下面，分享在工程專(zhuān)案管理中的總體思路和工件措施，希望對你有所幫助。

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一、總體思路

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以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照“標準化管理”的總體要求，牢牢把握專(zhuān)案建設特點(diǎn)，以工程質(zhì)量為核心，以進(jìn)度目標為主線(xiàn)，以節約增效為中心，以管理創(chuàng )新為手段，以科技攻關(guān)為動(dòng)力，以廉政建設為保障，全面工程專(zhuān)案標準化管理，確保實(shí)現專(zhuān)案建設“履約、優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔”的工作目標。?

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二、主要目標管理

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（一）進(jìn)度管理目標：確保專(zhuān)案合同和業(yè)主要求的工期；完成集團公司年度和每月的生產(chǎn)計劃；任何改變合同和業(yè)主要求的工期情況均要集團公司工程部部門(mén)和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導報告，嚴令禁止專(zhuān)案未經(jīng)集團公司、業(yè)主同意私自延后工期，控制工程的節點(diǎn)工期按業(yè)主要求和集團公司下發(fā)的重點(diǎn)工程形象進(jìn)度安排進(jìn)行，嚴格執行專(zhuān)案狀態(tài)分級管理和考核。建議：1、設立施工生產(chǎn)獎，專(zhuān)案班子的每月和年度考核不僅和產(chǎn)值掛鉤，還要和工程形象進(jìn)度掛鉤。2、工程排程除日常的排程管理，還要每周出《重點(diǎn)工程簡(jiǎn)報》和每月《工程簡(jiǎn)報》，以便各部門(mén)、分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導全面了解集團公司的工程專(zhuān)案現狀。

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（二）質(zhì)量管理目標：實(shí)施精品工程戰略，確保工程建設達到分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良品率達95%以上，杜絕重大工程質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。建議嚴格實(shí)行“紅、黃、綠”制度和“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”的原則，建立專(zhuān)案經(jīng)理檔案，實(shí)行“黑名單”管理，對專(zhuān)案出現重大安全和質(zhì)量管理的專(zhuān)案經(jīng)理納入黑名單，3 -5年限制從事職務(wù)或終身禁止從事專(zhuān)案經(jīng)理職務(wù)。?

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（三）安全管理目標：堅決杜絕重特大安全責任事故，努力減少一般事故，零事故率單位達到95%以上。?

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（四）廉政建設目標：建立完善黨風(fēng)廉政建設監督制約機制，建設全過(guò)程無(wú)違紀違法案件發(fā)生。?

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三、專(zhuān)案管理理念

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（一）注重以人為本。堅持樹(shù)立做“服務(wù)型業(yè)主”的專(zhuān)案管理理念。

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（二）注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效機制。

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（三）注重精細管理。樹(shù)立“無(wú)縫隙、零缺陷”工程管理理念。

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（四）注重陽(yáng)光操作。實(shí)行“十個(gè)公開(kāi)”，確保權力透明執行。

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（五）注重合同管理。推行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監優(yōu)酬”，通過(guò)獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)起參建單位積極性。

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（六）注重科技創(chuàng )新。重點(diǎn)解決好專(zhuān)案建設安全、質(zhì)量通病以及工程耐久性等問(wèn)題，提升專(zhuān)案建設的科技含量。

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（七）注重環(huán)境保護。把環(huán)境保護理念融入設計和建設全過(guò)程，促進(jìn)公路建設與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

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（八）注重節約增效。精打細算，嚴格管理，樹(shù)立公路建設全壽命周期成本理念。

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（九）注重安全生產(chǎn)。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持安全一票否決。

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（十）注重廉政建設。建立完善黨風(fēng)廉政建設監督制約機制。?

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四、主要管理手段

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（一）建立亮牌管理制度、動(dòng)態(tài)管理制度、“優(yōu)監優(yōu)酬”等制度，嚴格規范約束監理單位的管理行為；

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（二）建立日常巡檢制度，組建指揮部工程巡檢大隊，確保實(shí)時(shí)監督，消除質(zhì)量隱患，及時(shí)發(fā)現和解決難題；

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（三）引入社會(huì )監督，在全線(xiàn)設立質(zhì)量、安全廉政監督**，形**人管質(zhì)量、管安全、管廉政的良好局面。

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（四）大力開(kāi)展科技創(chuàng )新。圍繞技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量通病，結合省部聯(lián)合科技攻關(guān)行動(dòng)，努力提高專(zhuān)案建設科技含量；

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（五）強化試驗室建設，充分發(fā)揮試驗檢測在工程建設中的把關(guān)作用，定期釋出質(zhì)量報告，做到用資料指導施工生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)。

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（六）建立激勵機制，通過(guò)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評比和開(kāi)展專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，充分調動(dòng)施工、監理單位積極性，提高質(zhì)量，加快進(jìn)度。

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（七）加強工程專(zhuān)案的日常和進(jìn)度管理。日事清是電商erp以gtd時(shí)間管理方法為主導的專(zhuān)案管理工具，收集、整理、組織、回顧、執行，讓專(zhuān)案團隊每天的日程管理安排都會(huì )井井有條。

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