想象一下：貴公司正在成長(cháng)，生意興??！你知道建筑市場(chǎng)的競爭力，并且你希望確保你能夠吸引優(yōu)秀的新團隊成員。你已經(jīng)確定了一個(gè)有前途的候選人——但是你怎么能確保雙方都感到滿(mǎn)意呢？

最佳候選人需要被吸引

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在這個(gè)候選人短期市場(chǎng)中，吸引力仍然是招聘新員工的關(guān)鍵組成部分——而且在可預見(jiàn)的未來(lái)。首先是基礎：堅實(shí)的公司，強大的積壓和有競爭力的薪酬方案。雖然職業(yè)發(fā)展和穩定是強勢候選人決定采取行動(dòng)的最常見(jiàn)原因，但他們還預計，當他們從一家新公司開(kāi)始時(shí)，薪酬會(huì )有所增加。當然，整理報價(jià)不僅僅是工資——你希望那個(gè)人感受到“追求”和贊賞。他們需要感覺(jué)公司真正重視他們并希望他們加入。新員工應該從對新公司的高度熱情開(kāi)始，他們應該很高興能夠開(kāi)始做出貢獻。你知道你的公司是一個(gè)很好的工作場(chǎng)所，但是在招聘過(guò)程中通過(guò)努力吸引他們并從正確的方向開(kāi)始向你的候選人證明這一點(diǎn)仍然很重要。

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雙方都需要信任

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雖然新員工在某些方面對公司來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)未知數量，但重要的是要記住公司對新員工同樣不為人知。你可以告訴候選人業(yè)主照顧他或她的人，公司是一個(gè)很好的工作場(chǎng)所，但候選人并不知道這一點(diǎn);?他們必須決定相信招聘團隊。這種信任應該得到回報——如果候選人和他們的參考者都說(shuō)候選人是優(yōu)秀的員工和良好的投資，招聘團隊應該采取與他們要求候選人相同的信念。此外，如果你與一個(gè)與你有積極關(guān)系和工作經(jīng)歷的招聘人員合作，你應該將相同的信任擴展到他或她在市場(chǎng)上的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識。

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時(shí)鐘正在滴答作響

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從候選人接聽(tīng)電話(huà)的那一刻起，無(wú)論是來(lái)自招聘人員還是直接來(lái)自貴公司，這個(gè)詞都開(kāi)始傳播。鑒于建筑行業(yè)勞動(dòng)力短缺的嚴重性，并且很快就沒(méi)有任何改善跡象，競爭公司將立即向那些對職業(yè)變化持開(kāi)放態(tài)度的候選人伸出援助之手。即使你的公司是候選人名單上的第一個(gè)，你仍然在與市場(chǎng)競爭。因此，你需要清晰地傳達你的愿望，帶給候選人，你需要比你的競爭對手有更高的報價(jià)才能回來(lái)。

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很容易想到，因為你知道你的公司有多特別，潛在的員工也應該知道。但現實(shí)是，在這樣一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)中，你仍然需要吸引最優(yōu)秀的候選人。通過(guò)努力吸引優(yōu)秀的候選人，建立相互信任，并使你的招聘流程盡可能節省時(shí)間。你可以為公司和新員工建立長(cháng)期、成功的合作關(guān)系。