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向主管提離職務(wù)必掌握：「親口說(shuō)」和「拐彎說(shuō)」二大原則

離職提出親口說(shuō)：別讓主管在聽(tīng)你說(shuō)之前早已聽(tīng)聞其他人提及，那會(huì )讓主管有失落感，心里不是滋味。在你萌生離職念頭或準備找新工作時(shí)，別到處嚷嚷，職場(chǎng)上那些說(shuō)會(huì )為你保密者，還是別相信吧！

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該如何開(kāi)口呢？你可以客氣地說(shuō)：「主任，我想和您約個(gè)時(shí)間談?wù)撽P(guān)于我的職涯規劃?！钩侵鞴芎懿?，要不然聽(tīng)到這句話(huà)心里已有底了，他自然會(huì )安排單獨隱密的空間和你對談。

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向主管開(kāi)口的時(shí)間點(diǎn)選在下午，比一大早或下班前好，周二三四比周一和周五優(yōu)。最后要看主管手中有沒(méi)有在忙緊急重要的事，如果能在他心情好時(shí)提出，在天時(shí)、地利、人和下比較容易有好氣氛。

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切記別用郵件、訊息、Line提出離職通知，更別直接向人資單位拿離職申請單，填寫(xiě)后以公文方式送呈主管，當面親口說(shuō)，這是成熟工作者該有的展現。

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離職原因拐彎講：在你開(kāi)門(mén)見(jiàn)山提出離職的計畫(huà)和時(shí)間點(diǎn)后，不免俗的主管一定會(huì )詢(xún)問(wèn)原因，假使原因是因為人的相處、工作環(huán)境限制、制度不善、缺乏升遷機會(huì )、工作毫無(wú)成長(cháng)挑戰……等，這些主觀(guān)因素你可別笨笨地直話(huà)直說(shuō)，想說(shuō)反正要離職了，當個(gè)救世主解救其他同事，說(shuō)出來(lái)讓主管有機會(huì )做些改變。

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通常會(huì )改變的只有主管對你的態(tài)度，這態(tài)度會(huì )完全反應在你提出離職到離開(kāi)公司的那一天，心眼小的主管會(huì )認為你在針對他，至此之后的離職程序反倒會(huì )百般刁難或置之不理。我們只是要離開(kāi)，沒(méi)有必要冒這個(gè)險。

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建議你說(shuō)些客觀(guān)且讓他無(wú)法拒絕你的因素，像是：家庭因素（距離、時(shí)間）、個(gè)人生涯規劃專(zhuān)業(yè)技能成長(cháng)，主管也是離職過(guò)的，當然知道這些都是客套說(shuō)法，只是聽(tīng)這些話(huà)絕對比聽(tīng)真話(huà)耐聽(tīng)又舒服。

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當面開(kāi)口提出后，放人與不放人的主管，都有不同的反應類(lèi)型，這些反應都影響著(zhù)你的應答模式，以及離職前你該刻意強化哪些行為或態(tài)度，讓他開(kāi)心送你離開(kāi)，未來(lái)在生涯上不僅不會(huì )是絆腳石，反而還有機會(huì )助你一臂之力。

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放人：公事公辦型

和這類(lèi)型主管提離職，原則上他們就算不希望你離職，他們依舊會(huì )像公務(wù)單位般的受理著(zhù)你的案件，詢(xún)問(wèn)你離職原因、預計時(shí)間點(diǎn)、未來(lái)的規劃，這些資訊是他向上呈報的依據，接著(zhù)他不會(huì )立刻和你談后續安排，而是要你給他些時(shí)間，等待他向上呈報后再主動(dòng)找你討論。

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在你等待的這段時(shí)間，可以先擬定需要交接的項目清單，以及后續進(jìn)行中或工作交接的時(shí)間計畫(huà)點(diǎn)，當主管再次找你談時(shí)，你就能立刻請他幫你檢視補上他所期待的交接項目、對象、時(shí)間……等細節資訊。

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公事公辦型的主管在乎的是離職后下一位工作者能否順利接手進(jìn)行，每件事交代得清清楚楚，每個(gè)檔案分類(lèi)明確，是否做好交接工作，會(huì )是他最后評價(jià)你的標準。

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放人：冷漠無(wú)情型

其中一種冷漠的主管聽(tīng)到你要離職，會(huì )冷冷的回應你「哦！嗯！」，這表示他知道了沒(méi)問(wèn)題，他如果有要留你也是用冷冷的口氣對你說(shuō)：「你再回去想清楚一點(diǎn)，確定了再來(lái)跟我報告?！?/span>

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另一種無(wú)情的主管在聽(tīng)完后會(huì )翻臉暴怒，用話(huà)語(yǔ)來(lái)酸你，像是：「我這么辛苦培養你，說(shuō)來(lái)就來(lái)說(shuō)走就走，反正都要走了，那就別拖了立刻走吧！」這兩種極端行為展露的主管，別因為他們的無(wú)情或冷漠就以擺爛、混日子等待離職日的到來(lái)，即使已無(wú)關(guān)績(jì)效考核了，你反而要更積極在工作上，拿出極佳的成果來(lái)。

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他們是那種面惡口惡卻心善的人，讓他們對于你有始有終的敬業(yè)態(tài)度留下極佳的印象，或許未來(lái)有機會(huì )是你另一段職涯的轉介者或貴人呢！

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不放人：拖延回避型

拖延的主管在得知你要離職之后，最常用的留人方式是會(huì )用一個(gè)又一個(gè)的專(zhuān)案來(lái)牽制住你，也或者請求你幫忙到他找到新人，不過(guò)專(zhuān)案永遠一直有新的，而人也老是一直找不到。

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另一類(lèi)回避型主管，他從得知你要談離職，就開(kāi)始用很忙當借口，不想和你談這件事，你給的信件或訊息都呈現已讀不回，心想能拖就拖，看你會(huì )不會(huì )就放棄了。

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你若要離職就要看破他們的伎倆，他不找你、你就找他，明確且清楚地一直讓他知道你壓給新公司的報到日期，同時(shí)著(zhù)手整理交接文件清單。唯有你的大動(dòng)作才會(huì )讓主管認真看待此事，讓他從被動(dòng)到積極的安排后續接手工作。

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提醒你，離職程序一定要辦好辦滿(mǎn)，尤其是交接清單上主管或交接人的簽名，別到了離職當天才發(fā)現少什么而走不了。

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不放人：利益誘惑型

遇上這類(lèi)型主管其實(shí)很苦惱，一方面對于他所提出的工作職務(wù)調動(dòng)、晉升加薪、未來(lái)部門(mén)或公司愿景，會(huì )容易心動(dòng)而動(dòng)搖離職的意志，另一方面他會(huì )持續地利用開(kāi)會(huì )、用餐、聚會(huì )、在茶水間的各種空檔時(shí)間，不斷以關(guān)心你的方式，想把你勸留下來(lái)。

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遇上這樣的主管一則以喜一則以憂(yōu)，喜的是你一定很好用，無(wú)論是工作表現、配合度和與他的互動(dòng)默契，都讓主管不想再找一個(gè)新人來(lái)替代，或重新訓練培養；憂(yōu)的是主管都很會(huì )畫(huà)大餅，甜頭大概也只有瞬間發(fā)生，這樣的離職循環(huán)只會(huì )一再發(fā)生。

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遇上這類(lèi)型主管，走不走得開(kāi)其實(shí)關(guān)鍵在你的堅定，每當他提出多好的未來(lái)，甚至做出些行動(dòng)（升遷、加薪），你都要明確表示你毫無(wú)改變離職的決定，當他吃了幾次閉門(mén)羹后知道大勢已去，他就會(huì )死心且奉上祝福。

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最后提醒你在職場(chǎng)上千萬(wàn)別拿離職作為和主管談判協(xié)商的條件，有時(shí)就算你要到了你要的條件留下來(lái)，也很容易引起同事對你另眼相看或說(shuō)閑話(huà)，而主管對你的忠誠也會(huì )打上問(wèn)號，這些無(wú)形的枷鎖，反而容易讓你在職場(chǎng)上受阻礙。

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確定了才開(kāi)口提離職，提出了就別再留戀。

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主管類(lèi)型你可以這樣做

放人：公事公辦型完整做好交接工作

放人：冷漠無(wú)情型更積極在工作上，拿出極佳的成果

不放人：拖延回避型離職程序辦好辦滿(mǎn)

不放人：利益誘惑型明確表示你毫無(wú)改變離職的決定

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