最近關(guān)于大小周的討論挺多。所謂大小周，即一周工作5天，下一周工作6天交替循環(huán)的工作制度。工作5天的為大周，工作6天的為小周，先是字節跳動(dòng)發(fā)起員工內部調研，然后是快手直接宣布取消大小周，接著(zhù)許多企業(yè)紛紛表示要認真研究這個(gè)議題。

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當字節跳動(dòng)發(fā)起調研時(shí)，很多人覺(jué)得肯定是一邊倒支持取消，畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司996的傳統已經(jīng)被口誅筆伐了這么久，但最后的結果讓人驚訝：三分之一的人支持取消，還有三分之一的人不同意取消。

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是的，大家沒(méi)有看錯。超過(guò)30%的員工，堅決反對取消大小周。并且還在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)言，稱(chēng)自己熱愛(ài)工作，愿意主動(dòng)加班，為什么會(huì )這樣？有人說(shuō)，是因為加班費給的多。這一點(diǎn)倒是不假。有新聞報道稱(chēng)，字節跳動(dòng)如果取消大小周，有的人每年會(huì )損失10萬(wàn)塊的收入。

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對于剛工作不久的年輕人而言，這不是一筆小數目。但是除了錢(qián)，難道沒(méi)有別的原因嗎？這個(gè)問(wèn)題，值得探討。但在討論之前，我想先和大家分享兩段經(jīng)歷，第一段經(jīng)歷，我稱(chēng)之為“加班加到生不如死”。

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那是我剛工作不久的時(shí)候，為了一個(gè)客戶(hù)的項目，日夜操勞了兩個(gè)多月，這個(gè)項目從剛開(kāi)始的時(shí)候就不順利，客戶(hù)負責人換了3波，每來(lái)一個(gè)新的人，就會(huì )推翻前人已經(jīng)下好的結論，這就好比你是個(gè)餐廳的廚師，客人來(lái)了先說(shuō)我想吃川菜。

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等你菜炒到一半了，客人跑過(guò)來(lái)說(shuō)我改主意了，想吃本幫菜，最后等你好不容易重新做了一桌端上去的時(shí)候，客人又說(shuō)我現在想吃西餐，就問(wèn)你氣不氣？這還不算，項目團隊內部也是狀況不斷。不是有人中途掉鏈子，就是客戶(hù)需求沒(méi)搞清楚就開(kāi)始干活?？傊吡藷o(wú)數條彎路，浪費了一大把時(shí)間。

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后來(lái)導致的結果，就是大家天天加班。不到晚上11點(diǎn)，沒(méi)人離開(kāi)辦公室，甚至有一次大家花了3天時(shí)間做出來(lái)的調查問(wèn)卷，突然發(fā)現遺漏了一個(gè)關(guān)鍵因素，于是全部推倒重來(lái)，3天的努力付諸東流。

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雖然后來(lái)項目總算是順利交付了，但在復盤(pán)的時(shí)候，我發(fā)現有許多無(wú)意義的加班是完全可以避免的，比如，如果有人一開(kāi)始能理清楚項目的需求，協(xié)調好內部的資源，就不會(huì )出現做到中途才發(fā)現不對，從零開(kāi)始重做的情況。

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再比如，如果事先制定好項目的執行計劃，明確好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)要交付哪些東西，把各模塊的責任和負責人一一對應，就不會(huì )出現有狀況了就互相甩鍋扯皮，解決問(wèn)題的時(shí)間全花在吵架上，換句話(huà)說(shuō)，很多在最開(kāi)始就能預料到的問(wèn)題，能夠提前想好的應對方法，都沒(méi)有做準備。

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這樣的結果當然是事情推進(jìn)越來(lái)越慢，垃圾情緒越攢越多，到了項目后期，我明顯感覺(jué)到每個(gè)人都處在即將爆發(fā)的頂點(diǎn)。稍微一點(diǎn)小事情，就能點(diǎn)燃大家的導火線(xiàn)，變成永無(wú)止境的宣泄和爭吵。

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到最后，每個(gè)人做下來(lái)都疲憊不堪，有幾個(gè)同事甚至患上了輕度抑郁，在家休了大半年的病假，那是不是所有的加班都是讓人煩躁抓狂，郁悶不已呢？

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也不是，過(guò)了幾年我有了第二段加班經(jīng)歷，我稱(chēng)之為“加班加到自己天天打雞血”，同樣也是一個(gè)新項目，大家都沒(méi)有做過(guò)。但項目團隊的老大很有經(jīng)驗，帶著(zhù)我們一群新兵開(kāi)了一天的項目動(dòng)員會(huì )，把背景情況和他的計劃想法和盤(pán)托出。

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整個(gè)過(guò)程就像大家一起在打仗一樣。前方的敵人高大威猛，但沒(méi)有關(guān)系，我們有辦法，誰(shuí)負責做計劃，誰(shuí)負責做偵查，誰(shuí)負責火力輸出，誰(shuí)負責一旁輔助，分工清清楚楚，遇到A狀況該找誰(shuí)，遇到B狀況該怎么辦，遇到C狀況該去哪里尋求援助，條理清晰，邏輯整齊，每個(gè)人都感覺(jué)到一股強大的凝聚力。大家心往一處聚，勁往一處使。

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最重要的是，我明顯感覺(jué)到這個(gè)項目的進(jìn)度，是每天一點(diǎn)點(diǎn)在往前推進(jìn)的，即使忙了1個(gè)多月，大家也是每天加班到很晚，中途也出現了許多突發(fā)狀況，也會(huì )感覺(jué)到疲憊，但沒(méi)有一個(gè)人抱怨，因為大家都覺(jué)得做這個(gè)項目：有盼頭，很多時(shí)候加班到深夜，有人在辦公室里突然吼一聲有沒(méi)有人要吃火鍋的，馬上響應者云集。大家放下手上的工作殺向公司旁邊的火鍋店，吃好以后12點(diǎn)再回來(lái)繼續加班。

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那段加班的時(shí)光雖然很累，但特別美好。每個(gè)人都像打了雞血一樣，不攻克這個(gè)難關(guān)誓不罷休，最后成功贏(yíng)下業(yè)務(wù)生意后，整個(gè)團隊放了一天的假。老大帶著(zhù)我們出去胡吃海喝了一頓，拍了一大堆照片，這些回憶，至今還留在公司的員工墻上。

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故事講完了，大家覺(jué)得這兩段加班經(jīng)歷，真正的差別在哪里？我的答案是，領(lǐng)導的工作管理能力。具體來(lái)說(shuō)，是4種：

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1，業(yè)務(wù)管理，時(shí)間管理，人員管理，資源管理。

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2，業(yè)務(wù)管理的好，對項目和問(wèn)題有著(zhù)深刻的理解洞察，懂得抓住成功的關(guān)鍵之處，把所有精力投入到最核心的問(wèn)題解決上。

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3，時(shí)間管理的好，什么時(shí)間段該做什么事情，什么時(shí)間點(diǎn)該產(chǎn)出什么東西，提前了怎么辦，超時(shí)了怎么辦，都有對應的預案。

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4，人員管理的好，有著(zhù)高超的情商和共情能力，懂得什么時(shí)候該激勵，什么時(shí)候該寬慰，什么時(shí)候該就事論事，什么時(shí)候該嚴厲批評，分寸拿捏到位。

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資源管理的好，能合理利用有限的資源，知道團隊的優(yōu)勢在哪里，缺的是什么條件，怎么去補齊，有沒(méi)有巧妙的辦法讓大家事半功倍，而不是做了半天累死累活，以上這些，共同構成了領(lǐng)導者的工作管理能力。

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大家注意，我壓根沒(méi)提到一個(gè)詞，效率，過(guò)去我以為，只要你的工作效率上去了，那么加班自然就少了，后來(lái)發(fā)現并不是這樣，你的效率上去了，其他人效率上不來(lái)，一點(diǎn)用沒(méi)有，最典型的例子，就是你一個(gè)人能同時(shí)干好幾個(gè)人的活，但其他人依舊每天摸魚(yú)，那么老板怎么辦？

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他會(huì )把其他人做不好的事情，都壓到你這里來(lái)，老板永遠都是看整體大盤(pán)，在公司人員成本不變的情況下，盡量讓內部的問(wèn)題，內部去解決，于是你的效率越高，工作任務(wù)反而越重。最后的結果就是能者加班過(guò)勞死，無(wú)能者下班悠閑死。

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這個(gè)現象，我稱(chēng)之為團隊的“長(cháng)板歧視”：當團隊中有一個(gè)人的能力是長(cháng)板，那么其他能力差的短板者就會(huì )費盡心思把他拉到和大家一樣的水平，從一家企業(yè)的長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)來(lái)看，這顯然不是好事。

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但解決這個(gè)癥結的方法，并不在于提高個(gè)別員工的工作效率，而在于最上層的管理者，管理者是否注意到了這個(gè)現象，是否會(huì )對工作分配重新考量，是否能改善工作流程和獎懲制度，是否會(huì )設定相應的規則來(lái)引導員工的行為。

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問(wèn)題要從最上層解決，一步步往下延伸，而不是反過(guò)來(lái)，只有把頂層設計做好了，才能輻射到下面的每一個(gè)個(gè)體，最終改善整個(gè)大環(huán)境，所以回到這篇文章的標題，為什么會(huì )有人主動(dòng)愿意加班？

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這里面當然有錢(qián)的原因，但我相信，并不全是因為錢(qián)，愿意主動(dòng)加班的人，更在乎這個(gè)過(guò)程中的成長(cháng)性，如果你加班做的事情，是你以前沒(méi)有做過(guò)的，是充滿(mǎn)挑戰的，是公司的業(yè)務(wù)重頭，是能給你未來(lái)的簡(jiǎn)歷添光加彩的，那你加還是不加？

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我想，有上進(jìn)心的人一定會(huì )毫不猶豫選擇Yes.這就像投資，年輕的時(shí)候投入多一點(diǎn)時(shí)間和精力，過(guò)個(gè)10年20年，你會(huì )發(fā)現收益回報大的嚇人，那為什么現在大家對加班如此厭惡？因為大多數的加班并沒(méi)有帶來(lái)成長(cháng)性，讓人看不到希望?？床坏较Ｍ挂擦T了，連錢(qián)都沒(méi)有。

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很多時(shí)候都是管理者一廂情愿，朝令夕改，對業(yè)務(wù)理解不透徹就動(dòng)手，外行指揮內行，今天想一出明天又一出，結果項目沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)，每天都在原地兜圈子，大家不是在解決問(wèn)題而是在吵架，本來(lái)白天很簡(jiǎn)單的事情非要繞個(gè)七拐八彎拖到晚上。

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浪費時(shí)間，消耗生命，這樣的工作體驗，除了培養你的情緒忍耐能力，在專(zhuān)業(yè)成長(cháng)上絲毫幫不到你，這樣的公司，就算加班費給得多，你真的愿意一直待下去嗎？也許有人會(huì )說(shuō)，我就把眼前的錢(qián)賺到手就行了，不想管那么多。

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但從長(cháng)遠來(lái)看，你真的愿意在一個(gè)絲毫沒(méi)有職業(yè)成長(cháng)性，只會(huì )給你多一點(diǎn)加班費的地方干一輩子嗎？再退一步講，20多歲的時(shí)候可以這樣，但30歲，40歲以后呢，你還加得動(dòng)嗎？能去和年輕人拼體力連續熬夜3個(gè)通宵嗎？

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答案顯然是No.愿不愿意加班，關(guān)鍵不在于加班者自己的意愿，而在于他處于一個(gè)什么樣的企業(yè)，面對一個(gè)怎樣的管理者，將心比心，多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)嘲諷，大家都不容易，以上就是今天的內容，共勉?

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