作為項目的總工程師，我責任重大，年薪幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)，但管理工地并不容易。在管理施工現場(chǎng)時(shí)，總會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。

1，把自己放到工人的位置。工資應該按時(shí)支付。項目資金必須盡可能向甲方收取，至少保證工人的基本生活。我沒(méi)有錢(qián)用。我怎么還能有心思工作呢。更多的人文關(guān)懷。每一個(gè)來(lái)到工地工作的工人，或離開(kāi)家鄉的工人，或長(cháng)時(shí)間看不到家人的工人，生活都不容易。我們必須給予他們更多的幫助，并盡可能改善他們的生活環(huán)境

2、安排各種工種的施工工作，施工工作應按照制定的計劃進(jìn)行。如果不例外，不要盲目安排，否則會(huì )導致施工混亂

2、施工前，組織安排各班組和分包商的作業(yè)時(shí)間。例如，不要等到混凝土澆筑和夯實(shí)后才發(fā)現預埋的水電管道不到位；在墻柱鋼筋綁扎完成前安裝模板

3、提前熟悉各方人員。經(jīng)常出現這樣的情況：安排混凝土施工時(shí)，抹灰工隊長(cháng)不能臨時(shí)派人到其他施工現場(chǎng)；工期緊，但發(fā)現人力不足，導致工人繼續加班，導致隱患發(fā)生

4、聽(tīng)取大家意見(jiàn)，采取最好的措施在項目建設過(guò)程中，如有不同的處理方法，應聽(tīng)取各方的建議。人多力量大。不要盲目地解決它們。由于對現場(chǎng)情況缺乏了解，有時(shí)公司領(lǐng)導在參觀(guān)現場(chǎng)時(shí)會(huì )提出一些難以實(shí)現或與現場(chǎng)實(shí)際不符的建議。此時(shí)，他們應澄清情況并分析當前情況，以避免出現問(wèn)題

5、如果有許多團隊和分包商，則不可避免地要區分工作出色者和不滿(mǎn)意者。對施工質(zhì)量好的班組，可在例會(huì )上給予適當獎勵和表?yè)P；如果工作做得不好，將根據實(shí)際情況處以罰款，以查看效果。在無(wú)特殊情況下，如果無(wú)法完成進(jìn)度計劃的要求，應及時(shí)提出相應的整改措施，并對加班的班組實(shí)施激勵制度

6、以身作則

如果你想在施工現場(chǎng)有一個(gè)干凈整潔的環(huán)境，你必須首先做好自己的工作，在辦公室內有秩序地進(jìn)行清潔，進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)戴上安全帽。同事們相互監督和學(xué)習，組織參觀(guān)學(xué)習其他優(yōu)秀工程項目，并學(xué)習一些良好的細節做法和結構

先做好自己的本分，然后再和別人交談。對領(lǐng)導安排的、按進(jìn)度需要做的事情，要事前準備，事中控制，事后檢查。