力資源部在查看簡(jiǎn)歷時(shí)最重要的因素。然而，現實(shí)中，很多求職者會(huì )將“工作經(jīng)歷”部分寫(xiě)成“個(gè)人記事”，而忽視了信息量的梳理，導致內容復雜，缺乏重點(diǎn)，無(wú)法突出自己的優(yōu)勢，自然無(wú)法吸引人力資源部的注意力。在這方面，筑招網(wǎng)給出了以下建議：

能力是賣(mài)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突出你有能力解決的問(wèn)題

事實(shí)是證據。少用形容詞，定義事實(shí)?？陀^(guān)準確地表達你解決了什么問(wèn)題

展示你的優(yōu)勢。更少意味著(zhù)更多的結果。突出顯示關(guān)鍵詞，尤其是那些符合申請職位要求的關(guān)鍵詞。不要堆積材料

你在以前的工作中有哪些職責？你每天、每周和每月想做什么圍繞工作職責和工作內容，你需要解釋你在過(guò)去工作中積累的經(jīng)驗、技能和知識，以表明你是招聘企業(yè)正在尋找的人才。你完全勝任這份工作。沒(méi)有人比你更適合這份工作，

展示你的杰出貢獻，例如：你為公司增加了多少利潤和收入，你節省了多少開(kāi)支，你開(kāi)發(fā)了多少新客戶(hù)群，你減少了多少員工流動(dòng)率，你減少了多少庫存，你們降低了多少次品率，公司的品牌在知名媒體上曝光了多少。。。以上可以用數字來(lái)解釋

以列表的形式表示您的參與，特別是您在其中扮演重要角色的任務(wù)。特別是當客戶(hù)中有知名企業(yè)時(shí)，他們更應該注意標記

你對公司、部門(mén)或老板采取了哪些方法和建議？如果是，請簡(jiǎn)要說(shuō)明并用數據進(jìn)一步說(shuō)明采用這些方法和建議后給公司或部門(mén)帶來(lái)了哪些好處，如“本方案實(shí)施后庫存減少了23%”

描述您遇到的緊急任務(wù)或風(fēng)險管理

如果您培訓過(guò)員工，請簡(jiǎn)要描述培訓方法和流程，并用數字進(jìn)一步解釋培訓后的效果

此外，在整理過(guò)去的工作經(jīng)驗時(shí)，你可以避免輕重緩急，改變敘述的視角。例如，您最初從事技術(shù)職務(wù)，但現在希望轉到市場(chǎng)職務(wù)。一個(gè)是專(zhuān)注于技術(shù)，另一個(gè)是專(zhuān)注于溝通。在撰寫(xiě)工作經(jīng)驗時(shí)，可以弱化自己的技術(shù)背景和成就，強調與項目團隊同事的合作和溝通經(jīng)驗，加強對流程和項目管理經(jīng)驗的熟悉，這將使人力資源部相信，你可以與市場(chǎng)地位無(wú)縫連接。