常懷感恩之心一直被人們認為是應該有的生活態(tài)度，企業(yè)對員工好，員工就應感恩企業(yè)并積極投身到工作中，有的甚至被列為了企業(yè)文化的一部分。企業(yè)感恩文化的宣導，真的能夠留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作熱情嗎？

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今年八月，任正非在界浙商高峰論壇上說(shuō)的一番話(huà)，讓臺下的企業(yè)家一片嘩然：“如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯了，一定是我（華為）給他多了”。

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言下之意，拿到這份待遇的員工都理所應當的“配”，如果他認為自己不配，還需要感謝公司、感謝老板，那只能說(shuō)明他是不值錢(qián)的庸才，是華為走眼了。

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招了一堆庸才的企業(yè)能有什么前途？

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但是讓員工感恩的公司、老板并不少見(jiàn)，有幾家公司的年會(huì )不唱《感恩的心》，不配上手語(yǔ)表演的？

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好像這樣一感恩，團隊就凝聚了，員工就忠誠了，業(yè)績(jì)就上來(lái)了，老板就偉岸了。

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我擦，這可能么？

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要是這樣管用的話(huà)，那老板們還不如請現代女德教母丁璇來(lái)給員工講講三從四德呢，說(shuō)不定家家都能成世界500強。

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為什么企業(yè)不該提倡感恩文化呢？

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1.需要感恩的往往是庸才

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我認識一個(gè)非常知名的企業(yè)管理專(zhuān)家，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“天才嘛，都是有脾氣的，都是需要遷就的?！蹦氵€別不相信，這個(gè)說(shuō)法真的是有科學(xué)依據的。

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荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)的學(xué)者馬泰斯·巴斯就曾經(jīng)在一組實(shí)驗中發(fā)現，“有脾氣”的被試者往往創(chuàng )造力更高。研究發(fā)現脾氣可以激發(fā)人的腎上腺素、勇氣等一系列元素。

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所以高水平的員工常常是有點(diǎn)脾氣和自負的：我根本就不需要感恩老板，因為我所得到的一切都是因為我付出了相應的高水平勞動(dòng)。即便這個(gè)老板和企業(yè)不在了，我憑著(zhù)自己的本事，不管到了哪一方天地，我還是會(huì )有飯吃。

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對人才而言，他們渾身都是本事，**都是機會(huì )，根本就不需要把感恩和忠誠掛在嘴邊上，只會(huì )用實(shí)干來(lái)回報自己拿的這份錢(qián)，但是庸才就不這樣，因為如果沒(méi)有這家企業(yè)，那他真的可能就吃不上飯，他拿的這個(gè)待遇可能真不如他付出的勞動(dòng)“值錢(qián)”。

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所以他需要時(shí)時(shí)刻刻迎合老板，把感恩掛在嘴邊上，生怕老板解雇了自己，就要餓肚子，如果不是心虛，為什么需要感恩老板呢？

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2.錢(qián)和機會(huì )給到了

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還需要員工嘴上的感恩么?好多企業(yè)強調感恩，無(wú)非就是兩個(gè)目的，一個(gè)是想要建設所謂感恩文化，增強團隊的凝聚力和員工忠誠度，提升業(yè)績(jì)；另一個(gè)就是老板的“孤獨心態(tài)”作祟，滿(mǎn)足一箇中年人腫脹的被需要感。

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但是企業(yè)有辦法讓員工嘴上感恩，但有辦法讓員工心里感恩么？還真別說(shuō)，有！杰克·韋爾奇就說(shuō)，員工工資最高的時(shí)候企業(yè)成本最低，舉個(gè)例子，大家知道中國哪家民營(yíng)企業(yè)的人均利潤最高？

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不是我們知道的bat，也不是任何我們所熟知的暴利企業(yè)，而是河南一個(gè)小城許昌的名不見(jiàn)經(jīng)傳的商場(chǎng)——胖東來(lái)。

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胖東來(lái)火到什么程度？有**報道，好多人為了到胖東來(lái)買(mǎi)東西，竟然能在大夏天的烈日底下排隊15分鐘。為什么排隊？因為人擠人，外面的顧客根本擠不進(jìn)去。

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甚至于胖東來(lái)開(kāi)到**，方圓一公里之內都沒(méi)有零售店，誰(shuí)靠近胖東來(lái)誰(shuí)餓死。每到周末，胖東來(lái)周?chē)慕值蓝家饴?，因為顧客?shí)在太多，怕發(fā)生事故。

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為什么胖東來(lái)這么強勢，開(kāi)到哪個(gè)城市稱(chēng)霸哪個(gè)城市，甚至他附近的沃爾瑪籌備了6年都不敢開(kāi)張？

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有位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家做了個(gè)調查。他問(wèn)胖東來(lái)的保安**能買(mǎi)購物券，那位保安把他從1樓送到8樓，一路上各種講笑話(huà)逗樂(lè )，送到總臺之后還根據他的情況貼心推薦各種優(yōu)惠券組合。最后這位專(zhuān)家被熱心服務(wù)打動(dòng)，買(mǎi)了500塊購物券。

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他還看到胖東來(lái)的保潔都是跪在地上擦地，但是每個(gè)人臉上都春風(fēng)洋溢，沒(méi)有一個(gè)有一絲不高興的，后來(lái)這位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家發(fā)現，胖東來(lái)真的是把員工變成了老板，讓員工在心里而不是嘴上感謝老板。

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怎么做到？**的福利！

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胖東來(lái)店長(cháng)年薪多少？100萬(wàn)！副總、總監級——50～80萬(wàn)；生鮮處、百貨處、采購處等處長(cháng)級——30～50萬(wàn)；管5～20個(gè)人的課長(cháng)級——10～30萬(wàn)，一個(gè)保潔的工資也有2200元，還要加三險一金。這在北上廣不算什么，可是河南省內當年保潔員月薪一般還到不了1000塊，更別說(shuō)三險一金了。

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這還是10年前的工資，更可怕的是，胖東來(lái)規定所有中高層干部，每周只許工作40小時(shí)。零售企業(yè)最忙的晚上和周末、節假日，他偏偏反其道而行之，例如：管理層晚上6點(diǎn)必須離開(kāi)，誰(shuí)要被發(fā)現來(lái)工作，抓住一次罰5000。

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下班必須關(guān)閉手機，打通一次，罰200。

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胖東來(lái)還規定，管理層每月必須帶著(zhù)家人出去旅游一次，每年強制休假20天，這樣的員工還需要感恩么嗎？簡(jiǎn)直比老板還老板，哪個(gè)敢不玩命的干？他們不舍得丟了這份工作。

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胖東來(lái)的創(chuàng )始人于東來(lái)曾經(jīng)用同樣的方法拯救過(guò)另一家虧損的零售企業(yè)，結果當月銷(xiāo)售額猛增40%，這在零售領(lǐng)域是一個(gè)神話(huà)級別的數字。

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所以說(shuō)，那些需要員工感恩的企業(yè)往往不懂一個(gè)道理：你需要讓員工成為這個(gè)企業(yè)的主人，而不是感謝老板賞飯吃的奴隸。畢竟，你見(jiàn)過(guò)幾個(gè)為別人家業(yè)績(jì)拼命的奴隸？

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3.彼此致謝才是企業(yè)最好的狀態(tài)

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需要員工感恩的老板往往有一種心態(tài)：如果沒(méi)有我，不管是公司還有員工都不會(huì )有今天這幅大好光景，歸根結底還是人治心態(tài)，但是他們往往忽略的是，企業(yè)和員工之間只是契約關(guān)系，員工為企業(yè)付出有價(jià)值的勞動(dòng)，企業(yè)為員工付出相應的工資，類(lèi)似于等價(jià)交換。

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這只不過(guò)是等價(jià)交換而已，如果說(shuō)員工憑本事吃飯還要感恩老板，那才真是怪事了。

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其實(shí)企業(yè)和員工的狀態(tài)應該是彼此致謝。企業(yè)感謝員工辛勤工作，才讓企業(yè)有了今天；員工感謝企業(yè)和老板知人善任、給自己提供好的平臺和機會(huì )，從而繼續努力工作。

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之前有人親自去杭州各大網(wǎng)路企業(yè)大門(mén)口做過(guò)調查，發(fā)現零點(diǎn)的阿里亮得像白天，半夜3、4點(diǎn)還有人回來(lái)工作；網(wǎng)易晚上12點(diǎn)多人才走的差不多；華為23:25，門(mén)口才有了第一波下班小高潮，5分鐘數出來(lái)25個(gè)人，7輛私家車(chē)，4輛電瓶車(chē)。

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更有訊息說(shuō)某年小米的年會(huì )上：主持人宣布進(jìn)入圓夢(mèng)環(huán)節，由雷軍抽取**箱中員工寫(xiě)的心愿，讀出來(lái)并承諾兌現。結果雷軍竟然連抽三次都抽中“希望明年不加班”的紙條，雷軍苦笑地看著(zhù)員工和幾個(gè)副總裁，直到主持人宣布本環(huán)節結束才緩解尷尬。

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大家都知道這些科技企業(yè)累得要死，加班跟喝白開(kāi)水一樣正常，為什么還是有好多人前仆后繼呢？這恰恰不是因為員工對老板心存感激，反而是因為知道這里能夠實(shí)現自己的人生價(jià)值，甚至也有可能實(shí)現財務(wù)自由。

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所以，企業(yè)和員工之間的最佳關(guān)系就是企業(yè)為員工提供優(yōu)渥的待遇和發(fā)展機會(huì )，而員工則努力的為企業(yè)奉獻自己的時(shí)間、精力、創(chuàng )造力等等，等價(jià)交換的雙方彼此致謝。

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除此之外，雙方再談什么感恩的，都是在耍流氓。

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