最近很多職場(chǎng)人都遭受到了TA的中年危機：公司可以在職場(chǎng)上雇傭一個(gè)勤勞聰明，月薪8000的小鮮肉。為什么要花幾萬(wàn)月薪來(lái)聘請我這個(gè)被要求按時(shí)下班，被各種家庭瑣事所羈絆的職場(chǎng)老手？中年以后，為什么還沒(méi)有進(jìn)入管理層？

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想要理清這些問(wèn)題，就要分清自己的工作是常規工作還是創(chuàng )新工作。

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日常工作是崗位職責明確要求的工作內容，如財務(wù)崗位職責中的會(huì )計處理、納稅申報等，是衡量人在工作場(chǎng)所工作適應性的重要指標。

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創(chuàng )新型工作不是在明確要求崗位職責，而是體現了職場(chǎng)人的可塑性，而這項工作是人才選拔的基本要求。

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顯然，能夠承擔更多創(chuàng )新工作的人，更容易升職加薪，走向管理層，創(chuàng )新工作到底是什么？以財務(wù)工作為例，我們將創(chuàng )新工作細分如下。

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1.從頭做起

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比如一個(gè)財務(wù)主管去了一家從來(lái)不做預算和財務(wù)分析的公司，但是這個(gè)財務(wù)主管可以推動(dòng)這些任務(wù)，實(shí)現“從零開(kāi)始”，這恰恰說(shuō)明了這個(gè)財務(wù)主管的價(jià)值。

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所以你不難理解，很多管理基礎薄弱的公司都有很多創(chuàng )新人才，而TAs可以從零開(kāi)始推進(jìn)很多工作，幫助公司逐步建立管理體系。

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如果你是老板，你覺(jué)得這種人的價(jià)值遠高于那些只接單做事的人嗎？

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2.發(fā)現薄弱環(huán)節并加以改進(jìn)

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比如上一篇文章的財務(wù)人員發(fā)現公司內部控制制度極其不完善，存在大量浪費。因此，ta對這些現象進(jìn)行了梳理，找出了原因，并制定了補充條款，進(jìn)一步規范工作，大大改善了之前的浪費現象。

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這個(gè)時(shí)候，你給公司帶來(lái)了價(jià)值，反過(guò)來(lái)，你的社會(huì )價(jià)值也體現出來(lái)了。

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3.開(kāi)發(fā)新的機構流程

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在推進(jìn)大量工作的過(guò)程中，有很多問(wèn)題是之前沒(méi)有考慮到的。如果有人梳理這些問(wèn)題，總結內在規律，提煉出系統可行的解決方案，在實(shí)踐中絕對是一個(gè)新的高度。

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同時(shí)，如果這個(gè)人有細致的邏輯思維和良好的寫(xiě)作技巧，并且能把這些寫(xiě)進(jìn)一個(gè)新的體系，毫無(wú)疑問(wèn)他有很強的不可替代性。

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4.工作經(jīng)驗的總結和輸出

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我在前一篇文章中曾經(jīng)舉過(guò)一個(gè)費用會(huì )計的例子。在很多人眼里，審計費是最基礎的工作，但真正用心投入到工作中的卻很少。

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比如審計收費需要注意什么？哪些環(huán)節最容易出現問(wèn)題？如何鑒別發(fā)票的真偽等等。

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如果能對這些問(wèn)題進(jìn)行總結提煉，為公司各部門(mén)報銷(xiāo)人員做好培訓課程，你在公司的口碑和地位自然會(huì )增加——。你可以培訓新員工，告訴老業(yè)務(wù)員如何正確報銷(xiāo)費用。

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5.協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)改進(jìn)工作

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如果任何職位沒(méi)有融入到業(yè)務(wù)中，它所提供的價(jià)值就會(huì )大大降低。比如一個(gè)合格的財務(wù)人員，要通過(guò)整理分析數據，找出業(yè)務(wù)環(huán)節中的問(wèn)題，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)共同解決，這是最容易得到認可的方式。

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如果ta只停留在忙于會(huì )計的階段，享受自己與世隔絕的狀態(tài)，ta的職業(yè)道路自然會(huì )越走越窄。

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綜上所述，一個(gè)人要想在職場(chǎng)上獲得不可替代的地位，不僅要做好日常工作，還要在創(chuàng )新工作上多下功夫。

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