前段時(shí)間，京東官宣了一個(gè)好消息：兩年時(shí)間，要把員工的平均年薪從14薪漲至16薪！

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緊接著(zhù)，騰訊控股也發(fā)布公告稱(chēng)：根據股份獎勵計劃，將向不少于3300位的獎勵人士授予獎勵股份，合共2,403,203股。換算下來(lái)，240萬(wàn)股票約合人民幣11.21億元，平均每人可獲得33.75萬(wàn)元。

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對此，不少網(wǎng)友認為，“福利加薪這種事兒就該卷起來(lái)，從大廠(chǎng)開(kāi)始，不要停?！?/span>

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不得不說(shuō)，對待員工的態(tài)度，能夠直接體現出一家公司的格局。好的公司，往往都不吝于富養自己的員工。

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一，好公司都懂得富養員工的錢(qián)包

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伴隨華為的強勢崛起，讓“狼性文化”這個(gè)詞一夜爆火。

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不少公司將其視作管理學(xué)的成功范本，紛紛效仿，在公司極力打造“狼性文化”。

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在被不斷復制的過(guò)程中，以罰款、罰表演等方式的管理開(kāi)始變得盛行。甚至，讓業(yè)績(jì)不達標的員工喊口號、喝臟水等。

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不知不覺(jué)，“狼性文化”逐漸變了味，甚至到了臭名昭著(zhù)的地步。

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但是，大家討厭的是“狼性文化”本身嗎？并不見(jiàn)得。

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畢竟如今的華為，仍舊吸引著(zhù)全世界人才。究其根本，是因為效仿的公司只看見(jiàn)了狼戰斗，卻沒(méi)看見(jiàn)狼吃肉。

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早在前年，就有華為職級19級的員工在網(wǎng)上爆料，自己的年終獎?dòng)?1萬(wàn)，加上股票、工資等，年收入可以破200萬(wàn)。

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幾天前，一名叫廖明輝的應屆博士畢業(yè)生，直接拿到華為“天才少年”計劃的201萬(wàn)年薪，讓不少職場(chǎng)人酸成檸檬精。

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就像任正非說(shuō)的，錢(qián)給多了，不是人才也能變成人才。同樣，長(cháng)期不給狼吃肉，再驍勇善戰的狼，也會(huì )因體力不支而倒下，畢竟吃都吃不飽。

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誰(shuí)還會(huì )有精力好好工作，為公司持續創(chuàng )造財富呢？

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二，好公司都懂得，富養員工的價(jià)值

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我曾遇到過(guò)一家企業(yè)，將一名技術(shù)很厲害的大牛，提拔為技術(shù)運營(yíng)總監。剛開(kāi)始還好，帶領(lǐng)團隊解決了好幾個(gè)技術(shù)方面的難題。但是越往后做，似乎越吃力。

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觀(guān)察發(fā)現，雖有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，但卻不擅長(cháng)和人打交道。帶領(lǐng)團隊方面，多少有些捉襟見(jiàn)肘，導致開(kāi)發(fā)進(jìn)度也跟著(zhù)變得遲緩。

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而這名員工，也由最開(kāi)始的自信，逐漸變得情緒低落，甚至萌生離職的想法。

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好在后來(lái)，公司領(lǐng)導在充分了解這名員工的特質(zhì)后，再次將其從運營(yíng)總監，轉為幕后的高級技術(shù)指導。

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在解決公司技術(shù)問(wèn)題的同時(shí)，通過(guò)定期授課、實(shí)戰教學(xué)等方式，指導員工提升專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而帶動(dòng)了整個(gè)團隊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展。

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其實(shí)許多時(shí)候，員工在完成某項工作時(shí)，除了為得到物質(zhì)上的激勵，同時(shí)還需要有對自身價(jià)值的肯定。

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對于員工來(lái)說(shuō)，做不適合的工作，即便擁有高薪資，也很難長(cháng)久做下去，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一種內耗。

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而好的企業(yè)，往往會(huì )在員工入職期間，對其進(jìn)行全方位的度量化考核。在了解其綜合能力后，安排適合其特質(zhì)的崗位。

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幫助員工從高效的工作中，找到滿(mǎn)足感和成就感，進(jìn)而更好地完成工作任務(wù)。在員工發(fā)揮出最大的潛力的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的雙贏(yíng)。

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三，好公司都懂得富養員工的能力

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馬云在1999年創(chuàng )建阿里時(shí)，定下的目標是：良將如潮。如今，二十多年過(guò)去，阿里目前規模已超10萬(wàn)，基本算是實(shí)現了當初的目標。

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直至現在，都有大批人才奮戰在各條業(yè)務(wù)線(xiàn)當中。即使哪天有人離開(kāi)阿里，只要將簡(jiǎn)歷掛在網(wǎng)上，立馬就會(huì )有公司找上門(mén)，并且待遇至少比現在要高一半不止。

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這也充分說(shuō)明了一點(diǎn)：阿里的員工很值錢(qián)。而這要歸功于，阿里非常重視人才的培養?！案舸鷰О?、貼身親帶、以戰養兵”是阿里培養人才的常用方法。

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在阿里，每個(gè)前輩都會(huì )花費大精力帶下面的人，以此保證每個(gè)員工都可以成長(cháng)起來(lái)。

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雖然這當中不乏有人離開(kāi)或被挖走，但真正厲害的公司，往往都明白將時(shí)間花在員工培育上，遠比花在招人上收獲多。

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因為他們深知，給員工升職、加薪等行為，或許在短期內有一定效果。但真正的長(cháng)期激勵，是員工的培育與發(fā)展，是公司跟員工一起成長(cháng)。

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四，好公司都懂得富養員工的情緒

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網(wǎng)上曾看過(guò)這樣一句話(huà)：“一家頂級公司，除了薪待遇酬很優(yōu)秀，辦公場(chǎng)所也很高級?！?/span>

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雖然有些片面，但不能否定對員工的養成，不僅要從薪資和能力方面探討，還要從社群維度出發(fā)，為其打造歸屬感，讓員工在工作中獲得情感滿(mǎn)足。

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在之前看過(guò)的一個(gè)紀錄片里面，曾以Facebook為例，認為在其辦公環(huán)境的打造上，堪稱(chēng)富養員工的典范。

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除了基本的辦公場(chǎng)所和資源的配置，還在公司內設置了，能夠用來(lái)放松的露天沙發(fā)和椅子，及免費的飲料小吃。

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除此之外，他們還開(kāi)設了模擬研究實(shí)驗室，員工們可以自行設計和打印海報，用來(lái)裝飾辦公室。

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國內也有不少公司，選擇將其辦公樓安置在城市的商業(yè)中心，甚至還配備健身房、游泳池、高檔員工餐廳等，努力建立員工的工作幸福感。

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除了打造外部環(huán)境，不少公司還會(huì )加強對員工的情感關(guān)懷。

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比如阿里推出的“蒲公英計劃”，其計劃是員工每年繳納一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)，在有效期內如果發(fā)生重大疾病和遭遇意外，可以獲得一大筆援助金。還有“康乃馨計劃”，主要用于員工父母公費體檢。

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雖然看起來(lái)似乎微不足道，但可以讓員工感受到公司的尊重和溫暖，讓每個(gè)員工都熱愛(ài)企業(yè)，對于留住人才來(lái)說(shuō)非常重要。

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最后，借用網(wǎng)上的一句話(huà)：“好好工作，是一個(gè)員工最基本的素養，而富養員工，則能看出一家企業(yè)的實(shí)力和擔當?！?/span>

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當然，在現實(shí)生活當中，能滿(mǎn)足其中一個(gè)，就可以算是還不錯的公司了。如果這四項都能滿(mǎn)足，那請你一定要好好珍惜。

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