1、負責人新項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。認真貫徹執行國家相關(guān)標準、規范，監督施工工地各個(gè)工作人員執行質(zhì)量職責，對工程質(zhì)量控制開(kāi)展技術(shù)支持和監督； 2、負責組織編寫(xiě)工程項目建設施工組織方案、品質(zhì)計劃、環(huán)境安全管理計劃及關(guān)鍵分項目工程施工方案、措施安全操作規程；負責組織編寫(xiě)工程施工總進(jìn)展計劃、月度工程進(jìn)度計劃及施工總材料準備計劃，負責月度原材料計劃審核，協(xié)助采購部門(mén)做好原材料、機器的型號選擇、訂貨工作；組織底材基坑驗槽和結構驗收及其竣工驗收等工作； 3、制訂方案以保證施工中精確測量標志的精確性，對項目房屋建筑位置線(xiàn)、基準點(diǎn)等極為重要的精確測量標志親身復查。具體指導、監督項目部文檔資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作； 4、負責編寫(xiě)項目部的日常學(xué)習培訓計劃；負責機構新項目新技術(shù)應用、新型材料、新技術(shù)推廣與應用，立即作出高新科技匯總； 5、選用新技術(shù)應用、新技術(shù)，剖析經(jīng)濟發(fā)展、性能指標，提升工程施工方案，勤奮減少工程成本，執行好成本優(yōu)化計劃； 6、健全各種管理方案，目標清晰，明確職責。負責對工程技術(shù)員的工作開(kāi)展日常管理與評定，用心搞好基本工作； 7、協(xié)助各學(xué)科承包商做好施工圖深化設計方案，機構設備安裝工程各學(xué)科開(kāi)展圖紙會(huì )審記錄，提早發(fā)覺(jué)各學(xué)科工程圖紙問(wèn)題矛盾，并協(xié)助規劃院在工程時(shí)進(jìn)行處理； 8、做好各工程分包與土建專(zhuān)業(yè)溝通、融洽工作； 9、不斷完善對安全性組織架構，做好對現場(chǎng)安全管理工作；搞好安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護工作； 10、負責監督公司環(huán)境和職業(yè)健康戰略方針的貫徹落實(shí)工作，做好清潔衛生的監管工作。負責項目管理體系的運轉和目標監督實(shí)行。