建筑業(yè)整體發(fā)展增速放緩，市場(chǎng)結構的調整和競爭格局的變化要求建筑企業(yè)加快提升應變能力。省級建工集團備受關(guān)注，今天來(lái)看看各家省級建工集團的發(fā)展戰略，看看這些工程企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)吧。

?

關(guān)鍵詞：數字化、裝配式建筑、全國化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化、科技創(chuàng )新

?

一、上海建工：成為國際一流的建筑全生命周期服務(wù)商

?

公司在科技創(chuàng )新、數字化轉型、服務(wù)商轉型等方面確定了系列策略。

?

在科技創(chuàng )新上，對接國家戰略，對接行業(yè)發(fā)展，以國家企業(yè)技術(shù)中心為平臺，以國家一流、中國領(lǐng)先為標準，大力實(shí)施科技創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。公司面向世界科技前沿，聚焦核心業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，提升集團科技創(chuàng )新能力，有力支撐“三全”戰略的實(shí)施。

?

在數字化轉型上，覆蓋集團管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的i.SCG信息化工程；實(shí)現信息化與數字化建造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用相融合的格局；探索集團產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺；打造大數據應用能力，助力集團全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

?

在服務(wù)商轉型上，以服務(wù)價(jià)值創(chuàng )造推動(dòng)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，以數字建造為依托布局建筑服務(wù)業(yè)，以客戶(hù)服務(wù)為導向構建生態(tài)型產(chǎn)業(yè)圈，通過(guò)加速從建造商向服務(wù)商轉型進(jìn)程，形成“建造+服務(wù)+平臺”的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現企業(yè)向價(jià)值鏈高端遷移。

?

二、陜西建工：國際一流的現代化綜合建筑服務(wù)商轉型

?

主業(yè)優(yōu)化戰略。在穩增長(cháng)的總體基調下，聚焦主業(yè)優(yōu)化發(fā)展，切實(shí)提升建筑主業(yè)的核心競爭力、品牌影響力和持續發(fā)展能力，更好地支撐和引領(lǐng)企業(yè)做強做優(yōu)做大。

?

差異發(fā)展戰略。不斷在模式創(chuàng )新、戰略合作、屬地經(jīng)營(yíng)、品牌建設、精細管理等方面放大優(yōu)勢，激活動(dòng)能，尋求并拓展差異化發(fā)展路徑和空間，建立起獨具陜建特色的發(fā)展格局。

?

板塊協(xié)同戰略。在產(chǎn)業(yè)布局上形成核心突出、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、相互支撐的發(fā)展格局，推動(dòng)不同板塊融合發(fā)展。同時(shí)，加大“兩鏈”融合力度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈、圍繞創(chuàng )新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的增長(cháng)點(diǎn)。

?

品質(zhì)提升戰略。堅持管理和品牌雙提升的發(fā)展品質(zhì)提升戰略，對標世界、國內和行業(yè)一流企業(yè)，有效提升企業(yè)管理。要繼續鞏固保持好公司在綠色施工、安全文明、精品打造和創(chuàng )優(yōu)奪杯方面的優(yōu)勢，不斷提升品牌價(jià)值。

?

科技引領(lǐng)戰略。全面加快科技創(chuàng )新組織、制度建設，強化科技創(chuàng )新的投入力度，緊盯行業(yè)前沿、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和企業(yè)調結構、拓市場(chǎng)、促轉型的重點(diǎn)領(lǐng)域，加快科技的研發(fā)、技術(shù)的儲備和成果的轉化，用軟科技筑牢硬實(shí)力。

?

并購合作戰略。依托資本市場(chǎng)，積極尋求優(yōu)質(zhì)建筑業(yè)資產(chǎn)，開(kāi)展并購重組。同時(shí)，按照陜西省委、省政府合作部署，積極加強與央企的對接交流，尋求建立深化合作的戰略伙伴關(guān)系，攜手推進(jìn)共贏(yíng)發(fā)展。

?

安全發(fā)展戰略。堅持發(fā)展安全和安全發(fā)展，把安全理念始終如一地全面貫穿到企業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域和全過(guò)程。積極處理好改革、發(fā)展與穩定的關(guān)系，營(yíng)造和諧發(fā)展的良好氛圍；不斷健全完善全面風(fēng)險管控機制體系，防范化解各類(lèi)風(fēng)險挑戰；堅持生命至上，構建責任清晰、管控有力的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。

?

三、江蘇建工：早日實(shí)現“四化”（產(chǎn)業(yè)化、法制化、信息化、綠色化）、“三更”（更強、更精、更順）“三名”(江蘇著(zhù)名、中國馳名、世界知名)企業(yè)、實(shí)現“爭一流創(chuàng )品牌”的江蘇建工夢(mèng)進(jìn)一步夯實(shí)基礎

?

在國內外經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，公司將著(zhù)力提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓能力，積極拓展區域、專(zhuān)業(yè)、海外發(fā)展新空間。

?

拓展區域發(fā)展空間：（1）積極鞏固發(fā)展東部地區市場(chǎng)。根據國家積極支持東部地區率先發(fā)展的部署，主動(dòng)跟蹤參與國際合作和競爭、加快國家創(chuàng )新型城市和區域創(chuàng )新平臺建設、加快發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)所帶來(lái)的建筑工程項目。重點(diǎn)關(guān)注京津冀、長(cháng)江經(jīng)濟帶、珠江三角洲地區發(fā)展，河北沿海地區、江蘇沿海地區、浙江舟山群島新區、海峽西岸經(jīng)濟區、山東半島藍色經(jīng)濟區、建設海南國際旅游島等區域發(fā)展規劃實(shí)施的新的工程項目，推進(jìn)東部地區市場(chǎng)取得更大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。（2）努力開(kāi)拓中部地區市場(chǎng)。根據國家大力促進(jìn)中部地區崛起的部署，主動(dòng)跟蹤承接東部地區和國際產(chǎn)業(yè)轉移所帶來(lái)的建筑工程項目。重點(diǎn)關(guān)注構建沿隴海、沿京廣、沿京九和沿長(cháng)江中游經(jīng)濟帶，推進(jìn)太原城市群、皖江城市帶、鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟區、中原經(jīng)濟區、武漢城市圈、環(huán)長(cháng)株潭城市群等區域發(fā)展規劃實(shí)施的新的工程項目，取得中部地區市場(chǎng)的新突破。（3）優(yōu)先關(guān)注西部市場(chǎng)。根據國家堅持把深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略放在區域發(fā)展總體戰略?xún)?yōu)先位置、給予特殊政策支持的實(shí)際，主動(dòng)跟蹤基礎設施建設項目，重點(diǎn)關(guān)注重慶、成都、西安區域、呼包鄂榆、廣西北部灣、成渝、黔中、滇中、藏中南、關(guān)中-天水、蘭州-西寧、寧夏沿黃、天山北坡等經(jīng)濟區加快發(fā)展規劃實(shí)施的新的工程項目，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)極。（4）全面開(kāi)拓東北市場(chǎng)。根據國家全面振興東北地區等老工業(yè)基地的部署，主動(dòng)跟蹤推進(jìn)全國老工業(yè)基地調整改造所帶來(lái)的建筑工程項目。重點(diǎn)關(guān)注遼寧沿海經(jīng)濟帶和沈陽(yáng)經(jīng)濟區、長(cháng)吉圖經(jīng)濟區、哈大齊和牡綏地區等區域發(fā)展規劃實(shí)施的新的工程項目，打開(kāi)東北市場(chǎng)的新局面。

?

拓展專(zhuān)業(yè)發(fā)展空間：集團所屬與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的各子公司，對增強施工配套能力具有重要作用。面對房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣下行、業(yè)主資金壓力加大的實(shí)際，設計院、國立公司、園林綠化公司、鋼結構公司、勞務(wù)公司等子公司要充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，提高各自產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力，不斷提升專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作水平。同時(shí)，要通過(guò)資產(chǎn)重組、兼并聯(lián)營(yíng)有計劃申報新的總承包資質(zhì)，不斷擴大經(jīng)營(yíng)渠道，關(guān)注城市公共交通、防洪防澇等設施建設、城市地下管網(wǎng)改造工程、市政公用以及公路、水利、港口等施工領(lǐng)域，力爭在新的施工專(zhuān)業(yè)上有新的突破。

?

拓展海外發(fā)展空間：當前，國內建筑業(yè)僧多粥少的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題越顯突出?！耙粠б宦贰钡膽鹇詾榻ㄖ髽I(yè)打開(kāi)了海外的建筑市場(chǎng)，不僅可以到國際市場(chǎng)承攬基礎設施和房建工程業(yè)務(wù)，而且還可以帶動(dòng)材料和成套設備的出口，給建筑企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展空間。公司將抓住用好“一帶一 路”建設的重大機遇，實(shí)現海外經(jīng)濟新突破。

?

四、重慶建工：立足建設全國一流綜合性建筑企業(yè)

?

“十四五”期間，公司將遵循“創(chuàng )新、轉型、升級”戰略原則，緊抓機遇，充分利用國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)，積極推動(dòng)企業(yè)轉型升級。公司在做優(yōu)做強建筑業(yè)、建筑材料、建筑機械等主業(yè)的基礎上，通過(guò)體制、機制和管理創(chuàng )新，拓展建筑產(chǎn)業(yè)鏈，培育發(fā)展建設項目投資運營(yíng)管理、建筑數字經(jīng)濟和工程技術(shù)、軟件等新業(yè)務(wù)，形成多元協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結構體系，促進(jìn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上投資、建設、經(jīng)營(yíng)、管理、增值服務(wù)等協(xié)調發(fā)展。

?

在建筑施工方面，充分利用公司品牌，搶抓“成渝雙城經(jīng)濟圈建設”重大戰略機遇，穩步拓展房建業(yè)務(wù)；鞏固提升市政設施、綜合交通、水利水電、城市更新等基礎設施建設市場(chǎng)份額；大力發(fā)展清潔能源、環(huán)保項目、裝備制造、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)安裝業(yè)務(wù)；整合裝飾材料生產(chǎn)、裝飾設計和裝飾施工產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強建筑裝飾業(yè)務(wù)。

?

在投資建設方面，創(chuàng )新投資模式，圍繞“兩新一重”重點(diǎn)領(lǐng)域，以資本運作為手段，以工程項目為載體，加大對戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資建設力度，不斷壯大公司 PPP、EPC業(yè)務(wù)規模的同時(shí)進(jìn)一步創(chuàng )新商業(yè)模式，強化公司在“投、融、建、管、營(yíng)”全投資生命周期的運行水平，通過(guò)投資帶動(dòng)，實(shí)現“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅”，推動(dòng)公司轉型升級。

?

在建筑工業(yè)化方面，聚焦現代建筑產(chǎn)業(yè)和裝配式建筑發(fā)展，加快發(fā)展建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢，借助建安業(yè)務(wù)，形成規模效應，降低生產(chǎn)成本，持續增強各工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )效能力。同時(shí)依托“大數據+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，加大智能建造在工程建設各環(huán)節的研發(fā)和應用，加強技術(shù)、產(chǎn)品、工藝等方面研發(fā)力度，擴張現有核心產(chǎn)品產(chǎn)能，豐富產(chǎn)品類(lèi)別，拓展產(chǎn)品線(xiàn)寬度。

?

在設計研發(fā)方面，以下屬設計院和產(chǎn)業(yè)研究院為主體，通過(guò)并購重組等手段整合內外部資源，加快補齊關(guān)鍵短板，提升公司EPC項目總承包能力。加強公司層面科研中心建設，充分發(fā)揮現有國家級技術(shù)中心、省部級工程技術(shù)研究中心、博士后工作站等集成創(chuàng )新效應，提升公司科技創(chuàng )新能力。加大智能建造、綠色建筑、新基建等戰略新興產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)投入，組建公司大數據中心，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等與智慧建工深度融合，加快公司數字化轉型升級。

?

五、湖南建工：打造成為湖南省建筑產(chǎn)業(yè)投資控股平臺，具備國際競爭力，成為國際知名建筑品牌

?

業(yè)務(wù)模式：以建筑業(yè)為主、多元化延伸

?

公司致力于打造以建筑業(yè)為基本，延伸拓展投資開(kāi)發(fā)和海外業(yè)務(wù)，構建有機協(xié)同建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)的多元化建設投資集團。

?

價(jià)值鏈模式：工程建設總承包集成服務(wù)

?

公司致力于打造成為以建筑業(yè)為基本，成為涵蓋測量、勘探、規劃咨詢(xún)、勘察設計、建設、運營(yíng)、維護等建筑價(jià)值鏈一體化，集投、建、運、維為一體，提供一攬子解決方案的工程建設總承包集成服務(wù)商。

?

增長(cháng)模式：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本運作

?

公司致力于實(shí)踐“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本運作”雙輪驅動(dòng)，圍繞建筑產(chǎn)業(yè)鏈，穩步發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，成立產(chǎn)業(yè)并購基金，發(fā)展股權投資，謀求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購整合，力促優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，通過(guò)資本運作推動(dòng)建筑主業(yè)跨越式發(fā)展，打造成為湖南省建筑企業(yè)資本運作先鋒。

?

六、北京建工：打造“國內一流、國際知名的工程建設與城市綜合服務(wù)商”

?

“十四五”期間，北京建工集團有限責任公司將形成“三主業(yè)、一培育”的業(yè)務(wù)格局。

?

主業(yè)為建筑與市政工程、房地產(chǎn)業(yè)和節能環(huán)保業(yè)，培育業(yè)務(wù)為健康養老業(yè)。

?

第一主業(yè)：建筑與市政工程。包括房屋建筑業(yè)、土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾、園林綠化工程和其他建筑業(yè)，含建筑領(lǐng)域的投融資、勘察設計、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和科研技術(shù)服務(wù)、建筑材料研發(fā)和制造以及基礎設施養護、運營(yíng)等。

?

第二主業(yè)：房地產(chǎn)業(yè)。包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、土地一級開(kāi)發(fā)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)及城市更新業(yè)務(wù)等。

?

第三主業(yè)：節能環(huán)保業(yè)。包括環(huán)境修復、污水處理、河湖治理、節能咨詢(xún)與管理、固廢處理及廢棄資源綜合利用等領(lǐng)域。

?

培育業(yè)務(wù)：健康養老業(yè)。包括培育醫養結合的養老產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，盤(pán)活自有和社會(huì )土地房產(chǎn)資源，設立醫養結合機構，探索養老機構與醫療、康復、護理等機構合作模式，探索提供全過(guò)程的老人托管服務(wù)和健康管理服務(wù)。

?

七、安徽建工：努力成為國內一流、有較強國際競爭力的現代化大型企業(yè)集團

?

持續完善產(chǎn)業(yè)鏈條。集中資源和力量，做強做優(yōu)做大主業(yè)，協(xié)同發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，增加利潤來(lái)源、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，升級現有三大主業(yè)。堅持協(xié)調發(fā)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊之間、內部企業(yè)之間、 產(chǎn)業(yè)鏈上下游動(dòng)態(tài)平衡，要素合理有序流動(dòng)，提高資源利用效率。積極謀劃業(yè)務(wù)轉型，踐行綠色、 低碳、環(huán)保理念，推進(jìn)建筑領(lǐng)域綠色化改造和低碳發(fā)展。積極參與構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動(dòng)戰略合作，進(jìn)一步鞏固省內領(lǐng)跑、行業(yè)領(lǐng)先地位。

?

加快培育新型業(yè)態(tài)。推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色行動(dòng)，努力打造綠色工地、綠色工廠(chǎng)，著(zhù)力培育綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)經(jīng)濟。發(fā)展裝配式建筑、城市綜合開(kāi)發(fā)、新型建材、生態(tài)環(huán)保等新型業(yè)態(tài)，打造“戰略性”產(chǎn)業(yè)。堅持“內涵+外延”相結合，通過(guò)內部資源整合挖潛力、占市場(chǎng)，通過(guò)外部兼并重組做增量、拓規模，培育發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權。?

?

激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)能。堅持創(chuàng )新是第一動(dòng)力，全面深化創(chuàng )新型企業(yè)建設。推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，積極從工程承包商向服務(wù)商轉型，構建新的盈利模式。推進(jìn)技術(shù)、工藝、材料創(chuàng )新，提升技術(shù)創(chuàng )新對發(fā)展的引領(lǐng)力、貢獻度。加快重點(diǎn)實(shí)驗室建設，通過(guò)自建或與高校、科研院所共建重點(diǎn)實(shí)驗室、工程技術(shù)（研究）中心、企業(yè)技術(shù)中心等，努力形成一批具有行業(yè)競爭優(yōu)勢的科研成果。

?

切實(shí)保障安全發(fā)展。堅持系統觀(guān)念，統籌發(fā)展和安全。健全完善風(fēng)控體系，加強風(fēng)控能力建設，夯實(shí)風(fēng)險防控責任，切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、金融財務(wù)安全、債務(wù)投資安全。強化合規管理，加強法律風(fēng)險防范。優(yōu)化財務(wù)結構，合理控制債務(wù)規模，切實(shí)保障資金安全。深入開(kāi)展專(zhuān)項整治、專(zhuān)項治理，消除各類(lèi)事故隱患，防范化解重大風(fēng)險，筑牢安全發(fā)展根基。?

?

八、山西建工：致力于為客戶(hù)提供投融建造一體化最佳解決方案

?

堅持“12368”戰略行動(dòng)方針不動(dòng)搖。

?

“1”：堅持一個(gè)原則。依法、依規、按程序。

?

“2”：實(shí)現兩個(gè)突破。經(jīng)營(yíng)區域和領(lǐng)域突破，經(jīng)營(yíng)區域方面，立足山西、布局全國、輻射海外；經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域方面，“一體兩翼”的戰略布局，建筑業(yè)+金融與科技，并將傳統工業(yè)、傳統民用、新基建確定為建筑業(yè)三個(gè)重點(diǎn)發(fā)展區域。投資建設一體化突破，提升PPP和地產(chǎn)項目管理能力，同時(shí)探索建立平臺公司及“建筑園區+”兩個(gè)模式。

?

“3”：強化三種意識。契約精神和履約意識、創(chuàng )品牌和榮譽(yù)意識、風(fēng)險防控和服務(wù)意識。

?

“6”推行六有工作法。有計劃、有目標、有措施、有檢查、有獎懲、有通報。

?

“8”落實(shí)“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念。干一項工程，樹(shù)一座豐碑；交一方朋友，站一片市場(chǎng)；清一個(gè)項目，創(chuàng )一定效益；育一批人才，積一套經(jīng)驗。

?

九、云南建投：致力于成為國內一流、世界知名的世界500強企業(yè)

?

持續打造基礎設施投資、城鄉建設投資、海外投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資和旅游健康產(chǎn)業(yè)“五大投資平臺”，優(yōu)化“投資、金融”“工程總承包”“勘察、設計、科研、咨詢(xún)”“制造、物流、建材、裝備”四大業(yè)務(wù)板塊布局。

?

十、廣東建工：國內領(lǐng)先、世界一流的新型城鄉建設綜合服務(wù)運營(yíng)商

?

堅持“一個(gè)中心”，貫徹“兩條主線(xiàn)”、實(shí)現“兩個(gè)目標”、打造三項“主業(yè)”、發(fā)展二項“培育產(chǎn)業(yè)”。

?

堅持“一個(gè)中心”：即堅持以高質(zhì)量發(fā)展為中心。

?

貫徹“兩條主線(xiàn)”：成為國內領(lǐng)先、世界一流的新型城鄉建設綜合服務(wù)運營(yíng)商；成為省委、省政府重大部署和重大建設項目的承擔者和主力軍。

?

實(shí)現“兩個(gè)目標”：一是通過(guò)創(chuàng )新發(fā)展，力爭到2023年成為營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總額均超過(guò)千億元的大型建筑專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團；二是推進(jìn)產(chǎn)融結合，推進(jìn)集團主營(yíng)業(yè)務(wù)證券化。

?

打造三項“主業(yè)”、發(fā)展兩項“培育產(chǎn)業(yè)”：緊緊圍繞“大建筑”領(lǐng)域，打造三項“主業(yè)”-“建筑業(yè)”板塊（建筑業(yè)項目投融資、建造、管理、運營(yíng)）、“建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”板塊（建筑科研、技術(shù)服務(wù)、裝備材料及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理）、“水利管理業(yè)與水力發(fā)電”板塊；發(fā)展兩項“培育產(chǎn)業(yè)”-“新興清潔能源”板塊（風(fēng)力、光伏、生物質(zhì)能等新興清潔能源的投資、建造、運營(yíng)及技術(shù)研發(fā)和設備制造）、“醫療健康與養老”板塊。

?

建設“三大平臺”：一是根據城鄉建設全位、全流程、一站式的服務(wù)需求，打造集“建筑設計、技術(shù)研發(fā)、投資開(kāi)發(fā)、施工建造、運營(yíng)維護”于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，既新型城鄉建設綜合服務(wù)平臺；二是省委、省政府重大部署和重大建設項目實(shí)施平臺（以城鄉基礎設施投資平臺、水田墾造實(shí)施平臺、水利綜合投資平臺為主，包括棚戶(hù)區改造、住房租賃、水田墾造、水利建設等業(yè)務(wù)）；三是推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的創(chuàng )新發(fā)展平臺（以醫療健康與養老發(fā)展平臺、綠色環(huán)保創(chuàng )新投資平臺、產(chǎn)融結合基金平臺為主）。

?

十一、江西建工：發(fā)展成為綜合建筑產(chǎn)業(yè)集團

?

圍繞“六個(gè)一流”目標要求：一流經(jīng)濟指標、一流創(chuàng )業(yè)能力、一流人才隊伍、一流資質(zhì)體系、一流管理水平、一流黨建水平。

?

發(fā)展戰略：穩增長(cháng)、促改革、建隊伍、調結構、強科技、控風(fēng)險、規范化、國際化。

?

加快構建新發(fā)展格局：產(chǎn)業(yè)鏈一體化、價(jià)值鏈差異化、市場(chǎng)國際化、管理規范化、業(yè)務(wù)多元化、生產(chǎn)智能化。

?

實(shí)現“四商轉型”：從傳統建筑施工承包商向城鎮開(kāi)發(fā)建設商、城市經(jīng)營(yíng)服務(wù)商、建筑產(chǎn)業(yè)資源整合商、資本運營(yíng)商轉型。

?

十二、甘肅建投：打造甘肅省基礎設施領(lǐng)域的龍頭企業(yè)

?

以“投”為引領(lǐng)，以“建”為依托，投建雙驅?zhuān)度诮ü芡艘惑w化發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)資本投資為主，聚焦投資融資和項目建設，采取產(chǎn)業(yè)投資與資本運作相結合的模式，以產(chǎn)業(yè)投資支撐資本運作，以資本運作賦能產(chǎn)業(yè)投資，不斷提升和完善投的能力、投的機制、投的體系，更好服務(wù)全國和全省戰略決策。

?

堅定不移推動(dòng)“走出去”戰略，緊跟國家“一帶一路”建設步伐，有針對性、側重性地尋求發(fā)展新機遇，向全球價(jià)值鏈中高端攀升。

?

十三、福建建工：成為具有核心競爭力的建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商

?

三轉：從“房建”單一主業(yè)向“房建+基建”雙輪驅動(dòng)轉型、從“經(jīng)營(yíng)項目”向“經(jīng)營(yíng)城市”模式轉型、從“工程施工商”向“投建營(yíng)一體化服務(wù)商”轉型。

?

五化：“平臺化戰略”實(shí)現跨越式發(fā)展、“科技化戰略”構建核心競爭力、“集中化戰略”夯實(shí)市場(chǎng)基礎、“品牌化戰略”重塑?chē)笃焚|(zhì)、“標準化戰略”實(shí)施精細化管理。

?

十四、黑龍江建工：打造成為活力強、競爭力強和機制優(yōu)、效率優(yōu)、品牌優(yōu)、效益優(yōu)的“兩強四優(yōu)”企業(yè)

?

一個(gè)目標：“品質(zhì)建工”“百年建工”

?

搭建“五個(gè)平臺”：施工主業(yè)平臺、新興香港多遠平臺、國際業(yè)務(wù)平臺、投融資平臺、科研創(chuàng )新平臺。

?

聚焦“三個(gè)平臺”：緊跟集團施工主業(yè)平臺步伐、優(yōu)化資質(zhì)體系拓展專(zhuān)業(yè)多元化業(yè)務(wù)、圍繞集團科研創(chuàng )新平臺開(kāi)展科研創(chuàng )新工作。

?

力促“三個(gè)轉變”：向工程總承包管理模式轉變、推進(jìn)法人只管項目發(fā)展，積極向規模+效益型轉變、由單一承建商向繼承服務(wù)商和城市配套運營(yíng)商轉變。

?

十五、天津建工：打造具有核心競爭能力和可持續發(fā)展能力的百年企業(yè)

?

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)板塊布局：做實(shí)做優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)板塊（加速培育高新技術(shù)企業(yè)、全力打造高端科技研發(fā)服務(wù)和全過(guò)程工程咨詢(xún)管理服務(wù)企業(yè)）；做強做大建筑施工主業(yè)板塊（即將開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域突破、帶頭做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同、提高項目創(chuàng )效能力）；做精做細房地產(chǎn)板塊（轉型為PPP項目的甲方、經(jīng)營(yíng)政府回購項目、經(jīng)營(yíng)冷門(mén)和撿漏項目）

?

拓展外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)：快速搶占綠地集團體系內市場(chǎng)、大力拓展外部市場(chǎng)、平穩實(shí)現產(chǎn)業(yè)梯度轉移。

?

強化內部管理：轉變思想觀(guān)念、樹(shù)立以利潤為核心的經(jīng)營(yíng)理念、強化綜合管理職能、推行“統貸統還”，提高資金使用效率和盈利能力。

?

上一篇:3億元旅游項目爛尾，拖欠工程款，最新回應來(lái)了！
下一篇:深圳賽格大廈恢復使用，這些天發(fā)生了什么？