在現在職場(chǎng)當中，有很多的企業(yè)里面，員工執行力很差。要先解決員工執行力差的問(wèn)題，一定要清楚明白執行力差的原因，當你知道了原因，解決的辦法也就有了。

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要有一個(gè)明確的目標

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對做銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的來(lái)說(shuō)，目標明確就是落實(shí)業(yè)務(wù)指標。當指標定的準確，就能夠很好的去落實(shí)。也就能夠很好的去開(kāi)展業(yè)務(wù)，當預算好這一切，定獎罰提成。這也是銷(xiāo)售中，最重要的事。

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要有一個(gè)可行的方法

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一個(gè)可行的方法，要有以下三個(gè)步驟，決策執行和反饋。這項決策不是根據老板的意思決定了，而是要結合市場(chǎng)情況。支援可以是高階員工給下屬的業(yè)務(wù)指揮，也可以是專(zhuān)業(yè)的內心或外部拓展，最重要的是執行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要。

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在任何一個(gè)方法，執行力不足，反饋是有一定的幫助，進(jìn)一步完善。

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要有一個(gè)良好的溝通

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有效的提高執行力，在一般情況下要先進(jìn)行充分的溝通，對完成目標任務(wù)取得較為一致的認同。不然，老板再好的決策經(jīng)過(guò)中下層執行的亂七八糟就會(huì )走樣。如果執行的方向錯了，后果只有一個(gè)，你不在計劃怎么成功，而是計劃怎么失敗。所以說(shuō)執行過(guò)程中，溝通的作用就更加重要了。

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要有一個(gè)合理的流程

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在職場(chǎng)當中，很多的企業(yè)里面流程形式并沒(méi)有問(wèn)題，而是在執行中出現了不合理的表現。不合理的因素有兩個(gè)，一外行的人來(lái)管理內行。二職責權力利益的不同。有一個(gè)合理的流程，那么執行起來(lái)就不那么復雜了。

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要有一個(gè)好的激勵

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在企業(yè)管理當中，要想讓員工做好。要想提高員工的執行力，激勵要做到市場(chǎng)上有競爭，員工中有吸引，公司里有承擔。在現在公司說(shuō)話(huà)一定要算數，因為公司原因造成的中途變化，不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。

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