一直以來(lái)，職場(chǎng)上都有個(gè)討論度相當高的話(huà)題：?jiǎn)T工上班期間長(cháng)時(shí)間上廁所合理嗎？

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曾經(jīng)就有員工因為上廁所時(shí)間“太長(cháng)”被公司開(kāi)除了，理由是“私自離崗”嚴重違反制度。那么，該名員工以為“違規”上廁所被解除勞動(dòng)合同，公司的作為合法嗎？

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我們先一起來(lái)回顧下案件的詳情：小王（化名）于2006年4月份入職某公司工作，2013年4月19日雙方簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

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2014年12月份小王因為肛腸疾病在醫院進(jìn)行了手術(shù)治療，2015年1月中旬傷口愈合，雖然康復了，但小王說(shuō)自己一直存在疼痛感。

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后來(lái)呢，小王就常常以上廁所疼痛為由，每天在廁所超長(cháng)時(shí)間停留。

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重點(diǎn)在下面這一部分：

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2015年7月開(kāi)始，小王每天在廁所停留的時(shí)間為3至6個(gè)小時(shí)。自2015年9月7日至17日（9月13日除外）小王每天分二至三次，共計22次，每次停留時(shí)間為47分鐘至196分鐘，每天分別在廁所停留時(shí)間為3小時(shí)50分鐘、4小時(shí)28分鐘、4小時(shí)18分鐘、2小時(shí)32分鐘、4小時(shí)35分鐘、4小時(shí)16分鐘、4小時(shí)29分鐘、4小時(shí)01分鐘、5小時(shí)29分鐘、5小時(shí)22分鐘。

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因為小王每天上班大部分時(shí)間都在廁所，公司HR察覺(jué)后便開(kāi)始對他每天上廁所的時(shí)間進(jìn)行記錄。停留時(shí)間最短為2小時(shí)32分，最長(cháng)為5小時(shí)29分鐘。

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2015年9月22日，公司就小王長(cháng)時(shí)間停留廁所事宜同其溝通，并對溝通過(guò)程制作書(shū)面記錄。

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在征得公司工會(huì )書(shū)面同意的情況下，公司于當日做出《懲罰解雇通知書(shū)》，以《員工手冊》第二篇《員工就業(yè)相關(guān)規則》第一部分“就業(yè)規則”第79條第1款第（3）項“遲到、早退、未經(jīng)允許因私離崗一個(gè)月內累計達15次或一年內累計達25次時(shí)”的條款規定，解除同小王之間的勞動(dòng)關(guān)系。

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小王不服，認為自己上廁所是人體正常的生理反應，不屬于因私離崗的范疇，遂提起勞動(dòng)仲裁，要求其公司繼續履行勞動(dòng)合同。

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而仲裁委認為公司屬于違法解雇，裁決公司繼續履行勞動(dòng)合同，公司不服裁決，于是又向法院提起訴訟，請求依法確認其與小王之間勞動(dòng)合同的解除合法有效。

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而后王某辯稱(chēng)，自己上廁所時(shí)間長(cháng)事出有因，之所以會(huì )患上痔瘡也是因為公司組織結構及日常管理混亂，侵犯合法休假權利等方面的異常行為對其身心健康造成影響所致，為此不同意公司訴訟請求。公司一次為理由出于違法解雇，要求公司賠償自己19個(gè)月補償金。

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結果就是，無(wú)論是一審法院還是二審判決，都是判定公司解雇合法，一天工作時(shí)間只有8小時(shí)，該員工在廁所停留的時(shí)間除兩天為3小時(shí)50分鐘和2小時(shí)32分鐘外，其余均為4小時(shí)以上，有兩天甚至達到了近5個(gè)半小時(shí)，已經(jīng)脫離了正常上廁所的范圍。

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最后高院裁定：這樣長(cháng)時(shí)間停留在衛生間顯然不合理，一審、二審裁判結果合情合理合法，應當維持，上廁所是人之常情，但是像小王這樣一天三四個(gè)小時(shí)都在廁所里確實(shí)過(guò)分了，說(shuō)句實(shí)在話(huà)，能在廁所三四個(gè)小時(shí)就不要上班了……去醫院看病要緊。

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打工人不舒服大可直接請病假，如果生病可以養病，但是長(cháng)時(shí)間占著(zhù)工作時(shí)間，工作沒(méi)有產(chǎn)出，這不是該嗎，當然，如果因為長(cháng)期請病假被解雇，你一再敗訴打到高等法院，我都完全支持。

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說(shuō)到廁所，就讓人想到“帶薪拉屎”，想到“如廁自由”，“帶薪拉屎”的“微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)理論”最早是由日本網(wǎng)友提出：每天在上班時(shí)間拉屎10分鐘，一年即可累計40小時(shí)的拉屎時(shí)間，四舍五入相當于5天的帶薪年假。當初這套理論很快就風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò )，被眾多“打工人”奉為圭臬。

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當然，和上面的案例相比，下面這個(gè)案例又是另一種極端了，有網(wǎng)友發(fā)帖稱(chēng)，廣東東莞安普電器有限公司4名員工因一天上4次廁所被罰款，網(wǎng)友提供的圖片顯示，該企業(yè)不但要求員工上廁所要登記，且每個(gè)班只允許上一次廁所。

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涉事企業(yè)相關(guān)負責人稱(chēng)：“所謂的罰款是從員工績(jì)效中扣除，我從績(jì)效里扣錢(qián)很正常，我們這種處理方式可能在某種意義上不合規，我也知道?！?/span>

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好家伙，華爾街資本家看了都要流淚，績(jì)效是一個(gè)組織或個(gè)人在一定時(shí)期內的投入產(chǎn)出情況，投入指的是人力、物力、時(shí)間等物質(zhì)資源，或個(gè)人的情感、情緒等精神資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)在數量、質(zhì)量及效率方面的完成情況。

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車(chē)間員工是人，人都會(huì )有個(gè)內急的時(shí)候，這玩意是沒(méi)法控制的，又不是機器，公司的績(jì)效考核怎么也不能有上衛生間次數這個(gè)指標啊。

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退一萬(wàn)步說(shuō)，沒(méi)去衛生間的，也沒(méi)加錢(qián)啊......

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中國有句俗話(huà)，管天管地，管不著(zhù)拉屎放屁，你看現在有人管了，要是哪天拉肚子，拉個(gè)幾次，幾天的工資全沒(méi)了。

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何況，一天上4次也不過(guò)分，早上打卡，吃完早餐要排尿了，去一次；中午吃飽了午休一會(huì )，肚子想大號了，去第二次；下午快下班8小時(shí)過(guò)去了排一次尿，正常人怎么樣一天都有3次，除非是新陳代謝不正常。

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重點(diǎn)是，憋出問(wèn)題了老板賠償嗎？ 照這樣，是不是接下來(lái)要限制喝水次數，吃飯口數、通勤時(shí)間、睡覺(jué)時(shí)間....再精細化點(diǎn)，把放屁的次數和劑量也規定死。

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不知道大家知不知道，其實(shí)電子廠(chǎng)普遍都有此規定，上廁所登記，一小組二十人有一個(gè)離崗證，必須拿離崗證，限時(shí)十五分鐘。

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上廁所登記勉強能忍，雖然也非常惡心人。但其合理性也只是針對需要有人替你，你才能去，比如你走了，這個(gè)位置沒(méi)有人，會(huì )影響工作秩序，甚至造成其他后果的。這個(gè)時(shí)候登記能被理解，但是限制次數，完全就是泯滅人性。

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后來(lái)東莞市人社局回應稱(chēng)，責令其修改廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，并要求限時(shí)退還員工罰款，管理靠的是規章制度的合理制定，靠的是上下級之間的溝通。限制上廁所次數這既不合理，也看不到溝通。

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嚴格限制員工上廁所的次數和時(shí)間，對員工的身體健康帶來(lái)傷害，涉嫌侵犯勞動(dòng)者最基本的人身權益，其實(shí)，有過(guò)企業(yè)管理經(jīng)驗的人都能分析到，企業(yè)能制定這樣的制度，一定是應對那些消極怠工、磨洋工、以上廁所為由逃避工作的員工，這類(lèi)員工現實(shí)存在，但怎么解決這類(lèi)問(wèn)題則是考驗企業(yè)管理水平和企業(yè)文化的重要體現。

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但是連員工的“如廁權”都要限制，“檢”而言之，企業(yè)只有充分尊重員工的人身權利和人格權利，尊重個(gè)體差異化，才能行之有效地實(shí)施管理，形成真正向前發(fā)展的動(dòng)力。

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一般這類(lèi)企業(yè)的薪酬模式和績(jì)效管理需要優(yōu)化，沒(méi)有把過(guò)程與結果結合起來(lái)，應該從“要我做”到“我要做”的模式去完善管理，用人性化的方式去對待員工，比一個(gè)班只上一次洗手間的效果要好的多。

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關(guān)于廁所，有兩個(gè)曾經(jīng)引發(fā)熱議的新聞：拼多多廁所因坑位不夠，引發(fā)小便池如廁“慘案”，快手廁所安裝計時(shí)器，讓如廁不得不“爭分奪秒”。

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作為一個(gè)職場(chǎng)人，我們配擁有“如廁自由”嗎？過(guò)去大企業(yè)都在宣揚，996是年輕人的福報。之前的某多儼然在無(wú)聲地宣傳另一種價(jià)值：在大廠(chǎng)，憋不住也是一種福報。

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有網(wǎng)友簡(jiǎn)單粗暴地算了一筆賬：每天去公司20分鐘上廁所，每月22天，一年就是5280分鐘?！皫嚼骸睂τ趩T工來(lái)說(shuō)，好處多多。然而，對公司來(lái)說(shuō)，卻是一筆不小的成本。所以這也導致不少公司絞盡腦汁在和員工在“拉屎”上面斗智斗勇。

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當然，如廁自由是人權，稍微正常點(diǎn)的公司不會(huì )伸手管員工屎尿屁的問(wèn)題，而員工只要合理安排好如廁時(shí)間，這些其實(shí)都是小事。

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這段時(shí)間不少打工人開(kāi)始自嘲，加入到替資本家出主意——如何限制員工“帶薪拉屎”的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)雇一個(gè)人把屎拉馬桶外面，保證沒(méi)人敢去廁所待太久了?；蛘咚泄景研l生間拆除，每個(gè)員工發(fā)尿不濕上班，充分延長(cháng)了工作時(shí)間。

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升高每個(gè)員工工位的隔板,再統一配置自帶便盆的椅子，這樣等于員工坐在馬桶上上班。在廠(chǎng)區后的山林里設了一個(gè)肥料點(diǎn)，收集員工的排泄物混入草木灰經(jīng)過(guò)堆肥后賣(mài)給農民來(lái)營(yíng)收，一舉兩得。

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建議上班不準穿褲子，板凳換成馬桶，馬桶下班了各人帶回家去洗。這樣就100％提高工人效率了，應該設立一個(gè)“最佳憋屎獎”獎勵那些干活不拉屎的 這樣，即鼓勵了那些勤勤懇懇不上廁所的好員工，又在員工間制造了矛盾。

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建議給予《便秘之星》員工扣除績(jì)效獎金500塊錢(qián)的懲罰，這樣一來(lái)獎勵《拉屎之星》員工的500塊獎金就省了，這些有意思的回答，表面看是好笑。但社畜的自嘲背后，滿(mǎn)滿(mǎn)的都是心酸無(wú)奈。

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實(shí)際上，上個(gè)世紀西方資本家就經(jīng)常的使用這些方法不斷加強勞動(dòng)強度和勞動(dòng)時(shí)間，現在只不過(guò)是對其簡(jiǎn)單的模仿而已，想起了卓別林的電影，正向片語(yǔ)說(shuō)的那樣“本片講述工業(yè)時(shí)代，個(gè)人企業(yè)與人類(lèi)追求幸福的沖突”。

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黑白的影像卻呈現出了現實(shí)社會(huì )工業(yè)化對人的摧殘，以犀利的演繹對資本工業(yè)惡面發(fā)出的譏嘲，摩登時(shí)代里工業(yè)革命下吸血的資產(chǎn)階級和他們手下的工人，他們的處事態(tài)度和生活方式都有著(zhù)天壤之別，工廠(chǎng)，工廠(chǎng)長(cháng)都勢必榨取干凈工人的最后一絲價(jià)值。

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工業(yè)時(shí)代的到來(lái)，上個(gè)廁所也按監視器，機械的螺絲不停地扭直到把人逼瘋，看見(jiàn)個(gè)紐扣都想扭一下，“上廁所”本身只是一個(gè)基本生理需求，但在職場(chǎng)中廁所是唯一一個(gè)處于公開(kāi)場(chǎng)合的場(chǎng)所，所以廁所也被賦予了更多功能。

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有人直言工作很久后發(fā)現，似乎只有在廁所才感覺(jué)壓力小，是“清凈圣地”。有人稱(chēng)“打工人”想要喘息，只能躲在廁所里。工作中有負面情緒了，也只能去廁所自我調節。

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廁所，是職場(chǎng)人心靈的庇護所，也是職場(chǎng)里的緊急逃生出口，打開(kāi)狹小的隔間，關(guān)上門(mén)，仿佛就和永無(wú)止境的工作劃清了界限。

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從公司角度，或許確實(shí)不希望員工在廁所消耗過(guò)長(cháng)時(shí)間，此外，辦公環(huán)境和廁所數量之間的平衡也并不是易事；另一方面，普通人也的確需要一定程度的個(gè)人時(shí)間和空間。

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“坑少人多”、信號屏蔽這類(lèi)矛盾是職場(chǎng)如廁環(huán)境的主要問(wèn)題，但這也是一個(gè)博弈的過(guò)程。

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所以，互聯(lián)網(wǎng)公司“廁所”的故事還會(huì )繼續。

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總而言之，希望每個(gè)打工人都可以在身心疲憊時(shí)，可以在廁所盡情放松。

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