丹麥人在夏天有一個(gè)月的假期，圣誕節前后有兩個(gè)星期的假期。當他們放暑假的時(shí)候，他們去郊區的別墅，一點(diǎn)也不動(dòng)他們的工作，所以我就問(wèn)對方：“你難道不擔心這么長(cháng)時(shí)間不工作嗎？”“他像這樣回我......

?

在丹麥理想的工作模式

為了參加國際研究所，我訪(fǎng)問(wèn)了丹麥的首都哥本哈根。丹麥雖然是一個(gè)小國，但在世界上排名第五，比美國有一個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)力，不僅生產(chǎn)力很高，而且是一個(gè)享譽(yù)世界的國家，幸福指數很高?！毕嗷フJ識的丹麥學(xué)者是同義詞，因此他們暫時(shí)延長(cháng)了在丹麥的停留時(shí)間，并執行“我們如何才能快樂(lè )地工作？”我們如何提高生產(chǎn)力？“調查。我想邀請對方介紹在丹麥工作的17名商人，并在7次面試中完成面試。

?

摩擦是件好事

我首先對丹麥人的直接表現感到驚訝。在表達了我對他們重視家庭的價(jià)值觀(guān)后，我說(shuō)，日本公司由于年幼的孩子缺乏工作能力而成為常態(tài)。結果，他們對時(shí)尚咖啡店的反應非常強烈，他們說(shuō)：”工作和家庭的哪一邊很重？“你想要嗎？你剛才不是說(shuō)家庭很重要嗎？那你為什么不想改變呢？你應該堅持自己的觀(guān)點(diǎn)！“這不僅是第一個(gè)如此特別的人，每個(gè)人都清楚地主張自己的觀(guān)點(diǎn)，這就是我在接受第五次采訪(fǎng)時(shí)意識到的?！彼麄冋J為“摩擦是一件好事”，每個(gè)人都說(shuō)，新想法是通過(guò)與不同意的人發(fā)生摩擦而產(chǎn)生的。

?

我突然想起，我總是在討論中避免沖突，或者對我說(shuō)的話(huà)給出含糊不清的答案，所以我思考了這樣的想法：與結果相比，我常常不想被對方憎恨。更注重氣氛的和諧。當然，不需要否認關(guān)注大氣層本身。我只是在想，為了氣氛的和諧，它也會(huì )導致會(huì )議的拖延和產(chǎn)生好的想法的困難！在我思考之后，我想到了他們經(jīng)常使用的“反思我自己”這個(gè)詞。直譯為“內省”，也就是“內省”。他們將定期回顧過(guò)去，并將他們所學(xué)到的經(jīng)驗應用到下一次。他們從小就被教導“問(wèn)問(wèn)題”，這已經(jīng)成為一種習慣。據說(shuō)一家以樂(lè )高聞名的玩具制造商每周都是免費的。十分鐘的反省時(shí)間。我深信日本也應該學(xué)習這種態(tài)度。

?

只要有勇氣不去做

“你為什么認為你的生產(chǎn)力相對較高？”當我直截了當地問(wèn)完之后，對方回答說(shuō)：“我不知道為什么。我們只是不做不必要的事情，我們只是做一些提高我們價(jià)值的事情?！蔽艺J為“簡(jiǎn)單”這個(gè)詞是丹麥的強項。他們認真反省自己，發(fā)現不必要的事情是沒(méi)有意義的，所以他們干脆而果斷地停止這樣做。他們不在乎周?chē)难劬?，也有勇氣不去做。這是因為他們自然明白，他們必須繼續磨練自己，以免他們的價(jià)值觀(guān)生銹。在日本，它也投資于由國家支持的(經(jīng)常性教育)，他們每月支付大約9萬(wàn)日元。我還詢(xún)問(wèn)了他們的休閑活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，丹麥人在夏天有一個(gè)月的假期，圣誕節前后有兩個(gè)星期的假期。當他們放暑假的時(shí)候，他們去郊區的別墅，一點(diǎn)也不動(dòng)他們的工作，所以我就問(wèn)對方：“你難道不擔心這么長(cháng)時(shí)間不工作嗎？”我已經(jīng)整整一個(gè)月沒(méi)有回信了，也沒(méi)有回信。

?

即時(shí)通訊，你不會(huì )被你的老板說(shuō)閑話(huà)嗎？我從沒(méi)那樣想過(guò)。但是有一個(gè)夏天，當我度假后回到工作崗位時(shí)，我立刻辭職了，因為我不認為工作場(chǎng)所能讓我快樂(lè )地工作。

我對以明確的想法選擇工作地點(diǎn)的態(tài)度印象深刻。經(jīng)過(guò)審查，丹麥的勞動(dòng)力流動(dòng)性極高，大約四分之一的正規工人將在兩年內換工作，除了自愿辭職外，原因之一是公司可以(事先通知充分)要求無(wú)法產(chǎn)生結果的成員。這種制度允許員工離開(kāi)公司。

?

促進(jìn)就業(yè)多樣化和工作自動(dòng)化

除了個(gè)人重視“快樂(lè )工作”外，他們還具有變革文化、愿意承擔風(fēng)險和挑戰。更重要的是，丹麥政府建立了健全的社會(huì )安全網(wǎng)，其中包括不僅向企業(yè)的正規雇員，而且向云工作者，即通過(guò)云服務(wù)受理案件的自由職業(yè)者發(fā)放失業(yè)津貼，這些人在全國各地促進(jìn)就業(yè)多樣化和生計保障。在2016年世界經(jīng)濟論壇上，“丹麥工人愿意承擔風(fēng)險，接受變革，并賦予我們這樣做的能力?！?/span>

足夠專(zhuān)注于鼓勵未來(lái)“，得到相當高的評價(jià)?！辈粌H如此，丹麥還在通過(guò)人工智能促進(jìn)工作自動(dòng)化。據大型咨詢(xún)公司麥肯錫(McKinsey)稱(chēng)，丹麥在公共部門(mén)中所占的比例很高，因此丹麥的總體工作自動(dòng)化率低于全球平均水平，但私營(yíng)企業(yè)的自動(dòng)化仍在繼續，73%的工作時(shí)間用于重復性工作(日常工作)，預計這將是未來(lái)自動(dòng)化的，這代表著(zhù)業(yè)務(wù)內容的數字化和標準化，如撰寫(xiě)報告或制作文件。人工智能很容易實(shí)現自動(dòng)化，私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)率先通過(guò)人工智能完成重復任務(wù)。自動(dòng)化，上述樂(lè )高公司在不降低工資的情況下，實(shí)行每周休息和三天制，提高員工滿(mǎn)意度。

?

根據上述情況，可將其分為以下四個(gè)特征。

1.通過(guò)反思不再從事不必要的作業(yè)內容，減少時(shí)間，將更多的時(shí)間投入到未來(lái)。

2.挑戰變革的機會(huì )是完美和有保障的。

3.接受異質(zhì)性很容易產(chǎn)生新的想法。

4.想一想你想做什么，什么能讓你快樂(lè )，并采取行動(dòng)，國家就是幕后主使。

這次訪(fǎng)問(wèn)丹麥的經(jīng)歷改變了我。

回家后，我每周休三天假，并意識到我在丹麥學(xué)到的經(jīng)驗。雖然仍然存在就業(yè)流動(dòng)等問(wèn)題。

?