職Q上有個(gè)問(wèn)題：面對領(lǐng)導，你有膽怯情緒嗎？投票結果竟然是怕領(lǐng)導的占了大多數，看來(lái)上學(xué)怕老師，上班怕老板，結婚怕老婆，是人之常情，雖然說(shuō)大家都是憑本事賺錢(qián)，又沒(méi)做錯事，沒(méi)什么好怕領(lǐng)導的，但還是有不少人見(jiàn)領(lǐng)導就躲。

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有位網(wǎng)友說(shuō)自己：“平時(shí)不敢和領(lǐng)導溝通，匯報工作就像是一場(chǎng)漫長(cháng)的酷刑；在電梯里，一碰到老板就慫，只能躲在角落，祈禱領(lǐng)導別看我；開(kāi)會(huì )永遠坐在角落，最害怕領(lǐng)導點(diǎn)名讓我說(shuō)說(shuō)想法；工作兩年，和老板說(shuō)過(guò)的話(huà)屈指可數，老板可能都不知道我的名字?！?/span>

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其實(shí)，這樣的人還真不少。

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1、權威恐懼心理

對于很多人來(lái)說(shuō)，怕領(lǐng)導，并不是怕領(lǐng)導這個(gè)人，而是他背后所代表的身份、地位和能力，也就是懼于職位帶給領(lǐng)導的權威，人，天然對權威有種恐懼感，害怕自己說(shuō)錯話(huà)，引來(lái)權威人物的批評指責，就像小時(shí)候我們都特別怕老師，因為老師能對你進(jìn)行管教。當你做錯事，他會(huì )罰站、罰抄寫(xiě)、罰……這是老師這個(gè)身份地位帶給他們的權力和力量，而這種權利和力量能帶給我們懲罰和恐懼，在職場(chǎng)也是一樣，領(lǐng)導有權力獎懲下屬，所以在很多人心中，領(lǐng)導已經(jīng)成為人們想象中的令人畏懼的權威，而他究竟是什么樣的人并不重要。

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2、害怕不被領(lǐng)導認同

我以前特別怕領(lǐng)導。怕自己能力不夠，萬(wàn)一他問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，我答不上來(lái)的尷尬；怕他問(wèn)我工作進(jìn)展情況，我匯報得很糟糕的窘境。所以我見(jiàn)到領(lǐng)導能躲就躲，更不敢主動(dòng)找他匯報工作，現在想想看，其實(shí)我害怕的是我自己。我希望時(shí)時(shí)刻刻都能給領(lǐng)導留下一個(gè)好印象，生怕自己表現得不夠完美，在職場(chǎng)里，特別是在領(lǐng)導面前，如果你不夠自信，總是認為自己學(xué)識不足、能力不夠、就會(huì )在領(lǐng)導面前顯得很卑微，所以每次見(jiàn)到領(lǐng)導都非常膽怯，越因為自身能力不足而自卑，就越害怕得不到領(lǐng)導的認同。

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3、怕領(lǐng)導給自己帶來(lái)麻煩

我曾經(jīng)遇到過(guò)一位領(lǐng)導想法特別多，經(jīng)常心血來(lái)潮給下屬臨時(shí)追加任務(wù)，所以大家都怕他，有一次他在等電梯，我正想從旁邊走樓梯躲開(kāi)他，可他把我叫住，然后給我布置了一個(gè)臨時(shí)任務(wù)，我只好乖乖接受，心里卻暗暗叫苦，運氣怎么這么糟糕，相信也有一些員工和我一樣，怕領(lǐng)導、避開(kāi)領(lǐng)導，是厭惡領(lǐng)導可能會(huì )布置臨時(shí)任務(wù)，所以盡量躲避與領(lǐng)導接觸的機會(huì )，其實(shí)下屬懼怕領(lǐng)導的原因很多，要具體情況具體分析。

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比如領(lǐng)導有架子，你自然能躲多遠躲多遠了，可是人在職場(chǎng)，你無(wú)法遠離領(lǐng)導。遠離領(lǐng)導，你就遠離了展現工作的機會(huì )，從而錯過(guò)被上司賞識的機遇，最終喪失被委以重任的機會(huì )，所以不管是什么原因，我們都不應懼怕領(lǐng)導，更不要因為怕領(lǐng)導而躲避他。一定要克服膽怯心理，勇敢地被領(lǐng)導看見(jiàn)，給幾個(gè)建議

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提前準備，順暢溝通

很多時(shí)候我們面對領(lǐng)導膽怯，都是因為自己沒(méi)準備好，如果我們在面對領(lǐng)導之前，做好充分準備，就會(huì )輕松很多。比如在電梯里遇到領(lǐng)導，一兩分鐘內說(shuō)些什么領(lǐng)導感興趣的話(huà)題？提前準備幾個(gè)話(huà)題，說(shuō)不定什么時(shí)候就用上了。

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再比如，在給領(lǐng)導匯報工作前，可以認真想想本次匯報的目的是什么？你匯報的要點(diǎn)有哪些？需要領(lǐng)導協(xié)助的事項有什么？領(lǐng)導可能會(huì )問(wèn)什么問(wèn)題？你該如何回答？機會(huì )是留給有準備的人的，提前做好準備，你就可以從容面對領(lǐng)導，不那么緊張了。

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把恐懼化為動(dòng)力，刻意練習懼動(dòng)力

?美國心理學(xué)博士蘇珊杰弗斯在《懼動(dòng)力》一書(shū)中提出“懼動(dòng)力”這一概念，她說(shuō)，面對恐懼，我們通常的做法就是逃跑和回避。因為我們害怕，無(wú)法面對和接受結果。這其實(shí)是因為我們缺乏一種能力，才會(huì )被恐懼侵蝕和控制，這種能力就是“懼動(dòng)力”，懼動(dòng)力是心理上的免疫力，擁有這種能力，我們就可以在恐懼中拓展自我，逐漸成為想要成為的人，《懼動(dòng)力》告訴我們，面對恐懼的最佳方法，就是行動(dòng)，面對領(lǐng)導也是一樣，你越怕他就越要和他溝通交流。越是恐懼的事越要動(dòng)手去做，這是讓自己不害怕的最好方法。很多時(shí)候你的恐懼只是想象出來(lái)的，一旦去做了，才發(fā)現只是虛張聲勢，想要戰勝恐懼，變得內心強大，就要刻意練習。膽子是練出來(lái)的，只有先動(dòng)手做事，才能讓自己不再膽怯。

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提升專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)力就是底氣

在職場(chǎng)，我們懼怕領(lǐng)導，是源于你對自己的能力沒(méi)有信心。如果你的能力足夠強大，是公司不可替代的人才，你就不懼任何一個(gè)領(lǐng)導了。你的實(shí)力，就是你行走職場(chǎng)的底氣，就像微信之父張小龍，就是個(gè)強大到可以在老板面前放縱的人。騰訊總部在深圳，而張小龍一直在廣州，他由于習慣了廣州的工作生活，不想去深圳, 為了他，老板馬化騰竟然特批微信總部在廣州，為什么張小龍不懼馬化騰？看看他的傳奇你就知道了。

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張小龍是個(gè)偶像級程序員，連續成功三次，第一次是foxmail，讓他功成名就；第二次是QQ郵箱，讓人嘆為觀(guān)止；當然，最讓人望塵莫及，是他創(chuàng )造的微信，微信到底有多牛？2011年誕生至今，微信注冊用戶(hù)超過(guò)6億，覆蓋的國家及地區，超過(guò)200個(gè)。一些網(wǎng)友甚至將張小龍稱(chēng)為中國的喬布斯，當你的能力足夠強大，創(chuàng )造的價(jià)值超越老板的預期，你就再也不懼老板的臉色了，相反，老板會(huì )對你和顏悅色，任何時(shí)候，都別忘了提升自己專(zhuān)業(yè)能力，這才是職場(chǎng)中安身立命的法寶，人與人之間在人格上是平等的。

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我們沒(méi)有必要害怕領(lǐng)導。愿每一位職場(chǎng)人都能夠不慌不忙、不卑不亢，一路前行。

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