勘察設計企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展路徑， 短期來(lái)看，盡管勘察設計行業(yè)的市場(chǎng)形勢謹慎樂(lè )觀(guān)，但中長(cháng)期來(lái)看，國家深化經(jīng)濟改革的政策沒(méi)有改變，供給側改革將穩步推進(jìn)。在推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的新時(shí)代背景下，勘察設計企業(yè)也應該思考自己的高質(zhì)量發(fā)展道路。

筆者認為，從把握市場(chǎng)、防范風(fēng)險、吸引人才、提高技術(shù)等方面入手，把握市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎?？傮w來(lái)看，盡管勘察設計行業(yè)的市場(chǎng)在未來(lái)會(huì )有所增加，但不同細分市場(chǎng)和地區的市場(chǎng)發(fā)展存在明顯差異。

從不同的細分市場(chǎng)來(lái)看，未來(lái)我國去產(chǎn)能領(lǐng)域的勘察設計企業(yè)新增產(chǎn)能規模較小，需要加快轉型，如鋼鐵、煤炭等行業(yè)。2017年春節前夕，國務(wù)院總理李克強在《彭博商業(yè)周刊》發(fā)表的一篇文章中提出：“計劃在三到五年內繼續削減鋼鐵和煤炭產(chǎn)能1.4億噸和8億噸，以恢復相關(guān)行業(yè)健康的基本面?！蔽磥?lái)將大幅增加對高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域的投資，包括綠色發(fā)展、包容性發(fā)展方面的生態(tài)文明建設，以縮小城鄉差距，勘察設計企業(yè)要加大對這些領(lǐng)域的投入，盡快形成競爭優(yōu)勢。

例如，在環(huán)境工程領(lǐng)域，根據國家統計局的數據，短板政策出臺后，生態(tài)環(huán)境保護和環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)投資快速增長(cháng)，1-10月增長(cháng)36.7%。在區域投資方面，差異越來(lái)越明顯。

以房地產(chǎn)投資為例，如果從投資額和投資增長(cháng)兩個(gè)維度對全國各省市房地產(chǎn)投資進(jìn)行分析，會(huì )發(fā)現2017年房地產(chǎn)投資相對較大、投資增長(cháng)相對較高的市場(chǎng)是廣東、浙江、，東部和中部的安徽和河南，而一些以前的明星市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化。因此，在不斷變化的環(huán)境中，勘察設計企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)，積極大膽地進(jìn)行市場(chǎng)布局，尋找自己的明星市場(chǎng)，爭取更大更好的“蛋糕”

風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展的保證。防范風(fēng)險首先要防范市場(chǎng)風(fēng)險。在基礎設施方面，地方國有企業(yè)去杠桿化仍然是今后的重點(diǎn)工作，從事基礎設施建設的勘察設計企業(yè)應予以重視。根據財政部2017年開(kāi)展的一項研究，中國的區域經(jīng)濟差距存在繼續擴大的風(fēng)險。在基礎設施投資帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展的背景下，2015年至2017年，東、中、西部省份的金融自給率均有不同程度的下降，而西部地區的下降更為明顯，東部、中部和西部之間的金融自給率差距更大，中西部省份越來(lái)越大。根據國務(wù)院的研究，

截至2017年底，全國城市投資債券占GDP的比重已達到8%，部分省份更高。前五名分別是天津（21%）、重慶（19%）、貴州（17%）、江蘇（14%）和湖南（14%）。盡管中西部地區仍然是未來(lái)基礎設施投資的重點(diǎn)地區，但市場(chǎng)風(fēng)險也在逐步加大。就房地產(chǎn)而言，市場(chǎng)風(fēng)險來(lái)自于市場(chǎng)的迅速集中，導致大量中小房地產(chǎn)企業(yè)退出市場(chǎng)競爭。

2018年1-10月，中國十大房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售額已接近全國市場(chǎng)的30%，未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高。因此，勘察設計企業(yè)應首先選擇業(yè)主和項目，避免設計成為“業(yè)主”和“債權人”。其次，風(fēng)險防范也需要防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。目前，EPC是眾多勘察設計企業(yè)商業(yè)模式轉型的方向。對于經(jīng)驗不足的勘察設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險是巨大的?？辈煸O計企業(yè)要高度重視項目管理體系建設，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，通過(guò)制度化、流程化管理EPC項目，規避人才經(jīng)驗不足帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

吸引招聘人才是企業(yè)轉型升級的基礎。目前，勘察設計行業(yè)的人才環(huán)境發(fā)生了很大變化。由于新一代員工就業(yè)觀(guān)念的轉變和勘察設計行業(yè)人才吸引力的下降，勘察設計行業(yè)的人才流動(dòng)率在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內都將居高不下。沒(méi)有人才隊伍的支持，勘察設計企業(yè)的轉型升級是不可能的。因此，勘察設計企業(yè)首先應從“穩定人才”入手?！胺€定人才”需要根據知識型員工的需求，構建職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供職業(yè)發(fā)展平臺；優(yōu)化薪酬激勵和績(jì)效考核機制，提高激勵效果；改善團隊氛圍，塑造企業(yè)向心力。

“穩人才”還需要通過(guò)合理配置和組織，推進(jìn)知識管理和標準化，采用技術(shù)手段和先進(jìn)工具，提高勘察設計工作的性?xún)r(jià)比，不斷提高企業(yè)的運營(yíng)效率，并通過(guò)多種手段降低內部人才流失率?？辈煸O計企業(yè)在“穩定人才”的基礎上，還需要打破封閉保守的心態(tài)，建立包容開(kāi)放的企業(yè)文化，創(chuàng )造良好的管理環(huán)境吸引外部人才，積極從外部“吸引人才”。

特別是在開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推廣全過(guò)程咨詢(xún)、總承包等新的業(yè)務(wù)模式時(shí)，勘察設計企業(yè)原有的人力資源結構往往不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，是時(shí)候通過(guò)自身的培訓來(lái)解決人才問(wèn)題了?！耙M(jìn)人才”已成為勘察設計企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，提高技術(shù)水平是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。作為知識密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)優(yōu)勢是勘察設計企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

持續的技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng )新應成為勘察設計企業(yè)的日常工作。一方面，要圍繞企業(yè)發(fā)展進(jìn)行技術(shù)升級和技術(shù)創(chuàng )新。例如，通過(guò)項目經(jīng)驗總結和知識管理，形成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品標準和技術(shù)標準，形成專(zhuān)有技術(shù)或專(zhuān)利；另一方面也要注意通過(guò)技術(shù)手段促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。麥肯錫公司（McKinsey&company）進(jìn)行了一項研究，發(fā)現建筑業(yè)生產(chǎn)率和制造業(yè)生產(chǎn)率之間的差距高達50%，自20年前以來(lái)一直沒(méi)有縮小。原因是建筑業(yè)在信息化建設方面過(guò)于薄弱，建筑業(yè)是數字化轉型最慢的行業(yè)。

根據住房和城鄉建設部發(fā)布的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，勘察設計企業(yè)需要從以下三個(gè)方面推進(jìn)企業(yè)信息化建設：，促進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合；二是加快Bim的推廣應用，實(shí)現勘察設計技術(shù)升級；三是加強企業(yè)知識管理，支持智慧企業(yè)建設。

此外，信息化建設可以促進(jìn)智能建筑、智能交通、智能城市、智能水利等新業(yè)務(wù)的拓展，這些都是勘察設計企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有技術(shù)競爭力和廣闊前景的新興領(lǐng)域。從圖紙交付到項目交付，從項目交付到數字化交付，延伸數字化服務(wù)，是勘察設計企業(yè)實(shí)現全過(guò)程、全生命周期服務(wù)的路徑?？辈煸O計企業(yè)數字化轉型是未來(lái)技術(shù)進(jìn)步的重點(diǎn)

最好的時(shí)候有最差的企業(yè)，最差的時(shí)候也有最好的企業(yè)。在新時(shí)期國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，勘察設計企業(yè)需要積極尋找自身高質(zhì)量發(fā)展的道路。逐步擺脫對投資增長(cháng)的依賴(lài)，繼續開(kāi)展各項工作

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