1、制度與流程更新優(yōu)化： （1）負責協(xié)調公司體系流程的整合和分類(lèi)，收集各部門(mén)現有的流程、制度、標準等文件，分析體系的適應性，組織對公司體系和流程的體系檢查和改進(jìn)。 （2）確定企業(yè)制度的管理辦法，規范和統一企業(yè)制度的錄入格式。 （3）負責公司各項制度、規范和通知的統一發(fā)布。 （4）定期審查和優(yōu)化已實(shí)施的制度規范，及時(shí)清理過(guò)期無(wú)效的制度。 2、組織架構： （1）審查和監督各部門(mén)的崗位、人員配置、職責和人員的確定工作，制定組織設計標準，確保組織標準。 （2）開(kāi)展各職能部門(mén)中高級人才的組織建設和人才梯隊建設，并參與其選拔、培養、使用、保留和激勵，充分激活公司用人機制。 3、績(jì)效管理： （1）建立和維護企業(yè)績(jì)效管理體系，動(dòng)態(tài)組織設計各崗位績(jì)效指標數據庫。 （2）指導公司各部門(mén)管理者對員工的績(jì)效目標進(jìn)行分解，確保分解績(jì)效指標的出臺。 （3）對績(jì)效評價(jià)結果進(jìn)行數據整理和分析，并根據評價(jià)結果為人員配置、培訓、晉升、薪酬調整、發(fā)展等提供依據。 4、薪資福利： （1）對行業(yè)、區域內企業(yè)薪酬水平、結構、福利等薪酬因素進(jìn)行調查分析，為薪酬決策提供依據。 （2）建立和維護工資福利管理體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)工資管理，實(shí)現公司與員工共同發(fā)展。 （3）管理和控制年度工資福利總額，控制人工成本。 5、培訓與發(fā)展： （1）組織實(shí)施公司培訓制度，設計員工成長(cháng)路徑。 （2）組織實(shí)施公司級新員工培訓，指導培訓、主崗、后備人才等相關(guān)培訓工作。 （3）組織培訓效果評估和轉化工作，提高培訓效果。 6、員工關(guān)系： （1）制定并實(shí)施入職、辭職、晉升、降級、停職、離職、紀律處分等制度并制定相關(guān)流程。 （2）處理勞動(dòng)關(guān)系、糾紛、工傷事故、勞動(dòng)仲裁等事宜。 （3）建立無(wú)縫的員工溝通和反饋渠道，實(shí)施員工成長(cháng)溝通管理。 7、企業(yè)文化 （1）負責公司網(wǎng)站、公眾賬號等企業(yè)文化載體的內容和形式的策劃和控制。 （2）組織和組織公司參觀(guān)、年會(huì )、競賽、文化娛樂(lè )等活動(dòng)。 8、部門(mén)管理： （1）監督和執行部門(mén)管理流程和制度，確保有效實(shí)施 （2）負責保證本部門(mén)員工充分的工作調整，協(xié)助其他部門(mén)員工進(jìn)行培訓，激勵員工按照崗位要求積極工作。 （3）及時(shí)了解員工的心理狀態(tài)和需求，給予適當的關(guān)懷和引導，分析員工流失的原因，及時(shí)采取對策，努力降低員工流失率。 （4）組織部門(mén)間的溝通、協(xié)調和數據傳遞，積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，保證部門(mén)間溝通順暢、有效。