1、幫助新項目生產(chǎn)主管做好機電分包方管理方面，使機電專(zhuān)業(yè)工程施工及土建工程統一計劃、統一部署、統一指揮、統一規定； 2、負責機電物資計劃編制審批工作中，參加關(guān)鍵機電機器的型號選擇及商談；負責水電工程專(zhuān)業(yè)材料證明設備進(jìn)場(chǎng)的工程驗收、復檢及應用情況監管。 3、負責本專(zhuān)業(yè)工程節點(diǎn)計劃編制與調節，負責計劃實(shí)行，對計劃誤差展開(kāi)分析，并給出挽救和改進(jìn)措施。 4、解決施工企業(yè)當場(chǎng)所提出的水電工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)難點(diǎn)，重要技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)溝通。 5、機構水電工程專(zhuān)業(yè)工程施工各個(gè)階段的工程驗收。 6、幫助新項目生產(chǎn)主管和設計、工程監理、小區業(yè)主融洽相關(guān)機電層面施工、變動(dòng)事項。參與監理例會(huì )與業(yè)主專(zhuān)題會(huì )，統籌協(xié)調土建工程與機電施工過(guò)程中的交差相互配合； 7、按管理權限審批水電工程專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工程變更與工程簽證，負責與工地現場(chǎng)成本費工作人員一起進(jìn)行了現場(chǎng)工程量清單的核準，明確提出成本管理建議，報業(yè)主工程監理確定，融洽各系統及專(zhuān)業(yè)的驗收工作任務(wù)。 8、相互配合工地現場(chǎng)成本費員工進(jìn)行工程變更與工程簽證統計報表統計分析及核查對帳。 9、施工人員管理方法 1）做好水電工程分包方工程進(jìn)度的描述和評估作業(yè)； 2）參加調查分包方。