1.成立相關(guān)的管理機構或組織

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一旦進(jìn)入精細化管理階段，那么就意味著(zhù)在建筑專(zhuān)案中的每一個(gè)環(huán)節都會(huì )有專(zhuān)職的負責人和監督人。因此，建筑企業(yè)應該成立相關(guān)的管理機構或組織。一般地，會(huì )以建筑專(zhuān)案經(jīng)理為管理組織的組長(cháng)，專(zhuān)案的總工程師作為副組長(cháng)，而其他的技術(shù)、物資、裝置以及測量等各部門(mén)的主管作為組織的成員，而且施工隊伍應該再加設一名質(zhì)量檢測員。該管理組織將會(huì )在建筑專(zhuān)案進(jìn)行期間全程監督、檢測以及控制專(zhuān)案中每一環(huán)節的質(zhì)量。

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2.建立具體、精細的責任制度

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相關(guān)的管理組織或機構建立完成后，就就需要每個(gè)建筑分項工程作為管理的物件，根據每一個(gè)分項工程的實(shí)際情況，把每個(gè)崗位的責任細則分解到各分項的個(gè)人，建立建筑專(zhuān)案各部門(mén)的工作職責、專(zhuān)案管理辦法等相關(guān)的法制法規，并在實(shí)施的過(guò)程中嚴格執行，不斷完善，令具體的責任制度能夠真正地執行，減少建筑工作的隨意性。

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3.建筑材料管理精細化

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由于建筑材料的成本占建筑專(zhuān)案成本的60%或以上，對建筑材料的管理方式、方法精細化可有效節省材料成本，實(shí)現建筑專(zhuān)案最大化利潤。過(guò)去的施工現場(chǎng)中，建筑材料總是肆意擺放，發(fā)放建筑材料沒(méi)有記錄和登記，從而造成了很多不必要的浪費和損失，加大了工程施工的資金投入。對于建筑材料的發(fā)放和采購過(guò)程中，需要進(jìn)行全新的管理方式。

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例如可進(jìn)行招標方式對主材等建筑材料進(jìn)行采購;建筑材料經(jīng)運輸進(jìn)入施工現場(chǎng)和進(jìn)行發(fā)放時(shí)要進(jìn)行詳細的登記;加強施工場(chǎng)地的物資**工作等，通過(guò)采取這些措施規范施工現場(chǎng)建筑材料的管理，可以令施工現場(chǎng)的建筑材料得到很好的回圈利用和合理使用。

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對于建筑材料的管理工作，首先需要關(guān)注的是采購工作。由于建筑材料品種繁多，在采購的時(shí)候，需要根據施工的計劃，事前制定詳細、合理地采購計劃，刀御并依據施工的進(jìn)度，確保所需的建筑材料能夠及時(shí)、高效優(yōu)質(zhì)為施工隊伍**建筑材料。

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對于材料采購的所花費的金額需要及時(shí)利用計算機**等記錄下來(lái)，健全材料成本的入庫、出庫等工作和臺賬。其次，建筑材料運輸到施工場(chǎng)地的時(shí)候，要嚴格按照建筑材料消耗定額實(shí)施限額領(lǐng)取建筑材料制度，并要求領(lǐng)取材料者在相關(guān)的記錄表上簽名確認。

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4.建筑專(zhuān)案中專(zhuān)業(yè)人員的管理精細化

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由于大部分的建筑施工人員都是農民工，流動(dòng)性和分散性較大，導致施工人員素質(zhì)參差不齊，加上一個(gè)建筑專(zhuān)案中，工作人員數量較多，加大了管理人員對施工隊伍的管理難度。在建筑施工現場(chǎng)里，常常會(huì )出現部分的施工人員施工不規范、自我保護意識不足等情況。在建筑物施工現場(chǎng)中，施工安全是最重要的。作者認為，不僅僅是施工現場(chǎng)的施工人員，只要在施工現場(chǎng)的工作人員都需要有一定的施工安全意識。所以建筑企業(yè)需要多聘請一些綜合素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)管理人員，才能夠全面提高整個(gè)施工現場(chǎng)的安全管理水平，同時(shí)為建筑企業(yè)完善建筑物施工現場(chǎng)的管理制度和對其進(jìn)一步的規范。

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但要值得注意的是，在聘請相關(guān)的工作人員前，要精確計算建筑專(zhuān)案需要用到的工人數，以免浪費過(guò)多的人力物力。唯有這樣，才能防止施工現場(chǎng)發(fā)生任何安全事故，為施工人員的安全提供一個(gè)保障，也提高了建筑物施工現場(chǎng)管理的質(zhì)量。建筑企業(yè)需要定期為施工人員提供培訓和教育，提高他們的綜合工作素質(zhì)。即使在工程施工現場(chǎng)這種工作量較大的工作現場(chǎng)中，作者認為始終要堅持以人為本的科學(xué)、合理的管理方法。建筑企業(yè)首先要做到的就是激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，其次就是為施工人員提供定期的專(zhuān)業(yè)知識培訓和教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)，能夠讓最合適的工作人員在最合適的崗位上工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作能力，杜絕施工人員私下的不良、不發(fā)行為。

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5.制定并完善科學(xué)的考核制度

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除了要對工作人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓和教育，還需要定期對工作人員進(jìn)行考核，這樣才能夠確保每位工作人員的綜合素質(zhì)都達到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，制定并完善己有的考核制度，可以激發(fā)起員工不斷完善自身的意識。除此以外，還可以適當采取科學(xué)、合理的方法激發(fā)員工的潛力，激發(fā)他們的主觀(guān)能動(dòng)性，增加員工的積極性和工作熱情，讓建筑企業(yè)能夠穩定地發(fā)展。

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