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公司里最該學(xué)習的不是員工，而是老板！

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你是否碰到過(guò)這樣的老板，他們一天到晚掛在嘴邊最多的話(huà)就是'學(xué)習！學(xué)習！'，什么'大家要不斷的提升自己的學(xué)習能力'、'只有不斷學(xué)習才能夠充實(shí)自己，不被別人所替代'……

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看到這你可能會(huì )認為這樣的老板是有思想、有規劃和眼界的領(lǐng)導者，但是，他卻忘了一個(gè)人，那就是自己，只強調員工學(xué)習，認為只要員工的能力上來(lái)了，工作效率高了，公司的發(fā)展才會(huì )長(cháng)久，自己則只負責扮演類(lèi)似于'麥田的守望者'的角色，不過(guò)多的干預，放手讓屬下大膽的去做，什么公司的戰略規劃等等問(wèn)題，完全可以依靠得力的下屬以及專(zhuān)家顧問(wèn)，集體智慧總是強于個(gè)人的，所以剩下的就是培養下屬就可以了，但是真的是這樣就可以了么？

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毫無(wú)疑問(wèn)，答案是否定的，雖然督促員工不斷學(xué)習確實(shí)是一個(gè)領(lǐng)導者該做的，

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我們不妨一起看一下當今中國的商界大佬們，他們是怎么要求自己和學(xué)習的：

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首先是李嘉誠，他曾在一次采訪(fǎng)中說(shuō)：'我12歲就開(kāi)始做學(xué)徒，還不到15歲就挑起了一家人的生活擔子，再沒(méi)有受到過(guò)正規的教育。當時(shí)自己非常清楚，只有我努力工作和求取知識，才是我唯一的出路。我有一點(diǎn)錢(qián)我都去買(mǎi)書(shū)，記在腦子里面，才去再換另外一本。到我今天來(lái)講，每一個(gè)晚上，在我睡覺(jué)之前，我還是一定得看書(shū)。知識并不決定你一生是否有財富增加，但是你的機會(huì )就更加多了，你創(chuàng )造機會(huì )才是最好的途徑！'

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可以說(shuō)李嘉誠商界帝國的建立很大程度上是依靠他個(gè)人的商界頭腦和能力，只有這樣，企業(yè)才會(huì )牢牢的掌握在你手中，并且企業(yè)的生命力也才能夠得以延續。

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所以當馬云接受央視采訪(fǎng)時(shí)，有新聞客戶(hù)端網(wǎng)友問(wèn)：'馬云先生，您每天會(huì )晤和活動(dòng)這么繁忙，您有時(shí)間讀書(shū)嗎？''推薦幾本書(shū)？可以很快賺錢(qián)的。'

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馬云隨答道：'讀書(shū)的時(shí)間有，也沒(méi)有。因為最佳的大學(xué)是社會(huì )大學(xué)?？磿?shū)重要，但是看世界更重要。'

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簡(jiǎn)直一語(yǔ)中的，如果你只是把學(xué)習理解成讀書(shū)那就大錯特錯了，尤其是對于企業(yè)的領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)，看了一本又一本的管理書(shū)籍，但是當書(shū)本合上的時(shí)候又感覺(jué)什么都沒(méi)有學(xué)到，這也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，僅靠書(shū)本上的管理知識是無(wú)法解決一切問(wèn)題的，公司都是鮮活存在的，問(wèn)題隨時(shí)可能出現，此時(shí)就需要靈活應對。

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但是說(shuō)了這么多，又歸于靈活應對上，好像聽(tīng)起來(lái)什么也沒(méi)說(shuō)，我想你其實(shí)是需要一場(chǎng)企業(yè)領(lǐng)導人之間的對話(huà)了，大公司之間的高層對話(huà)對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展顯然是有助益的，但這是否也適合小公司呢，幾百人甚至幾十人的小公司，難道也需要對話(huà)么，是否有些'殺豬用牛刀'的感覺(jué)？

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對話(huà)不分大小，交流也不分企業(yè)型別

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可以說(shuō)這個(gè)聚集了上百上千領(lǐng)導人的場(chǎng)合簡(jiǎn)直是一個(gè)能力無(wú)窮的磁場(chǎng)，你不知道它會(huì )產(chǎn)生什么，你可能就此得到了人脈，也可能是一個(gè)新的商機也說(shuō)不定。

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