近年來(lái)，隨著(zhù)工程建設行業(yè)信息化水平的不斷升級，BIM技術(shù)的應用也不斷深化，越來(lái)越多的工程信息技術(shù)與BIM相融合，創(chuàng )造出新的應用價(jià)值。與此同時(shí)，BIM通過(guò)與工程項目協(xié)同管理平臺相結合，形成以BIM為核心的項目協(xié)同管理模式，可對工程項目全流程進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)現投資、設計、施工、運維等項目全生命周期的精細化管理，大大提升了工程項目的管理能效，在工期和成本管控上顯現出巨大優(yōu)勢。伴隨著(zhù)這種價(jià)值的顯現，BIM技術(shù)應用的主導力量逐漸從設計、施工、總包方，前移到業(yè)主或開(kāi)發(fā)方。因為有明確的市場(chǎng)目標和價(jià)值預期，很多業(yè)主或開(kāi)發(fā)方不僅主動(dòng)要求自主開(kāi)發(fā)的項目要應用BIM，而且對BIM應用的要求越來(lái)越明確、深入。不僅如此，越來(lái)越多的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)始自主研發(fā)協(xié)同管理平臺，將BIM技術(shù)應用于投資決策中，單個(gè)工程項目管理也升級到對項目群的集成管理，旨在為工程大數據的積累和應用創(chuàng )造條件。本文以醫養類(lèi)BIM咨詢(xún)服務(wù)項目實(shí)踐為基礎，對業(yè)主主導下以BIM為核心的工程項目協(xié)同管理模式進(jìn)行初步梳理和總結。

一，以BIM為核心的協(xié)同管理模式

以BIM為核心的工程項目協(xié)同管理，是藉由BIM技術(shù)的可視化、參數化、模擬化等核心能力，將項目各環(huán)節形成的模型信息貫穿于整個(gè)項目管理周期，從初設、深化設計到施工建造等各個(gè)階段，各參建方的溝通都圍繞BIM為核心展開(kāi)，各階段對接及交付成果都在平臺上體現。與傳統的項目管理模式相比，以BIM為核心的項目協(xié)同管理具有“及時(shí)、準確、可追溯”三重優(yōu)勢。一是以BIM為核心的管理模式改變了傳統溝通的線(xiàn)性模式，做到各參建方可全員實(shí)時(shí)參與，溝通及時(shí)性大大提升；二是BIM顧問(wèn)通過(guò)構建數據模型，將溝通重點(diǎn)進(jìn)行前置模擬和檢測，以可視化的溝通方式消融了各專(zhuān)業(yè)間的溝通壁壘，減少了因為設計圖紙錯、漏、碰、缺造成的返工；三是以BIM為核心的協(xié)同管理模式發(fā)揮的能效價(jià)值是可追溯、可量化的，每一個(gè)溝通節點(diǎn)都會(huì )在平臺上留下痕跡，這些數據追溯和量化是業(yè)主進(jìn)行投資決策時(shí)的直接支撐。

業(yè)主主導的BIM協(xié)同項目管理，需要協(xié)同管理平臺作為載體。沒(méi)有協(xié)同平臺，項目數據就是離散和孤島式的，無(wú)法被整合利用。在協(xié)同平臺上，BIM顧問(wèn)團隊與業(yè)主保持同一視角，經(jīng)業(yè)主授權，成為項目協(xié)調與管理者的角色，發(fā)起項目會(huì )議、協(xié)調各方溝通、協(xié)調設計與施工方交底對接、落實(shí)實(shí)施方案等，并將這些溝通結果在項目平臺上及時(shí)體現。因此，以BIM為核心的協(xié)同管理也被稱(chēng)作“業(yè)主方即是BIM方”管理模式，這種模式可保障業(yè)主的價(jià)值預期與管理決策得到最大程度的實(shí)現，但項目目標的最終實(shí)現也取決于業(yè)主與BIM顧問(wèn)的默契度和信任度，業(yè)主對BIM顧問(wèn)的信任則取決于團隊的專(zhuān)業(yè)度。

BIM協(xié)同管理組織架構

二，醫養項目的BIM應用目標?

醫養地產(chǎn)是指將養老社區與醫療配套同步開(kāi)發(fā)的養老地產(chǎn)模式。醫院和養老社區結合的綜合體項目包含的醫療設備、專(zhuān)項系統繁多，同時(shí)養老建筑標準化程度高，功能需求多、流線(xiàn)復雜，項目管控難點(diǎn)很多。通過(guò)BIM進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)集成，搭建模型檢測、控制各區域凈高，協(xié)調機電總包提前介入確認重要區域管綜方案，優(yōu)化設計階段模型的機電管線(xiàn)排布，使得設計階段模型管線(xiàn)排布滿(mǎn)足施工要求，能夠無(wú)縫移交機電總包并進(jìn)一步深化，以指導現場(chǎng)安裝。

BIM團隊自身也要確立技術(shù)目標，通過(guò)BIM模型規范醫療項目機電、建筑專(zhuān)業(yè)設計，分別對手術(shù)室、病房、實(shí)驗室、藥房、影像科等科室進(jìn)行研究，通過(guò)建立標準化建筑信息化模型，并儲存建筑、機電數據信息，形成全專(zhuān)業(yè)模塊化成品模型，以便推進(jìn)醫養項目專(zhuān)類(lèi)的BIM模型復用率，也為后期BIM運維奠定基礎；通過(guò)對項目標準化單元進(jìn)行參數化建模，形成門(mén)診、醫技、病房單元的可變參數化全專(zhuān)業(yè)模型；努力嘗試和挖掘BIM技術(shù)在項目實(shí)施過(guò)程中的創(chuàng )新應用點(diǎn)，不斷完善醫養項目投建BIM標準體系。

以BIM為核心的協(xié)同管理，要分階段設置實(shí)施目標。在方案及初設階段，通過(guò)BIM模型，對重點(diǎn)區域凈高及專(zhuān)業(yè)設計沖突進(jìn)行全面核查，合理規劃設計主干路由，控制重點(diǎn)區域凈高。這一階段的重點(diǎn)目標是查找凈高不足區域，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)排布模型，最大程度地提升凈高；施工圖階段，通過(guò)全專(zhuān)業(yè)碰撞檢測、管線(xiàn)綜合、凈高分析、預留預埋件復核，提高設計圖紙質(zhì)量及圖紙可施工性，減少后期變更，提升建筑空間利用率。本階段的重點(diǎn)目標在于推進(jìn)管線(xiàn)綜合與機電總包單位提前對接確定方案，在確定的方案框架下細化管綜成果，并據此提出全面準確的預留預埋模型及圖紙。

三，醫養項目的BIM管控要點(diǎn)

醫院項目的機電系統復雜、界面劃分多，對機電系統的合理性、可靠性、安全及節能、環(huán)保要求、聲學(xué)與震動(dòng)控制要求較高，同時(shí)還需要醫院對室內舒適性、空氣質(zhì)量、特殊設備的養護高標準要求。醫養項目對構件命名及細節處理要求比較高，在特殊功能區域會(huì )結合大量的圖紙數據信息進(jìn)行BIM建模搭建。

醫院的大型醫療設備，如核醫學(xué)、放療科、影像科、手術(shù)室、體檢中心等科室，需要BIM及時(shí)跟進(jìn)復核大型醫療設備的房間尺寸及運輸路徑復核，并提前考慮吊裝口大小及電梯的尺寸及承重。擴初及施工圖階段，需要BIM協(xié)助設計和模擬確認大型醫療設備具體安裝位置、安裝形式、結構承重及建筑、精裝、機電點(diǎn)位條件預留。

以醫用物流軌道傳輸系統為例，該傳輸系統主要由工作站、井道間、運載軌道、供電系統、電動(dòng)裝載小車(chē)、軌道的轉軌器、空車(chē)存儲區、防火窗和防風(fēng)門(mén)等硬件組成。軌道安裝嵌入天花板內，載物小車(chē)懸掛在天花板之下進(jìn)行運輸。因此，軌道的安裝高度不能過(guò)低，否則將影響過(guò)道或功能房間。BIM模型單獨將軌道進(jìn)行建模后，鏈接至土建和機電模型中進(jìn)行碰撞檢查和物流傳輸過(guò)程分析，提前規避軌道和其他專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題。

醫養項目設計部分涉及大量的醫療專(zhuān)項設計，如凈化系統、防輻射專(zhuān)項、醫療氣體、污物收集系統等，具有系統配置復雜、專(zhuān)業(yè)要求高的特點(diǎn)，對不同的工藝流程區域有不同的要求，BIM需重點(diǎn)關(guān)注物流系統設置要求、建筑條件的預留及物流系統與機電系統的碰撞問(wèn)題。例如，醫療氣體專(zhuān)業(yè)的設計相對機電專(zhuān)業(yè)較為滯后，在現場(chǎng)很多區域機電管線(xiàn)安裝幾乎完成的情況下，還需要再次安裝醫療氣體管道。僅依據醫療氣體設計圖紙的管線(xiàn)路徑，容易造成現場(chǎng)的局部位置不具備施工條件，BIM駐場(chǎng)人員需要現場(chǎng)復核機電管線(xiàn)安裝情況，確?，F場(chǎng)管線(xiàn)安裝與模型保持一致后，在模型上模擬醫療管線(xiàn)，適當調整管道路徑，并給出文檔意見(jiàn)，指導后續施工順利完成。

針對醫養項目的BIM管控要點(diǎn)，需要BIM顧問(wèn)團隊提前介入設計工作，夯實(shí)BIM實(shí)施計劃，整合設計計劃、施工出圖計劃，合理安排各顧問(wèn)進(jìn)場(chǎng)與提資時(shí)間，提前告知業(yè)主設計及施工風(fēng)險并提供決策依據，降低設計及施工風(fēng)險，以避免不必要的損失。同時(shí)，還需提前與施工單位的BIM工作進(jìn)行交互，在設計BIM階段邀請施工單位的BIM團隊提前參與，了解項目特點(diǎn)及BIM管控要點(diǎn)，并協(xié)助解決實(shí)際BIM問(wèn)題，保證設計與施工BIM順利交接。

四，BIM協(xié)同管理的溝通、問(wèn)題查找與閉合?

醫養建設項目涉及眾多參建單位，一個(gè)項目就包括了海量的工程數據，各方之間如果缺乏有效協(xié)同，很容易在建設過(guò)程中造成大量的設計變更、頻繁返工，致使投資增加。因此，多方協(xié)同與充分溝通，是醫養項目協(xié)同管理的核心。在協(xié)同管理平臺上，BIM顧問(wèn)要負責業(yè)主、設計及各參建方之間的協(xié)調工作，同時(shí)也要發(fā)起工作線(xiàn)下例會(huì )和現場(chǎng)溝通，這與對BIM顧問(wèn)的傳統認知有很大不同。很多人認為，BIM工程師是單純的技術(shù)角色，實(shí)際上，想要讓BIM發(fā)揮更大價(jià)值，BIM顧問(wèn)往往要承擔一部分比重的管理角色，需要具備協(xié)調溝通能力和話(huà)語(yǔ)權。

在項目工作會(huì )議上，由業(yè)主、BIM顧問(wèn)組、設計單位及相關(guān)分包單位共同參與，匯總各方工作進(jìn)展，協(xié)調各方下一步工作重點(diǎn)，圍繞 BIM揭示的相關(guān)問(wèn)題協(xié)商解決。BIM項目負責人需要定期向業(yè)主提交BIM實(shí)施成果、進(jìn)展和應用問(wèn)題等，不定期召集各項目BIM實(shí)施人員召開(kāi)技術(shù)交流會(huì )，并按照業(yè)主要求參加各專(zhuān)項協(xié)調會(huì )，協(xié)助會(huì )議討論，整理會(huì )議紀要及各專(zhuān)項模型的搭建和修改。在各專(zhuān)業(yè)按要求完成搭建、修改模型后統一上傳平臺，BIM顧問(wèn)將模型集成，各專(zhuān)業(yè)可同步查看，BIM顧問(wèn)在集成模型的位置輸入圖紙分析及模型問(wèn)題，查看詳圖不匹配、凈高不足、預留洞等錯漏碰缺問(wèn)題后，添加業(yè)主方與設計方作為協(xié)同審核，指定設計方回復修改圖紙的時(shí)間節點(diǎn)。設計方通過(guò)平臺查看到問(wèn)題并在平臺設定時(shí)間內回復，最終修改圖紙問(wèn)題上傳平臺，BIM顧問(wèn)通過(guò)圖紙重新完善模型，做到前置解決問(wèn)題，達到最終封閉率。以立方數科服務(wù)的某醫養項目為例，截至施工圖階段，僅通過(guò)BIM測試共發(fā)現土建、機電、景觀(guān)、幕墻等382個(gè)問(wèn)題，閉合360個(gè)，問(wèn)題封閉率達94%，節約預發(fā)成本約349萬(wàn)余元，節約工期累計約918人工日。

BIM協(xié)同管理圖紙問(wèn)題的跟蹤與閉合統計

以業(yè)主方為主導、BIM為核心的協(xié)同管理，不僅能夠調動(dòng)各方積極協(xié)同推進(jìn)項目進(jìn)程，更能做到將BIM的應用價(jià)值最大化，這對BIM顧問(wèn)也提出了更高的要求，要求其不僅能利用BIM在項目層面解決項目問(wèn)題，更要主動(dòng)積累經(jīng)驗，結合企業(yè)及BIM的應用現狀與需求，共同探索企業(yè)級BIM應用，實(shí)現醫養專(zhuān)項的項目協(xié)同管理體制與BIM管理流程的有機結合。

醫養地產(chǎn)項目的投建往往是長(cháng)期的、系列性的項目群，業(yè)主選擇BIM進(jìn)行協(xié)同管理，極具長(cháng)遠性考量和戰略性視角。因為醫養類(lèi)項目涉及的專(zhuān)業(yè)系統繁復、壁壘多、標準高，在項目實(shí)施初期面臨的挑戰巨大。隨著(zhù)項目逐步推進(jìn)，BIM顧問(wèn)與業(yè)主配合的默契度逐漸提升，管理經(jīng)驗與醫養專(zhuān)向體系的BIM成果不斷積累，協(xié)同管理平臺與工程模型數據的復用讓項目集群的管理成本持續降低，在工程大數據的輔助下，業(yè)主的投資不斷優(yōu)化，運維優(yōu)勢也逐漸凸顯。最終，BIM為業(yè)主帶來(lái)的價(jià)值就不僅僅在于工程項目的工期和成本控制，甚至不是后期運維，而是精益建造體系支撐下的強大市場(chǎng)競爭力和醫養地產(chǎn)品牌的超高附加價(jià)值。

版權聲明：本文刊登于《中國勘察設計》雜志2021年6月刊，版權為《中國勘察設計》雜志社及作者所有