很多時(shí)候，人的潛力是超出想象的。那我們怎么才能超水平發(fā)揮出來(lái)呢？就是激勵，通過(guò)激勵，員工對某一個(gè)東西越渴望，那么就會(huì )越努力，當渴望度達到一定的水平，潛能就可能會(huì )被激發(fā)。

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8個(gè)激勵方法，造就出狼性團隊

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那么問(wèn)題來(lái)了，如何激勵員工，才能讓員工發(fā)揮出潛能呢？

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1、要有榜樣的激勵

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為員工樹(shù)立一個(gè)榜樣和標桿，在任何一個(gè)組織里，管理者就是員工的一個(gè)映象。如果你想要你的員工充滿(mǎn)激情的工作，那么作為管理者，你就要豎起一個(gè)榜樣。只有這樣，才能激發(fā)員工熱情。

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同樣的，如果想要員工敬業(yè)，那么作為管理者， 你就要嚴格按照公司的時(shí)間規定，不能隨意遲到早退。

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2、要有目標的激勵

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激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望，給員工一個(gè)目標，引起員工強烈的欲望，才能最大限度的調動(dòng)員工的積極性。工作中，也只有目標明確，才能工作有方向，問(wèn)題有方法。

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3、要有情感的激勵

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讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼，一個(gè)領(lǐng)導能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。

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一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話(huà)語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比**厚祿的作用還要大上千百倍。

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4、要有授權的激勵

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有權，才能更大的激發(fā)員工的積極性，有效授權是管理中的一個(gè)重要技能。不管個(gè)人能力多強的領(lǐng)導，也不能一個(gè)人完成所有的工作，畢竟人的能力是有限的。

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所以，合理的授權，讓員工擁有一定的決策權，可以更好的激發(fā)員工的責任感。通過(guò)授權，管理者也可以從日常的管理工作中解脫出來(lái)，用更多的時(shí)間去思考企業(yè)戰略問(wèn)題。

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5、要有信任的激勵

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誘導他人意志行為的良方，領(lǐng)導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。

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因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

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6、要有尊重的激勵

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給人尊嚴遠勝過(guò)給人金錢(qián)，用尊重和重視來(lái)激勵自己的員工，遠比物質(zhì)上的激勵效果更佳持久和有效。而且尊重和重視是沒(méi)有成本的，每個(gè)企業(yè)都可以隨時(shí)進(jìn)行，且效果明顯。

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7、要有溝通的激勵

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下屬的干勁是“談”出來(lái)的，管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調動(dòng)下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著(zhù)特別的作用。

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而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

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8、要有文化的激勵

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用企業(yè)文化薰陶出好員工，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個(gè)體也有強大的凝聚功能。

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優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

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