造成企業(yè)勞動(dòng)爭議的原因是多方面的，因此制定勞動(dòng)爭議預防的措施也應該是多方面的。那么企業(yè)該怎么預防勞動(dòng)爭議呢？一起隨筑聘網(wǎng)小編看看吧。

1、健全內部規章制度

現代企業(yè)的一個(gè)重要標志就是企業(yè)管理的規范化和制度化。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規定和準則的總稱(chēng)，其表現形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位職責工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。

（1）企業(yè)內部勞動(dòng)規則的制定

企業(yè)內部勞動(dòng)規則的制定至少應當包括職工參與和正式公布兩個(gè)步驟。

（2）企業(yè)內部勞動(dòng)規則的有效要件

企業(yè)內部勞動(dòng)規則的有效要件主要有3個(gè)：制定主體的合法性、內容的合法性、制定程序的合法性。

2、構建和諧勞資關(guān)系

勞動(dòng)關(guān)系和諧，是企業(yè)充滿(mǎn)活力的基礎，是提升企業(yè)效率的重要保障。如何在企業(yè)內部構建起和諧的勞資關(guān)系呢？下面給出了3點(diǎn)建議。

（1）做好員工溝通管理工作

與員工的溝通貫穿于員工工作中的各個(gè)階段，對此，企業(yè)管理者需做好如下幾個(gè)環(huán)節的工作：入職前溝通、崗前培訓溝通、試用期溝通、轉正溝通、工作異動(dòng)溝通、定期考核溝通、離職面談、離職后溝通管理。

（2）建立有效的薪資激勵機制

在企業(yè)管理中，激勵不僅是挖掘人的內在潛力，調動(dòng)人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)活力的重要基礎；同時(shí)是企業(yè)貫徹落實(shí)各項規章制度、營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保證。企業(yè)的激勵手段多種多樣，包括獎金、晉升、培訓等。

（3）加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化在對內建立和諧穩定勞動(dòng)關(guān)系、增強企業(yè)凝聚力，對外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。對此，企業(yè)必須加強自身的企業(yè)文化制度。

企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的、需要不斷創(chuàng )新的系統工程，而不是一蹴而就的事情，企業(yè)管理者必須高度重視，切實(shí)全面規劃，狠抓落實(shí)。