創(chuàng )業(yè)公司老板：就喜歡你們這些做HR的，沒(méi)錢(qián)、事多、還能說(shuō)！在小公司當過(guò)HR的人，想必都深有體會(huì )。說(shuō)是全模塊HR，做著(zhù)做著(zhù)到最后，成了打雜的。操著(zhù)賣(mài)白粉的心，賺著(zhù)買(mǎi)白菜的錢(qián)，力不從心該不該久待？

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最近，就有位HR跑來(lái)求助，自己該不該換個(gè)賽道，事情是這樣的：

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1→我是一家創(chuàng )業(yè)公司的HRM，公司除我以外就只有1名HR助理兼前臺，因此我全模塊工作都有負責。然而公司管理沒(méi)有體系，每天工作都在救火。

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2→例如招聘，由于公司人員流動(dòng)太頻繁，且部門(mén)領(lǐng)導要求一直在變，導致每天都在找人；此外我還要負責公司的各項雜事，上到與政府打交道，下到監督保潔搞衛生都需要我親力親為。

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3→最近越發(fā)覺(jué)得力不從心，朋友也勸我創(chuàng )業(yè)公司管理太不規范，事多且雜，不適合久待。請問(wèn)大家如何看待創(chuàng )業(yè)公司的人力資源工作，這一崗位適合哪樣的HR呢？力不從心的我還需要堅持嗎？

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對于這個(gè)問(wèn)題，三茅人力資源網(wǎng)的作者阿東1976劉世東，分享了自己的看法，并獲得了高贊高收藏。

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一，搞清楚工作，來(lái)個(gè)計劃，尋找個(gè)成就

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現在是一個(gè)越來(lái)越功利的社會(huì )。而一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)自然更要將員工的功用完全發(fā)揮出來(lái)。畢竟一切從生存出發(fā)，但作為員工雖然面對企業(yè)的復雜情況需要一人多功能工作，這對于越來(lái)細分的社會(huì )來(lái)說(shuō)，是讓人很麻煩。畢竟專(zhuān)業(yè)化的細分是時(shí)代的要求，但企業(yè)的初創(chuàng )必然更要講性?xún)r(jià)比。

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那么員工自然需要有一人多能的心理準備。而這恰恰與初創(chuàng )企業(yè)前期更關(guān)注業(yè)績(jì)，壯大后更注重管理的管理需求相適應。而這也是企業(yè)發(fā)展狀態(tài)對人才精細化需求的不斷提升的原因。

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1、初創(chuàng )企業(yè)的特點(diǎn)——后臺保障工作不細分

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大部分企業(yè)的幼小時(shí)期，都從來(lái)只會(huì )將業(yè)務(wù)的開(kāi)拓放在第一位。而其他的都將視為保障性業(yè)務(wù)。而如人力資源與行政后勤等工作，更是基本會(huì )當成一個(gè)純粹的保障性業(yè)務(wù)。那么將其歸類(lèi)為一個(gè)業(yè)務(wù)板塊更是應有之義。

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而無(wú)論這個(gè)企業(yè)的這一大塊保障業(yè)務(wù)是以人力資源或者行政后勤等哪相板塊為主。但都很明顯的被老板視為，這塊業(yè)務(wù)就是一個(gè)沒(méi)有多少專(zhuān)業(yè)可言的后勤保障業(yè)務(wù)。

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因此，不要怪老板不重視。這就是企業(yè)的發(fā)展，還沒(méi)有到需要進(jìn)化成為專(zhuān)業(yè)化需求的地步，但無(wú)論企業(yè)怎樣，無(wú)論老板如何，作為HRM，我們一定要正視自己的專(zhuān)業(yè)性。不然只能說(shuō)自己就是一個(gè)不專(zhuān)業(yè)的保障人員，只是這樣的專(zhuān)業(yè)化的認可，需要我們HR能將自己的業(yè)務(wù)做得專(zhuān)業(yè)化。

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二、初創(chuàng )企業(yè)，如何將保障工作專(zhuān)業(yè)化——結構化細分，將工作專(zhuān)業(yè)化。

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1、何謂專(zhuān)業(yè)？——業(yè)務(wù)細分，環(huán)節清晰

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在前段時(shí)間的分享中，我就說(shuō)過(guò)只要人們的服務(wù)需求越來(lái)精細。那么對專(zhuān)業(yè)化的要求就會(huì )越來(lái)越高。

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而何謂專(zhuān)業(yè)呢？

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其實(shí)很簡(jiǎn)單。就是將一件粗糙的事或物，能做得更精細就是專(zhuān)業(yè)，能進(jìn)行更細的劃分，也是專(zhuān)業(yè)。如：做一張凳子。我們都知道一塊板子四個(gè)腳，那就是一張凳子。這在我們來(lái)說(shuō)，就是粗糙的認識，也能簡(jiǎn)單的拼湊成凳子。

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而如果是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的木匠，他做出來(lái)的凳子美觀(guān)、結實(shí)、光滑。其為什么顯得專(zhuān)業(yè)呢？其實(shí)就是他將凳子制造的各個(gè)環(huán)節都處置得更好。

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2、企業(yè)后勤保障業(yè)務(wù)如何才顯專(zhuān)業(yè)？——工作結構化

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在企業(yè)初創(chuàng )期，我們作為管理者，自然還是要想法將自己的工作做得更為專(zhuān)業(yè)，才能入老板的法眼，那么，如何在初創(chuàng )期視前線(xiàn)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，如何將保障系統做得專(zhuān)業(yè)呢？這其實(shí)就是我們理論加實(shí)際的經(jīng)驗的展現了。

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在管理界，我們一定要知道六大模塊，除了人力資源，其實(shí)是行政后勤同樣有著(zhù)六大模塊。當我們能將工作進(jìn)行按類(lèi)分塊進(jìn)行細分，并有著(zhù)明確的工作方式與工作標準的時(shí)候。你就是專(zhuān)業(yè)的代言。

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在人力資源上，我們都熟悉的知道可以分為：力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊。也可以在人力資源工作職能的貫徹體現上按三支柱的方式進(jìn)行展現。在行政后勤上，同樣可以形成有著(zhù)關(guān)聯(lián)與細分的六大模塊。

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★流程制度管理：流程建設，制度管理，經(jīng)營(yíng)計劃，目標管理(目標責任簽訂)等。

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★會(huì )務(wù)外聯(lián)管理：秘書(shū)服務(wù)，會(huì )議管理，活動(dòng)管理，文書(shū)方案，公共關(guān)系(技改與項目申報)，黨團群工婦等。

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★文印資質(zhì)管理：發(fā)文公告，印鑒管理，資質(zhì)辦理，信息管理等。

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★檔案資料管理：檔案管理，資料管理，圖書(shū)管理，企業(yè)證書(shū)管理等。

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★采購資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理，采購領(lǐng)用，辦公設備用品管理。

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★后勤安保管理：車(chē)輛管理，安全保衛，食堂管理，辦公室工位管理，宿舍管理，鑰匙管理，名片印制，衛生事務(wù)，接待預定服務(wù)，報刊信函收發(fā)等。

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三、要想工作不累，自然需要結果找對?！诔删椭星斑M(jìn)。

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1、工作的成就，讓人從勞苦心累變輕松喜歡。

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種地的人都知道，肩挑背磨，日曬雨淋，真的不舒服，很勞累。但每當看到收獲得滿(mǎn)倉糧食的時(shí)候。那還是滿(mǎn)心的喜悅，一身的干勁。而對第二天的活，又能干得熱火朝天。

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但如果種下地的種，收獲的只是一堆枯草。滿(mǎn)心的的希望，等來(lái)的是勞力勞心的白費。這樣的努力，自然會(huì )讓人心傷，情傷，身更傷。

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因此，不累的根源，就是工作的成就。

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那么，工作的成就在哪里呢？

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一般情況，在我們的認識中會(huì )有兩個(gè)東西來(lái)代表工作的成就：一個(gè)是鈔能力。只要給你的鈔票多多，你自然覺(jué)得你的工作還是值回票價(jià)了的。另一個(gè)是真能力。只要你的能力在真正的見(jiàn)長(cháng)。那也是你工作的成就了的。

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前者很好理解。只要老板真正認可你的工作，真正的懂得這份崗位的工作。他自會(huì )給回你的票價(jià)。你也就能賺得回勞動(dòng)價(jià)值。不說(shuō)超出勞動(dòng)價(jià)值的獲得，至少不要明顯的虧。

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而后者，則要難得明白一些。

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畢竟很多人工作一輩子似乎都沒(méi)有能力的增長(cháng)。也不知道自己的工作能力是否增長(cháng)，而這就是有人只有一輩子的工作經(jīng)歷，卻沒(méi)有工作經(jīng)驗的原因。

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2、工作的成就需要自己去爭取與總結。

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對于薪酬，不僅是需要我們去爭取。更需要我們的成績(jì)來(lái)證明。因此，如何讓你的工作更有成果。往往取決于兩點(diǎn)：一是你的工作別人看起來(lái)好看。二是你的工作對于承受者感覺(jué)很滿(mǎn)意。

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前者，需要的專(zhuān)業(yè)呈現。正如在上面說(shuō)的，你能將工作做得更細，更好。更能擺在紙面上，體現在辦公室。

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后者，需要的是你的工作是真正的到位了的了。這需要從理論延伸到動(dòng)手，并要將動(dòng)手的結果體現得好。

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因此，一個(gè)真實(shí)的能力成果是靠做出來(lái)的。就如上面說(shuō)的這些，既紙上好看，還能做到位。

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但正如做得好不如說(shuō)得好一樣。要想鈔票的結果好，還需要將成績(jì)說(shuō)得出來(lái)給老板，其實(shí)就是我們要學(xué)會(huì )計劃與總結。一是將你的工作計劃展現領(lǐng)導看。另一個(gè)是將你的成績(jì)總結給領(lǐng)導看，畢竟領(lǐng)導不可能對你的工作真的有多了解。他們知道的只能是大概。需要你說(shuō)得清楚，講得明白。

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3、如何更實(shí)在的做好保障性工作？

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做好這種綜合性的服務(wù)保障性工作，只在“勤快、細節、實(shí)在”這三個(gè)詞中。

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要想做出成績(jì)，就要在此上下功夫。

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在此不做多講，有興趣的請點(diǎn)擊閱讀。

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小結：

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1、在初創(chuàng )企業(yè)要想招多少人來(lái)做模塊工作是不可能的。因此，需要我們知道工作細分的程度把握。

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2、而要想自己工作得輕松，那就需要知道企業(yè)到底需要什么。不要動(dòng)不動(dòng)的就要上什么績(jì)效，談什么評估。

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3、而要想要自己的工作有成果，就需要讓你的工作看起來(lái)好看，用起來(lái)好用，只起來(lái)有成績(jì)。

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