隨著(zhù)商業(yè)社會(huì )的發(fā)展，大多數企業(yè)在管理上長(cháng)期缺乏方法、經(jīng)驗和技術(shù)。但是，執行力不足是很多公司管理中的通病，也會(huì )為公司的發(fā)展埋下隱患。

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缺乏執行力的表現：有工作，沒(méi)有奉獻精神；有目標，沒(méi)有方法；有安排，沒(méi)有監督；有動(dòng)力，不到位。

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領(lǐng)導者和管理層在執行方面的缺陷可能最終會(huì )影響到團隊。如果一個(gè)公司沒(méi)有執行能力，就沒(méi)有競爭力。管理者需要注重執行力，不僅要有好的執行力，還要注意下屬的執行力。

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管理者可以從以下幾點(diǎn)來(lái)提高執行力

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用專(zhuān)業(yè)感染員工

如果一個(gè)管理者充滿(mǎn)敬業(yè)精神，全身心投入工作，讓員工看到并感受到這種對工作的熱情，久而久之就會(huì )帶動(dòng)員工積極的工作態(tài)度。公司經(jīng)理每天都在談?wù)撓到y、流程和職責。但是經(jīng)理自己做不到，因為他是經(jīng)理，在公司的高層，別人無(wú)話(huà)可說(shuō)，但從長(cháng)遠來(lái)看，很少有下屬負責任和腳踏實(shí)地。

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任何制度和要求都只能說(shuō)服管理者以身作則。

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執行方法可行

有這樣一個(gè)故事：老鼠們聚在一起討論給貓帶來(lái)鈴鐺，以便它們知道貓什么時(shí)候來(lái)。老鼠們聊得很開(kāi)心，但問(wèn)題是誰(shuí)來(lái)給貓帶來(lái)鈴鐺？這與“執行”有關(guān)。沒(méi)有目標和遠見(jiàn)，但方法不可行和無(wú)用。制定切實(shí)可行的實(shí)施方案才是硬道理。

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那么什么樣的執行方式是可行的呢？

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一，是領(lǐng)導者的決策有客觀(guān)依據，得到充分論證；

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二，對于執行層的培訓，只有執行層的能力才能更好的發(fā)揮出來(lái)。內訓和外訓缺一不可。教學(xué)的工具和方法遠比思想重要。勵志訓練只能帶來(lái)短期的熱情，想要長(cháng)期堅持，還是要掌握方法。

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三，是執行過(guò)程合理，員工權利義務(wù)對應；

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四，是及時(shí)反饋可以進(jìn)一步完善實(shí)施方法。

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聽(tīng)取員工意見(jiàn)

有時(shí)，管理層不可避免地做出只符合自己主觀(guān)意愿的決定，或者員工不理解的決定。雖然上級的決定作為員工是不能接受的，但員工心里可能不理解，導致執行力下降。創(chuàng )業(yè)初期，老板會(huì )認為員工做好自己的工作，為公司創(chuàng )造切實(shí)的經(jīng)濟效益，比聽(tīng)從上級的安排，快速完成上級交辦的任務(wù)更重要。

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但是，如果員工不了解任務(wù)制定的基礎，就很難真正落實(shí)。為了有效提高執行力，需要進(jìn)行充分的溝通，將領(lǐng)導者的信念、行為和對話(huà)模式傳達給組織。也可以適當地放下自己的權力，聽(tīng)取員工的建設性意見(jiàn)，讓管理層和高管關(guān)心完成。目標更加一致和認可，建立了良好的執行文化。否則上面的決定會(huì )經(jīng)過(guò)中下層的“30折”，走樣了。加強與行政人員的溝通，避免這種情況發(fā)生。出現問(wèn)題時(shí)是否完成效果不理想等。

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激勵到位，監管有效

華為曾提出：“認真負責的管理有效員工是公司最大的財富”。對員工的激勵應體現在激勵的力度和落實(shí)情況上。激勵對員工有吸引力，在公司的容忍度范圍內，只有能夠有效地傳遞，才能真正激勵員工，建立有效的監督評價(jià)機制，通過(guò)評價(jià)評價(jià)促進(jìn)管理執行力的提高，避免干擾人為因素，使評價(jià)真正發(fā)揮指導作用。

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管理提倡“三分戰略，七分執行”

如果執行問(wèn)題不解決，再美好的藍圖也只是水中的月亮。只有員工的執行力和工作才能真正發(fā)揮作用，管理者的執行力才能真正發(fā)揮出來(lái)，辦公簿的執行力不到位，一切為零，辦公簿的執行力不到位，一切為零。辦公寶典執行力不到位，一切等于零，有工作沒(méi)努力等于零，對于每位職場(chǎng)人人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì )珍惜，學(xué)會(huì )感恩。金融危機下職場(chǎng)人更應該珍惜當前的機...

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