廣東騰越建筑工程有限公司是碧桂園集團旗下的二級法人公司，外商獨資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全國24個(gè)省市，年產(chǎn)值超過(guò)150億元。公司緊跟市場(chǎng)步伐，積極響應國家號召，投身組裝式建筑工程領(lǐng)域，同時(shí)在以馬來(lái)西亞為代表的海外市場(chǎng)深耕開(kāi)拓，現在也是世界著(zhù)名大盤(pán)森林城市的主要建設者之一。

在新的經(jīng)濟常態(tài)下，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的決定性因素，核心人才的引、育、選、用、留對企業(yè)的持續健康發(fā)展起著(zhù)戰略作用。前幾天，廣東騰越建筑工程有限公司總經(jīng)理馬小軍接受了建筑英才的采訪(fǎng)。他說(shuō)，作為傳統行業(yè)，資源密集型企業(yè)，建筑工程企業(yè)對人才的依賴(lài)度不言而喻。近年來(lái)，隨著(zhù)鋁合金模型技術(shù)、BIM技術(shù)、SSGF成套技術(shù)、組裝式建筑和建筑信息化的興起，建筑工程企業(yè)迎來(lái)了前所未有的機遇和挑戰。在業(yè)界巨大變化的背景下，知識型、復合型人才對企業(yè)的重要性更加強調。

人才興起，戰略先行。

2016年國家宏觀(guān)控制以來(lái)，騰越公司積極尋求變革升級，全面戰略配置推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，高端化、國際化、屬地化人才戰略也應運而生。自2016年以來(lái)，騰越公司以獵人合作、特別招聘、高級人才交流等形式引進(jìn)建筑工業(yè)化人才超過(guò)100人，外籍員工超過(guò)70人，直接管理外勞300人以上，建立住宅工業(yè)化團隊、基礎設施團隊、投資擴大團隊、BIM技術(shù)團隊、SSGF新建系統團隊。

育人:序列訓練，實(shí)施人才強企業(yè)計劃。

為了深入貫徹企業(yè)管理者的培養計劃和要求，提高管理者的專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導能力和自我驅動(dòng)力，切實(shí)建設人才階段，幫助公司的發(fā)展目標，提高公司的發(fā)展目標，提高公司的核心競爭力。

據馬小軍介紹，騰越之星是指每年以校園招聘形式從全國各大學(xué)引進(jìn)的優(yōu)秀畢業(yè)生，從2012年開(kāi)始，公司每年招聘人數超過(guò)200人。領(lǐng)導帶徒的培養機制是經(jīng)驗豐富、表現出色的員工對新進(jìn)公司的飛躍之星進(jìn)行一對一的特別培訓，幫助新員工更快融入企業(yè)，大大刺激畢業(yè)生對優(yōu)秀的關(guān)注，與榜樣戰斗。345成長(cháng)計劃，即3年50%的畢業(yè)生成長(cháng)為主管級員工，4年40%的主管級員工成長(cháng)為部門(mén)副職，5年30%的部門(mén)副職成長(cháng)為部門(mén)正職。到目前為止，超過(guò)30%的躍之星相繼進(jìn)入中層以上的管理崗位。2016年，為了進(jìn)一步滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，公司開(kāi)始了優(yōu)秀之星計劃，旨在通過(guò)2~3年的培養，使優(yōu)秀的碩士研究生迅速進(jìn)入核心管理崗位。

三大培訓班培訓計劃是新經(jīng)理培訓、項目經(jīng)理培訓、中層管理干部特別培訓。騰越公司通過(guò)前置學(xué)習、線(xiàn)專(zhuān)業(yè)課程、沙龍共享、實(shí)時(shí)考試、課程記錄、干部授課、外勤優(yōu)秀講師等形式幫助經(jīng)理迅速融入、持續提高，進(jìn)一步熔融公司核心團隊，優(yōu)化中層管理干部團隊，使培訓成為推進(jìn)企業(yè)不斷精進(jìn)的內部驅動(dòng)力。