如何減少施工企業(yè)應收賬款?筆者是一名施工企業(yè)的法務(wù)，主要的工作，就是跟應收賬款斗智斗勇。

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應收賬款是什么？對于施工企業(yè)而言，應收賬款是指工程已驗收結算，并經(jīng)發(fā)包方簽認，應向發(fā)包方收取的工程價(jià)款。如果應收太大，增幅過(guò)快，那么就會(huì )嚴重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

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首先，將分析下施工企業(yè)應收賬款形成的原因。

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（一）社會(huì )歷史原因，主要由一些資質(zhì)問(wèn)題，行政問(wèn)題導致。

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（二）合作企業(yè)信譽(yù)度差，為了承攬工程，不惜冒險參與市場(chǎng)競爭，在沒(méi)有做風(fēng)控的情況下進(jìn)行墊資施工。

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（三）施工市場(chǎng)的不規范競爭。在承攬工程過(guò)程中，很多企業(yè)競相壓低標價(jià)，施工企業(yè)墊資能力、資金實(shí)力是其能否承攬到工程的重要因素。許多工程承接的前提就是墊資，而且數額越來(lái)越大。施工企業(yè)為了生存，不得不接受發(fā)包方苛刻的墊資條件。

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（四）企業(yè)管理問(wèn)題，早年沒(méi)有健全的應收賬款管理制度或有章不循，財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)未能及時(shí)核對賬目，造成施工企業(yè)應收賬款的居高不下、賬齡老化等問(wèn)題。

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通過(guò)以上成因分析，發(fā)現建筑企業(yè)的通病就在于事前的風(fēng)險評估、事中的風(fēng)險管控、事后的風(fēng)險處置。這三點(diǎn)，其實(shí)就構成一個(gè)完整的債權全生命周期。

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在信息化時(shí)代，我們必須通過(guò)數據賦能來(lái)打造企業(yè)的債權全生命周期，比如要想知道合作單位的信息，便需要大數據的支持，提供例如工商變更、股東信息、經(jīng)營(yíng)信息、開(kāi)庭信息等數據源的整合。

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建筑企業(yè)要贏(yíng)得健康穩定的發(fā)展，都需要數據化的債權全生命周期體系來(lái)服務(wù)。筆者仔細研究了一下國內的贏(yíng)火蟲(chóng)信息科技（上海）有限公司，發(fā)現了這家法律科技公司在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有很成功的探索與實(shí)踐。

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大數據應用能夠在建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程中實(shí)現。

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（一）項目合作：業(yè)務(wù)發(fā)生之前，要快速了解合作企業(yè)和評估項目，贏(yíng)火蟲(chóng)提供盡職調查和交易評估服務(wù)，幫助企業(yè)規避一些風(fēng)險。

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（二）企業(yè)動(dòng)態(tài)監測服務(wù)：業(yè)務(wù)發(fā)生之后，贏(yíng)火蟲(chóng)提供長(cháng)期的企業(yè)監測服務(wù)，以及時(shí)了解合作單位的工商、股東、債權等多種信息變更情況，同時(shí)把合作企業(yè)的財產(chǎn)線(xiàn)索以及風(fēng)險信息做分類(lèi)，讓法務(wù)隨時(shí)能掌握合作單位情況。

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（三）應收賬款管理服務(wù)：應收賬款產(chǎn)生階段，贏(yíng)火蟲(chóng)對建筑企業(yè)應收賬款進(jìn)行托管分類(lèi)，到期、未到期，欠款金額、被告履債能力查詢(xún)、財產(chǎn)線(xiàn)索監測等。智能分析合作單位有沒(méi)有履行債務(wù)能力，通過(guò)什么樣的方式進(jìn)行風(fēng)險處置，讓?xiě)召~款服務(wù)更簡(jiǎn)單。

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（四）找律師服務(wù)：出現壞賬后，需要選擇一位專(zhuān)業(yè)能力強，本地資源豐富的律師。贏(yíng)火蟲(chóng)整合大數據資源，研發(fā)律師畫(huà)像，從案件數量、案件標的、案件類(lèi)型、常去法院、近期業(yè)務(wù)情況等條件對律師進(jìn)行分析，讓律師篩選更簡(jiǎn)單。

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（五）訴訟投資：起訴時(shí)，對于建筑行業(yè)的訴訟法律服務(wù)，需要更多可能性的方案，既可以一般代理，又可以風(fēng)險代理，訴訟投資等。

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（六）執行回款：建筑行業(yè)執行難問(wèn)題已經(jīng)成為通病，那么同樣需要全國執行團隊相互配合，解決掉一部分執行問(wèn)題。

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通過(guò)以上分析，不難看出，如果擁有這樣一套數據化的債權全生命周期服務(wù)體系，建筑企業(yè)的交易、風(fēng)險控制、風(fēng)險處置等，完全可以做得更好，更高效。

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