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「職場(chǎng)4成功之道，不外乎『入對產(chǎn)業(yè)』、『選對公司』以及『跟對主管』三事而已?！?/span>

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老板跟員工的關(guān)系與硬道理

職場(chǎng)工作通常不會(huì )是員工選老板，而是老板選員工，在這個(gè)邏輯之下，要能做到第三個(gè)重點(diǎn)「跟對老板」，的確有其運氣成分存在，這里說(shuō)的老板，是指直屬主管。

有建筑人才提到：「老板認為付你薪水叫你做什么就做，不管是不是自己的專(zhuān)長(cháng)和當初面試時(shí)的職務(wù)，做就對了，不爽做或不要做，就自己去拿離職單吧。 」另外一位讀者提到：「工作任務(wù)指派不清；另外還有公司內各大山頭（各部門(mén)主管）對項目的態(tài)度是『人人有堅持，沒(méi)人肯擔責』?！?/span>

看到這里我想說(shuō)的是：如果全世界的老板都是豬頭，或只有你的老板是豬頭，你認為問(wèn)題出在哪里？我不是指這位建筑人才的問(wèn)題不好，而是員工對老板幾乎沒(méi)有選擇權，要嘛就只能用腳投票，一走了之，要嘛就好好干，不要廢話(huà)。

若依照這個(gè)邏輯，讓自己化被動(dòng)為主動(dòng)，成為老板不可或缺的員工，是職場(chǎng)工作者最重要、至少可以說(shuō)是很重要的事了。

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觀(guān)察老板的弱點(diǎn)

回答建筑人才問(wèn)題之前，我想先提醒大家，一定要先觀(guān)察你老板的最大弱點(diǎn)，然后想辦法在你的身上，找到彌補這項弱點(diǎn)的特質(zhì)，再試探性展現這樣的特質(zhì)出來(lái)，最后爭取組織內其他同事的認同。

小編長(cháng)期觀(guān)察老板的負面特質(zhì)與弱點(diǎn)，大體上整理出幾類(lèi)：

1.與第一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)脫節太多

2.內部人際關(guān)系不佳，樹(shù)敵很多

3.口語(yǔ)表達能力不佳，上臺講話(huà)或報告的關(guān)鍵時(shí)刻常會(huì )落漆

4.男女之間，曖昧耳語(yǔ)；外面狂兼差，內部都知道

5.直線(xiàn)主管在大老板面前不討喜

6.老板不會(huì )做內部公關(guān)，不會(huì )辦有趣活動(dòng)，不會(huì )唱歌也不會(huì )打高爾夫

7.開(kāi)會(huì )時(shí)冗長(cháng)、無(wú)趣、沒(méi)重點(diǎn)

8.喜歡獨攬功勞，推卸責任

9.說(shuō)得多，做得少，管理模式淪為打嘴炮

10.內部結怨，卻要員工承擔責任

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老板除了上述負面特質(zhì)與弱點(diǎn)外，往往承擔比你想得還要更大的風(fēng)險與責任，老板通常年紀較長(cháng)，職位較高，換工作相對不易，職涯的機會(huì )成本也較高。我常鼓勵職場(chǎng)工作者，從老板的弱點(diǎn)切入，想辦法幫他互補，讓他在內部不能沒(méi)有你，給自己一點(diǎn)時(shí)間找到機會(huì )幫助他，我相信這是到哪里上班，都有用的向上管理學(xué)。

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只要是能讓自己變強的事，都能做

國內職場(chǎng)的現狀，許多朋友都處在「悶」的狀態(tài)，若不想太悶，要不就換工作、要不就好好干。只要你確定產(chǎn)業(yè)與公司是對的，只是覺(jué)得老板不太好......我想要恭喜你，跟大多數人都一樣，沒(méi)有人對老板是絕對滿(mǎn)意的，這跟夫妻關(guān)系有點(diǎn)像。

老板交辦工作太多、雜事一堆、內部政治角力、派系斗爭與爭權奪勢......當你在判斷所有職場(chǎng)事務(wù)時(shí)，思考邏輯只有一個(gè)：眼前這件事，只要能讓未來(lái)的你變強，都值得投入時(shí)間去做，尤其是35歲之前的職場(chǎng)工作者。記住，老板是短暫的，他不一定是朋友，若是，那最好，但通常不是。

只要您們的球衣還穿同一件，還在一個(gè)團隊里，你唯一要做的就是，輪到你表現的時(shí)候，要能表現出來(lái)，這無(wú)關(guān)乎資深資淺，你的優(yōu)點(diǎn)只要能讓老板嘗到甜頭，而且一旦認定你，你就出頭了，在此之前，乖乖做事。

遇到老板問(wèn)題時(shí)，離職絕對不是唯一選項，因為你會(huì )離職不完。

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