如何成為一個(gè)合格的管理者

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一、領(lǐng)導的氣場(chǎng)和魅力

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一個(gè)真正的領(lǐng)導者，不必事事親為，他會(huì )懂得如何運用自己身邊其他人的力量為自己甘心服務(wù)，讓他人去做自己不必親自去做的事情，這就是領(lǐng)導的魅力所在。好的領(lǐng)導就是讓身邊的人發(fā)揮自己的才能。去放大格局做好自己想要而不必親自做的事情。

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二、讓下屬成才，讓自己成事

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領(lǐng)導者與下屬并不是博弈之間的輸贏(yíng)對決和競爭，而是相互實(shí)現共贏(yíng)的合作關(guān)系。因為一個(gè)人的能力和精力有限，只有領(lǐng)導者放下身份，放手讓下屬各盡其能，各盡其責，集思廣益。站在企業(yè)的格局，把企業(yè)當做自己的一份事業(yè)，才能完成企業(yè)的目標，才能壯大企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展之路才會(huì )久遠。一個(gè)人的力量不夠，團隊的力量確實(shí)無(wú)窮的。才能讓自己成就一番事業(yè)。

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三、如何識別企業(yè)的千里馬

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在日常工作中看他是否好學(xué)，做事是否嚴謹，日常管理是否有序，是夠有擔當責任的大氣，看他在團隊中是否有一定的影響力，對一件事情的動(dòng)機是否強烈。

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四、布蘭森林談創(chuàng )業(yè)步驟享受你目前正在做的

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創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是艱難的，我們要擺正形態(tài)，學(xué)會(huì )享受過(guò)程。不要幻想一夜暴富，讓那些為你工作的人受你影響，被你感染。作為一個(gè)好的管理者，要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，不獨斷**，不公開(kāi)批評，要注意克制自己的情緒和形象。多走出去與員工和客戶(hù)形成一個(gè)集體。多接受員工和客戶(hù)的建議要求。

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五、如何才是一個(gè)真正的領(lǐng)導呢

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要學(xué)會(huì )放權、懂得彼此之間的信任、珍惜彼此的緣分，團結比自己更強的力量，提升自己的價(jià)值，相反一個(gè)自認為能力很強的人往往屬于完美主義者，事事親為，總覺(jué)得自己做的才是做好的，這類(lèi)人成不了領(lǐng)導者，智慧做優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。優(yōu)秀的員工。

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六、如何做一個(gè)聰明的管理者

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任何事情無(wú)規格不成方圓，有人才沒(méi)有制度，無(wú)制度無(wú)約束，照樣一無(wú)所有，達不到預期的效果，用人不一定用他的能力，用他周邊的人力資源一樣的。好的管理者不是靠性格和制度去約束的，而是靠文化區薰陶區感染的。做領(lǐng)導一定要果斷干脆，找出優(yōu)先事項，問(wèn)更聰明的問(wèn)題，制定決策的最后期限，指派一名唱反調的引入支援者，停止混亂的會(huì )議。

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七、唐僧為什么能成為管理者呢

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有堅定崇高的信念一路去西天取經(jīng)，善于用人，雖然他自己無(wú)能，可是他的下屬徒弟卻各有所長(cháng)，懷有善念，口碑極好，人際關(guān)系好。

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八、好的領(lǐng)導者應該具備的特性

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要有靈活性，善于溝通，有勇氣、有韌性和耐性。謙遜與風(fēng)度并存，一個(gè)成功的領(lǐng)導者要有擔當和責任使命感，構建統一團結的團隊，開(kāi)發(fā)內部人才，實(shí)現自己的目標。

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